✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
4.2. Estrategias de implementación de un proyecto SAP.
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP en una empresa son tres:
a) Step by step (Paso a paso): La implementación “paso a paso” se caracteriza por la implementación del software por etapas, normalmente con módulos relacionados cada vez.
VENTAJAS: Baja complejidad en coordinación, control y organización del proyecto y los recursos.
Menor cantidad de recursos.
Mejora constante en la calidad de los proyectos.
Los empleados disponen de mayor tiempo para la adaptación a los cambios.
Los costos son prorrateados en el tiempo.
Se verifica la funcionalidad del modelo implementado.
DESVENTAJAS: Proyectos mas largos en el tiempo.
Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP.
Desmotiva a los miembros del proyecto.
Uso parcial de la ventaja de la integración.
Puede ser necesario rediseñado procesos previamente implementados.
La parametrización puede no se óptima.
b) Big Bang (Gran Explosión): Se trata del remplazo de los sistemas existentes en una sola operación con el nuevo software.
VENTAJAS: Construcción de poca o ninguna interfaz entre los sistemas no SAP y SAP.
Menor tiempo de implementación.
Las ventajas de la integración se obtienen de inmediato.
Mejora la motivación de los miembros del proyecto.
Altamente eficiente al evitar parametrización redundante.
Integración óptima de los componentes involucrados.
DESVENTAJAS: Complejidad de la implementación. Precisa gran cantidad de recursos humanos y financieros en un periodo corto de tiempo.
Todos los empleados están sometidos a altos niveles de estrés al mismo tiempo.
La alta gerencia debe estar muy involucrada.
Pueden plantearse objetivos modestos para reducir la complejidad.
c) Roll Out (Replicación): Serviría para empresas multinacionales o distribuidas en varios lugares donde tomando una de ellas como modelo, replica a todas las demás el desarrollo allí efectuado. Dicho desarrollo podrá seguir las estrategias Step by Step o Big Bang.
VENTAJAS: Experiencia disponible para implementaciones rápidas.
Costos reducidos porque se requieren pocos recursos.
Reducción de riesgos pues la mayoría de los problemas se resuelven en la realización del modelo.
Uniformidad en todas las implementaciones de la compañía.
Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones.
DESVENTAJAS: La parametrización debe considerar los estándares de la compañía tanto en el modelo como en las implementaciones siguientes.
Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Miguel ángel Balsas Sanchez, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
Miguel ángel Balsas Sanchez
Profesión: Contabilidad Administración - España - Legajo: GG72V
✒️Autor de: 31 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Certificación Académica de Miguel Balsas