✒️Funcional ABAP Estructura de la Organización SD desde el punto de Vista Funcional

Publicación Académica por Oscar Guillermo Rodriguez Villate

Publicación Académica creada y compartida por Oscar Rodriguez Villate para el tema Estructura de la Organización SD desde el punto de Vista Funcional.

Dentro del ámbito de estudios: Máster Funcional ABAP / Unidad 2 : Estructura de la Organización y Definición de materiales.

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Funcional ABAP Estructura de la Organización SD desde el punto de Vista Funcional por Oscar Rodriguez Villate

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Estructura de la Organización SD desde el punto de vista funcional

Mandante 100

Compañia 2909 2910

I''''''''''''''''''''''''''''''I I

Org. Ventas DFJ1 DFJ2 DF2

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I V I I I

Centros DJF DJF1 DJF2 DJF3 DJF4

Análisis desde el punto de vista de las áreas de ventas, estos son, la unión de las organizaciones de ventas, canales de distribución y sectores.

Mandante 100

Org venta DJF1 DJF2

I''''''''''''''''''''''''''''''''''''I I

Canal Distrib DF DJ DF

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I I I I I I I I

Sector MA MO RE MA MO MA MO RE

Definiciones requeridas para el armado operativo del departamento de ventas, estos son, oficina de ventas, grupos de ventas y vendedores con el siguiente esquema:

Mandante 100

Oficina Ventas DJF1 DJF2

I''''''''''''''''''''''''''''''''''''I I

Grupo Ventas DF1 DF2 DF3

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I I I I I I I I

Vendedores 01 02 03 04 05 06 07 08

Conceptos generales de la Organización

Mandante: representa el contenedor de toda nuestra estructura, esto es, el medio fiico sobre el cual sera registrados todos nuestros componentes e información que se genere.

Sociedades: unidades legales independientes y serán adicionadas al sistema en función de ese criterio. Será del ámbito de FI su definición e inclusión en el sistema y su utilización posterior por los módulos restantes.

Organizaciones de ventas: Serán adicionados a la configuración del sistema de acuerdo a las condiciones y requisitos del proceso de ventas. puede ser posible mantener diferenciados las operaciones de distintas unidades de negocios, tipos de operación o actividades de las sociedades o la relación u origen de los clientes. Esto determina la necesidad de desdoblar las actividades en diversas organizaciones de ventas y el establecimiento de pautas para cada una de ellas.

Se tendrá en cuenta que la segmentación que provoca este desdoblamiento en diferentes áreas de vetnas hará que deban ser definidas todas aquellas opciones requeridas por los procesos de negocios y aplicados a los restantes elementos ( ofician de ventas, vendedores, etc. ) y clientes antes de poder operar con los mismos.

Grupos de ventas: estos deben ser asociados a los restantes elementos como oficinas de ventas y vendedores a fin de formar parte de la estructura de la organización. De esto se desprende que no cualquiera de ellos y sus integrantes, pueden realizar actividades de ventas para cualquiera de los restantes objetso definidos en la estructura.

Agradecimiento:

Ha agradecido este aporte: Sonia Troncoso Díaz

 

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