✒️SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
1. Ciclo Integrado: DEFINICION
Los requerimientos de la actividad se crear desde Ventas o desde Operaciones, o utilizando requerimientos de planificacion a largo plazo. Luego se transfieren como actividades programadas en la planificacion del CC.
Las cantidades para las ctividades del plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones.
La planificacion de los costos se ejecuta desde los CC y ordenes internas, asi como actividaddes adicionales del Controlling de Gastos Generales.
Los costos planificados desde HR y AA son transferidos a la planificacion de los CC. Los importes para actividades plan son luego calculados.
Los importes plan de las actividades van luego a los Costos del Producto, el cual estima los costos de produccion de los productos planificados mediante el uso de BOM (Lista de materiales) o listas de materiales o rutas (estructuras con cantidades)
El costo de las mercancias producidas o manufacturadas que fueron calculadas en base a los planes de venta se transfieren a PA (Profitability Analysis) analisis de rendimiento.
Estos costos son usados a lo largo de los ingresos polanificados, para crear un plan de rentabilidad CO-PA.
Los resultados pueden usarse para ir ajustando el plan de ventas original, el cual luego comenzara el ciclo de panificacion nuevamente. El ciclo puede repetirse hasta que todos los aspectos de integracion se complementen.
2. CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION CO-PA PLANIFICACION
Necesidad de planificar los contenidos y con niveles de detalles individuales de acuerdo a los roles y areas de responsabilidad.
La estructura de planificacion se organiza en una estructura de arbol.
Para soportar lospasos individuales en el proceso de planificacion, existen las herramientas de PA (Profitability analisis), con numerosas funciones de planificacion y ayudas para crear y modificar cualquier informacion de planificacion.
La informacion de planificacion puede generarse de manera automatica o manualmente. Se puede usar el excel y luego cargarla en el sistema.
3. CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION TRANSFERIR VALORES DE PLANIFICACION PARA CENTROS DE COSTO
La info de ploanificacion puede ser transferida desde otros sistemas o modulos a la contabilidad de CeCos para planificar los mismos. Si esto ocurre no es necesario replanificar en la contabilidad de CeCos.
Requisitos en la contabilidad de los CeCos y los sitemas de subida para habilitar la planificacion integrada
- Por ejemplo si se quieren transferir valores estadisticos se deben crear estos en los datos maestros y luego vincularlos al sistema de subida (por ejemplo Logistica)
4. COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD. DEFINICION
Objetivo de las cias: REDUCCION DE GASTOS para ello se usa costeo en base a la actividad
DEF:La distribucion se basa en los procesos de negocio para asignar los costos de la gestion de gastos generales hacia la contabilidad de Costos de Productos.
4. COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD. REGISTRO DE DATOS MAESTROS DE LOSPROCESOS EMPRESARIALES
Proceso Empresarial: describe una TR del negocio o una serie de transacciones del negocio que utiliza recursos.
Una o mas UOrganizativas pueden verse envueltas en un Proceso de Negocio oproceso empresarial.
Los procesos de negocio deben ser creados como Datos Maestros en el sistema.
Dato maestro de Procesos Empresariales (Cabecera con 4 solapas)
- Cabecera
- Informacion basica
- Unidades organizativas (contienen los campos para asignar los procesos de negocio o empresariales ) a un centro, area de ventas, CC o grupo de centros de costo
- Distribucion :especifica como el proceso de negocio puede ser usado en las distribuciones. Esto incluye las unidades de medidas, clases de costos de distribucion, y metodos usados para calcular las unidades de importe para el proceso.
4. COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD. PPUSH - PULL
Son metodos de ABC para distribuir los costos a otros objetos.
Un proceso de negocio puede sufrir planificaciones y contabilizaciones similar a los CC y se distribuyen por los metodos PUSH-PULL.
PUSH O dISTRIBUCION DE cOSTOS PUROS: Es el metodo normal de ABC, se usa cdolos costos son distribuidos utilizando clases de cuotas (recursos o impulsores de costos)
El flujo de la cantidad de la clase de actividad no es significativo.
PULL O SOBRE CANTIDADES CONSUMIDAS: Se basa en la distribucion de la actividado de las cantidades del proceso de negocio en las cuales se valoriza con con los importes en el segundo paso
Sobre el autor
Publicación académica de María Elena Martinez Vilató, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.
SAP Senior
María Elena Martinez Vilató
Profesión: Licenciada Cibernética - Matemática. Desarrollo de Software - Cuba - Legajo: EL45N
✒️Autor de: 43 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Certificación Académica de María Martinez
Disponibilidad Laboral: FullTime 
