✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Estrategias de implementación de un proyecto SAP.
1) Step by Step (Gradual)
Implantación del SW en etapas, normalmente con módulos relacionados cada vez. (Por ejemplo FI, después RRHH, después Ventas)
Ventajas:
- Baja complejidad en coordinación, control y organización del proyecto y los recursos.
- Menor cantidad de recursos.
- Mejora constante en la calidad de los proyectos.
- Permite la consultoría interna.
- La gente tiene más tiempo para adaptarse a los cambios.
- Los costos son prorrateados en el tiempo.
- Se verifica la funcionalidad del modelado implementado.
Desventajas:
- Proyectos más largos en el tiempo.
- Mayor construcción de interfaces para mantener la interacción de datos entre sistemas no SAP y SAP.
- Declina la motivación de los miembros del proyecto.
- Uso parcial de la ventaja de la integración.
- Puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados.
- La parametrización puede no ser óptima.
2) Big Bang
Reemplaza los sistemas existentes en la compañía en una sola operación con el nuevo SW de empresas.
Ventajas:
- Se requieren pocas o ninguna interfaz entre los sistemas antiguos y SAP.
- Menor tiempo de implementación.
- La funcionalidad de integración puede integrarse de inmediato.
- Alta motivación de los miembros del proyecto.
- Altamente eficiente al evitar parametrización redundante.
- Integración óptima de los componentes involucrados.
Desventajas
- La implementación es muy costosa
- Se requiere gran cantidad de recursos (financieros y humanos) en un corto periodo de tiempo.
- Todos los empleados están sometidos a altos niveles de stress al mismo tiempo.
- Gran involucramiento de la alta gerencia.
- Para reducir la complejidad solo se plantean objetivos modestos.
3) Roll out
Se crea un modelo de implementación en un lugar y luego es replicado en otros sitios. Para el desarrollo del modelo puede utilizarse la estrategia Step by Step o Big Bang.
Un ejemplo típico en donde convendría aplicar esta estrategia sería una empresa multinacional que tiene una sede central y sucursales en los distintos países donde se replicaría el template o plantilla global y se realizarían las adaptaciones necesarias.
Luego de terminada la implementación de la plantilla común se procederá a implementar los procesos específicos de esa filial. Es por ello que ante cualquier retraso en el proyecto lo primero que se recortará serán los procesos específicos de cada filial. Es aquí cuando los proyectos comienzan a dividirse en fases de modo de poder dejar para una fase dos todo lo que quedo afuera en la fase 1.
Ventajas:
- Experiencia disponible para implementaciones rápidas.
- Costos reducidos porque se requieren pocos recursos.
- Se reducen los riesgos ya que la mayoría de los problemas se resuelven en laa realización del modelo.
- Uniformidad en todas las implementaciones de la compañía
- Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones.
Desventajas
- La parametrización debe considerar los estándares de la compañía en las implementaciones siguientes.
- Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación.
Sobre el autor
Publicación académica de María Cristina Pronotti, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
SAP Expert
María Cristina Pronotti
Profesión: Ingeniera en Computación - Argentina - Legajo: AO24J
✒️Autor de: 157 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
- Carrera Consultor en SAP FI Nivel Avanzado
- Carrera Consultor en SAP FI Nivel Inicial
- Curso Introducción a SAP
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Ing. en computación con amplia experiencia en desarrollo de sw para empresas de seguros grales. dominio de los aspectos de análisis y desarrollo de sw. coordinación y liderazgo de equipos de trabajo.
Certificación Académica de María Pronotti
