✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO SAP.
- Step by Step (gradual)
- Big Bang
- Roll out
1. Step by step (gradual): implantación del software en etapas, con módulos relacionados cada vez.
Ventajas:
- Baja complejidad en coordinación, control y organización del proyecto y los recursos.
- Menor cantidad de recursos.
- Mejora constante en la calidad del proyecto.
- Permite la consultoría interna.
- La gente tiene más tiempo para adaptarse al cambio.
- Los costos son prorrateados en el tiempo.
- Se verifica la funcionalidad del modelo implementado.
Desventajas:
- Proyectos más largos en el tiempo.
- Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas SAP y no SAP.
- Declina la motivación de los miembros del proyecto.
- Uso parcial de la ventaja de integración.
- Puede ser necesario rediseñar procesos implementados previamente.
- La parametrización puede no ser óptima.
2. Big Bang:
Este tipo de implementación reemplaza los sistemas existentes en la compañía en una sola operación con el nuevo software de empresa.
Ventajas:
- Se requieren pocas o ninguna interfaz entre los sistemas antiguos y SAP.
- Menor tiempo de implementación.
- La funcionalidad de integración puede integrarse de inmediato.
- Alta motivación de los miembros del proyecto.
- Altamente eficiente al evitar parametrización redundante.
- Integración óptima de los componentes involucrados.
Las desventajas:
- La implementación es muy compleja.
- Se requiere gran cantidad de recursos financieros y humanos en un corto período de tiempo.
- Todos los empleados están sometidos a altos niveles de estrés al mismo tiempo.
- Gran involucramiento de la alta gerencia.
- Para reducir la complejidad solo se plantean objetivos modestos.
3. Roll out
Se crea un modelo de implementación en un lugar y luego es replicado en otros sitios, para el desarrollo del modelo puede usarse step by step o big bang.
Ej. una empresa multinacional funciona bien con este modelo, tiene una sede central y sucursales , dicho modelo se réplica y adapta de acuerdo a las necesidades de la filial en cada país. En cualquier retraso del proyecto, lo que se recortará serán los procesos específicos de cada filial es aquí donde los proyectos comienzan a dividirse en fases, para poder dejar en una fase dos todo lo que quedo fuera en la fase 1
Ventajas:
- Experiencia disponible para implementaciones rápidas.
- Costos reducidos porque se requieren pocos recursos.
- Se reducen los riesgos ya que la mayoría de los problemas se resuelven en la realización del modelo.
- Uniformidad en todas las implementaciones.
- Mejor comunicación entre todas las implementaciones.
Desventajas:
- La parametrización debe considerar los estándares de la compañía en las implementaciones siguientes.
- Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Michelle Stephanie Ortega Loredo, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
Michelle Stephanie Ortega Loredo
Profesión: Informática Administrativa - Mexico - Legajo: KW47A
✒️Autor de: 38 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Certificación Académica de Michelle Ortega