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✒️SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

La actividad planificada se traslada a los Costos de Producto, mediante el uso de BOM o listas de materiales y rutas (estructuras con cantidades)

El costo de las mercaderías se calcula en base la venta planificada, se transfiere a PA (Profitability Analysis). Estos costos nos daran una rentabilidad en CO­PA. Se pueden usar los resultados de este plan para realizar ajustes al plan de ventas original.

1 . Ciclo Integrado de Planificación ­ DEFINICIÓN

Ventas y Operaciones definen la actividad presupuestada además Gastos Generales, Recursos Humanos HR y Activos fijos AA y se transfieren a la planificación del ceco y ordenes internas,.

2 . Ciclo Integrado de Planificación ­ CO ­ PA Planificación

Las herramientas de planificación estan dotadas de muchas funciones para la planificación.

Hay funciones automáticas y funciones manuales para ingreso de la información o ingresar la información localmente en Microsoft Excel y luego cargarla en el sistema.

3 . Ciclo Integrado de Planificación ­TRANSFERIR VALORES DE PLANIFICACIÓN PARA CENTROS DE COSTOS

Para habilitar la planificación integrada se deben reunir varios requisitos, la información puede se transferida desde otros sistemas o módulos a la contabilidad de los centros de Costos.

Por ejemplo, si deseamos transferir valores estadísticos, previo se deben crear los registros maestros para estos valores estadísticos y luego vincularlos al sistema de subida (por ejemplo logística).

4 . Costeo en Base a la Actividad ­ DEFINICIÓN

se utiliza el método de costeo en base a la actividad para reducción de gastos. Imputando costes hacia Productos.

5 . Costeo en Base a la Actividad ­ REGISTRO MAESTRO DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES

Procesos empresariales estructura multifuncional dentro de una empresa,son procedimientos organizativos que consumen recursos y puede traspasar los límites de los centros de coste. En general, varios centros de coste participan en la ejecución de un proceso empresarial. El proceso empresarial exige diferentes recursos. Estos son facilitados por las clases de actividad de los centros de coste o se incluyen en el proceso a través de un simple método de subreparto.

Ejemplos de Procesos empresariales:

1. Introduccion de pedidos

2. expedicion

3. facturacion

4. Gestion de Cobros

5. tratamiento de pagos

6. gestion de impagados

Un Proceso empresarial describe una transacción de negocio (comprar, vender interactuar con el cliente, proveedor) que utilizan recursos (administrativos, comerciales, mano de obra directa de producción, mozos de almacén, transportistas...) Un proceso de negocio o proceso empresarial :Son las tareas necesarias que se realizan para conseguir un objetivo comercial ( oferta, pedido,envío,factura,pago...)

Los procesos de negocios son creados como datos maestros en el sistema.

El registro maestro de los procesos empresariales contienen una cabecera y cuatro áreas o solapas: información básica, unidades organizativas, atributos y distribución.

La cabecera de la pantalla de procesos empresariales contiene los campos

· El número de ID del proceso de negocio

· Descripción

· La sociedad CO

· El período de validez

solapa información Básica contiene:

· un texto descriptivo

· el nombre del responsable

· el nodo de proceso de la jerarquía estándar

· la sociedad

· las divisiones asignadas

· la moneda del objeto

· el centro de beneficio asignado.

solapa de Unidades Organizativas

· Centro = 4000

· Área de ventas

· Centro de costo

· grupo de centros de costos.

solapa de Distribución

· unidades de medidas

· las clases de costos de distribución

· los procesos de distribución

· método usado para calcular las unidades

Con un proceso de negocio se planifica y sus costos se distribuyen a otros objetos usando el método de push o pull del método ABC.

6 . Costeo en Base a la Actividad ­ PUSH Y PULL

Método PUSH o PULL para asignación de costos desde los CeCo a los Procesos

El método push o distribución de costos lo utiliza ABC y los costos se distribuyen utilizando clase de cuotas.

La metodología pull sobre cantidades consumidas se basa en la distribución de la actividad o de las cantidades del proceso de negocio.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Ferran Ras, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.

SAP SemiSenior

Ferran Ras

Profesión: Controller - España - Legajo: FP50L

✒️Autor de: 44 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Disponibilidad Laboral: PartTime

Presentación:

Estoy en aprendizaje de sap por motivos profesionales

Certificación Académica de Ferran Ras

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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Lección 7: Ciclo integrado de Planificación y Costeo en base a la actividad 1. Ciclo Integrado de Planificación En la planificación de ceco, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. 2. CO - PA Planificación Debido a las necesidades de planificar contenidos los contenidos y con niveles de detalle individuales de acuerdo a los roles y áreas de responsabilidad, el ámbito de planificación nos permite estructurar nstro plan de acuerdo a nivel y contenidos y pueden ser distribuídos a los responsables individuales. Se puede ingresar la información de planificación de forma manual. Estos...

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Unidad 7: Ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad: Ciclo integrado de planificación . Definición: Los requerimientos de la actividad son creados tanto desde ventas como de operaciones o usando requerimientos de planificación a largo plazo y luego son transferidos como actividades programas en la planificación de CeCo. En la planificación de CeCo las cantidades para las actividades de plan son creadas con base en cantidades programadas desde Ventas y Operaciones. La planificación de los costos se ejecuta desde los CeCo y OI, así como actividades adicionales del controlling de gastos generales. Los costos planificados desde HR o AA son transferidos a la planificación...

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Ciclo integrado de planificación El ingreso de la planificación no solamente la utilización de una plantilla para subir combinaciones de datos al nivel de comparación deseado. El ciclo integrado de planificación involucra a las diferentes áreas que pueden ingresar su información de sus módulos y esta será utilizada en las versiones de planificación, como pueden ser ventas o producción. La planificación está involucrada en los diferentes módulos del ERP y está constantemente actuando en las operaciones individuales y acumulándose para un comparativo por periodo.

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Creado y Compartido por: Lenin Chimbo

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CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACIÓN En la planificación de centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificación de los costos seejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, asi como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. se puede usar los resultados del plan para realizar ajustes al plan de ventas original, el cual tluego comenzará el ciclo de planificación integrado nuevamente. CO- PA PLANIFICACIÓN La estructura de planificación se visualiza en una estructura de árbol se puede ejecutar las funciones cercanasa la planificación,...

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1. Ciclo Integrado de Planificación En la planificación de centros de costos, las cantidades para la actividad de plan son ceadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones, la planificación se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, los costos desde recursos humanos y activos fijos, son transferidos a la planificación de los centros de costos. Los importes de plan de actividades son cálculos se trasladan a la planificación de los costos de producto, el cual estima los costos de producción de los productos planificados mediante el uso de BOM o lista de materiales y rutas. Los costos de mercancías producidas o manufacturadas, son transferidas a PA....

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SEMANA 7.2 Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la actividad . Clase 7.2.1 Ciclo Integrado de Planificacion - Definicion. Los Requerimientos de la Actividad son Creados, tanto sea desde Ventas como Operaciones, o Utilizando requerimientos de planificacion de largo término, y que luego son trnasferidos como actividades programadas en la planificacion del Centro de Costos. En la Planificacion del CECO, Las Cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificacion de los Costos se ejecutan desde los centros de costos y ordenes Internas, asi como actividades adicionales del Controling de Gastos Generales. Los costos Planificados...

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CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION Y COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD. 1) CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION DEFINICION los requerimiento de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones, o utlizando requerimientos de planificacion de largo termino, y que luego son transferidos como actividades programas en la PLANIFICACION DEL CENTRO DE COSTOS. En la planificacion del cc, la cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificacion de los costos se ejecuta desde los cc y ordenes internas asi como actividades adicionales del CONTROLLING DE GASTOS GENERALES. Los costos planificados desde HR y AA son transferidos a la planificacion de los CC. Los importes para...

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Creado y Compartido por: Myriam Stella Castro Jurado

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La planificación de los costos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, así como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. Las herramientas de planificación para Profitability Analysis proveen numerosas funciones de planificación y ayudas en las planificaciones que podemos utilizar para crear y modificar cualquier información de planificación.

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Creado y Compartido por: Mario Brunet González

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el ciclo de plannificacion se basa en las actividades que realiza cada integrante en la organizacion desde el punto de vista contable

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Creado y Compartido por: Eduardo Vargas

 


 

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