✒️SAP Las tareas cross proyecto
SAP Las tareas cross proyecto
Las tareas Cross Proyecto
Existen otras actividades y tareas que se desarrollan a lo largo del proyecto de implementación y que no pueden ser asociadas a una fase en particular pero que son fundamentales para el éxito del proyecto como son:
- Capacitación: existen 3 momentos claves para la capacitación: antes del diseño conceptual ( los miembros del equipo del proyecto deben capacitarse en cursos adecuados que les permitan comprender los procesos que van a modelar y las potencialidades del sistema), antes de la parametrización (los miembros del equipo del proyecto deben capacitarse en cursos de SAP que les permitan aprender a parametrizar el sistema) y antes de la entrada en productivo (debe diseñarse un curso a medida dirigido a los usuarios finales de acuerdo a la forma en que se operará el nuevo sistema. Es importante que la formación sea entregada poco antes de la puesta en marcha para evitar que se olviden de los conocimientos aprendidos por falta de práctica)-
- Control del proyecto: El control del proyecto es un aspecto clave de la implementación del sistema dado que las desviaciones del cronograma del proyecto o se sus objetivos deben ser rápidamente identificadas y evaluadas para determinar las medidas correctivas necesarias. El ciclo del control del proyecto lleva 4 fases: Medir, Corregir, Dirigir y Definir.
- Gestión del riesgo: El objetivo de la gestión de riesgos es identificar, analizar y cuantificar posibles riesgos que puedan aparecer durante el desarrollo de un proyecto de software, desarrollar respuestas adecuadas para los posibles riesgos y monitorizar el transcurso de un proyecto para evaluar el estado de los riesgos y actuar en consecuencia Un riesgo es un evento o circunstancia cuya probabilidad de ocurrencia es incierta pero que en caso de aparecer tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto. La exposición al riesgo es una fórmula compuesta por la probabilidad de ocurrencia del riesgo por la pérdida asociada estimada. La identificación de riesgos o puntos críticos es una tarea permanente a lo largo del proyecto que se desarrolla en cada reporte. El propósito es conseguir que la gente piense acerca de los riesgos potenciales y advierta al líder del proyecto en cualquier momento. Una forma común de gestionar el riesgo es mantener un reporte periódico de riesgos potenciales por módulo para cada etapa del proyecto. El reporte de análisis de riesgos debe contener los siguientes datos: factor de riesgo, cambio de probabilidad, probabilidad de ocurrencia, mediciones e impacto en el proyecto.
- Gestión del cambio: La implementación de un ERP como SAP tiene un gran impacto en una empresa y especialmente en sus empleados que por lo general presentan resistencia al cambio ya que este se percibe como negativo por: miedo a perder la propiedad de los datos, a cometer errores, pérdida de contacto social, temor a cambios estructurales y otras dificultades personales. También el cambio se puede percibir como positivo por: mayor acceso a los datos de la empresa, facilitar el contacto con otros empleados, posibilitar el crecimiento en sus trabajos y mayor capacidad de negociación con proveedores o clientes por acceso a datos más rápido.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Cristina Angélica Buich Montagna, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
Cristina Angélica Buich Montagna
Profesión: Analista de Sistemas, Prof.matemati - Argentina - Legajo: JO53A
✒️Autor de: 34 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Por mi formación y experiencia como docente, analista de sistemas y administrativa-contable me gustaría dedicarme a la capacitación, implementación y consultoría funcional de erp en santa fe o uruguay
Certificación Académica de Cristina Buich