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✒️SAP CO El centro de costos

SAP CO El centro de costos

SAP CO El centro de costos

En el mundo de SAP FI-CO, CO significa ‘controlling y gestión de costes’ o, en algunas empresas, ‘cálculo de costes’, como subgrupo de la categoría. Controlling incluye también la contabilidad interna y la contabilidad de gestión. CO tiene tres subsecciones principales: OM, CEL y PCA. Estas subsecciones abarcan gastos generales, contabilidad de costes y elementos de ingresos, y contabilidad de centros de beneficio.

Los elementos de costes que gestionan los objetos en Controlling con sistemas de proyectos (PS) incluyen pedidos internos, los propios centros de costes y la estructura de distribución de trabajo de los sistemas de proyectos, entre otros. En conjunto, son transferidos hacia arriba a centros de beneficio y a continuación al balance.

Los centros de coste son básicamente unidades internas de SAP a las que es posible asignar ingresos y gastos (costes). Su clave de referencia suele ser un entero como 800000. La idea detrás de este valor conjunto es la posibilidad de asignar a esta cuenta todos los costes asociados con un departamento o una actividad importante, como puede ser un proyecto.

Los elementos de coste se utilizan para recoger y resumir los costes asignados según la clasificación, y suelen definirse mediante un entero de cinco dígitos, como en el ejemplo anterior. Abarcan distintos rangos de asignación lógica, como ingresos externos, costes externos, ingresos internos y costes internos.

Los grupos de elementos de coste se utilizan para combinar los elementos de coste en grupos del mismo tipo. Esto resulta muy útil para generar informes y resume las áreas de toma de decisiones, responsabilidad y control de acuerdo con los requisitos concretos de la organización. Los centros de coste individuales están adscritos al nivel de nodo jerárquico más bajo. También es posible crear cualquier cantidad de jerarquías o grupos de centros de coste alternativos y estructurar estos grupos según divisiones organizativas (como el área de las unidades) o puntos de vista funcionales (reembolsos de servicios internos). Los grupos de centros de coste le permiten llevar a cabo planificación de costes, asignaciones de costes e informes de forma muy organizada y granular.

En SAP, los grupos se representan mediante una jerarquía de árbol que, como sabrá cualquiera que haya trabajado con SAP y Winshuttle Transaction durante algún tiempo, es complicada de registrar y asignar. Uno de los principales problemas es saber en qué lugar del árbol se encuentra un elemento concreto. Además, incluso si se conoce la ubicación, hay límites en cuanto a lo que se puede hacer con la transacción, por lo que el mantenimiento con registros de transacciones convencionales puede ser delicado y tal vez precise scripts de GUI para los que quizá su sistema no está configurado.

El método clásico para creación de grupos de centros de coste es: Seleccione SAP R/3 System -> Finanzas (Accounting) -> Controlling -> Contabilidad de centros de coste -> Datos maestros -> Grupo de centros de coste -> KSH1 – Crear. Vaya a la pantalla inicial Crear grupo de centros de coste. Desde la transacción KSH1 se puede crear un grupo listando los centros de coste individualmente o especificando un rango de centros de coste incluidos en el nuevo grupo.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Martin Juaristi, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.

SAP Expert


Martin Juaristi

Profesión: Lic en Administración - Unrosario - Argentina - Legajo: RJ13K

✒️Autor de: 145 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Presentación:

Desarrollo profesional enfocado

Certificación Académica de Martin Juaristi

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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Centro de costos y la jerarquía estándar: El centro de costo es una locación donde los costos se incurren. Los centros de costos pueden ser configurados basados en los requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades o servicios provistos, localización geográfica y/o áreas de responsabilidad. Centro de costos y la Jerarquía Estándar El centro de costo es una locación donde los costos se incurren. Los centros de costos pueden ser configuradosbasados en los requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades o servicios provistos, localización geográfica y/o áreas de responsabilidad. Nodo: Es un grupo de centros...

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Centros de Costo.- Antes de crear un Centro de Costo (CECO) se debe definir una estructura Jerarquica Estandar, esta estructura da la idea de centro de costos dentro de un area de Controlling, es recomendable definir una estructura que refeleje las areas internas de responsabilidad y jerarquia. Podemos crear estructuras no estandar para otros reportes. El centro de costo es una locación donde los costos incurren, para efectos de control de gastos generales los cecos son agrupados en unidades de decisión. La transaccion para crear centros de costos es la KS01 y para crear grupois de centros de costo es la KSH1

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Antes del centro de costos hay que crear una ESTRUCTURA JERARQUICA La Estructura Jerarquica contiene todos los centros de costos de un area de controlling. Es importante que la estructura jerarquica refleje las areas interas de responsabilidad dentro de la compañia. El nombre de la jerarquia estandar deberia ser igual con el nombre del grupo economico de la organizacion, ya que es el nodo superior en la contabilidad CO, luego con diferentes niveles y subgrupos se va a llegar a los centros de costos. Estas son generalmente las que se determinan como areas funcionales internas en el organigrama El centro de costo es una locacion donde los costos se incurren. Son agrupados en unidades de decision, control y responsabilidades. Cada NODO...

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Para crear un centro de costos (locación donde los costos incurren)nse debe definir una estructura jerárquica estándar. La misma da una idea de todos los centros de costos dentro de un área de controlling. Para los efectos del control de gastos generales, los centros son agrupados en unidades de decisión, control y responsabilidades. El centro creado debe estar liberado para que se le asignen los costos. Se puede cambiar la asignación de unidades organizativas durante el curso del año fiscal si la moneda de la nueva sociedad es la misma que la anterior, solo se ha contabilizado información plan en el ejercicio, y los centros de costos no están asignados al activo fijo, centros de...

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CENTRO DE COSTOS Estructura organizativa como estructura estandar Antes de crear un centro de costos hay que definir una estructura jerarquica estandar. (se tiene que especificar un nombre para esta estructura o jerarquia cuando se crea un area de controlling o sociedad CO). *La estructura/jerarquia estandar da la idea de todos los centros de costos dentro de un area de controlling/ sociedad CO a la cual deben asignarse. Centros de costos y la Jerarquia Estandar El centro de costo es una locacion donde los costos se incurren. Estos centros pueden ser configurados basados en: requerimientos funcionales actividades o servicios provistos localizacion geografica areas de responsabilidad. Para los efectos del control de los...

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CENTROS DE COSTOS Estructura Organizativa como Estructura Estándar Es necesario crear una estructura jerárquica estándar, determinando un nombre. Es recomendable replicar la estructura organizativa de la organización en la estructura jerárquica de Centros de Costos. Se pueden crear estructuras no estándar para reportes. Centros de costos y la Jerarquía Estándar El Centro de Costo es un acumulador de los costos incurridos. Habitualmente, son agrupados en unidades de decisión para facilitar el control de costos de la organización. Se crean mediante niveles, denominados nodos. Los nodos son las agrupaciones de centros de costos. Es posible cambiar la asignación...

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Apunte Creado OK - Iniciar Edición los centros de costos son la locacion donde los costos incurren, estos pueden ser configurados basados en criterios de distribucion, actividades o localizacion geografica. para malear esta estructura se debe crear una jerarquia estandar. un centro de costo que puede ser creado o modificado dentro de una jerarquia estandar posee el estatus de inactivo, es decir no se le puede cargar ningun cargo por imputacion, esto solo se permite una vez que el centro este liberado y figure como activo. nodo; dentro de la jerarquia es un grupo de centros de costos. en la transaccion OKEON se puede mofificar la jerarquia y crear los centros de costos, en la OKNN se visualizan los ya creados.

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA COMO ESTRUCTURA ESTANDAR Para crear un centro de costos lo primero que se debe realizar es la definición una estructura jerárquica estándar Especificar un nombre para la estructura El nombre de la jerarquía estándar debería coincidir siempre con el nombre del grupo económico de la organzación para el análisis de lo que corresponde a la contabilidad de centros de costos Contar con un esquema que defina el cliente, con áreas de responsabilidad que desea ver en el área de jerarquía estándar La estructura da la idea de todos los centros de costos dentro de un área de una sociedad a la cual deben asignarse...

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CENTROS DE COSTOS: Es una localización donde los costos se incurren, estos pueden ser configurados, basados en los requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades o servicios provistos, localización geografica. El control de los gastos generales, los centros de costos son agrupados en unidades de decisión, control y responsabilidad. Los centros de costos pueden ser modificados o creado dentro de una jerarquia estándar posee el status inactivo, lo que significa que no puede llevar a cabo asignación o imputación de cuentas. Las asignación puede ser permitidas en los centros de constos que se encuentran, una vez que el centro de costos figure como activo. NODO: dentro de...

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Para crear un centro de costos antes se debe definir una estructura jerárquica estándar. Esta estructura da la idea de todos los Centros de costo de un área de controlling o sociedad CO ( la idea es reflejar las áreas internas de responsabilidad dentro de la Compañía y las estructuras de control y decisión que se encuentran dentro de la organización. (Áreas funcionales internas) Los centros de costos en una locación donde los costos se incurren y pueden configurarse basados e requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades, localización geográfica, servicios provistos y/o áreas de responsabilidad. Cada Nodo o nivel es un grupo...

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Creado y Compartido por: Eduardo Barriga Apparcel

 


 

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