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✒️SAP CO Introducción a la planificación

SAP CO Introducción a la planificación

SAP CO Introducción a la planificación

INTRODUCCION A LA PLANIFICACION.

Todas las organizaciones realizan su planeacion. La forma y el uso de esa planeación puede variar.

La planeación nos ayudará a poder ver resultados opetrativos reales contra plan y poder tomar acciones correctivas de acuerdo a las desviaciones detectadas. Los objetivos de la planificación son:

  • Planificar la estructura de las operaciones futuras de la compañia para períodos particulares.
  • Crear benchmarks para monitorear las transacciones del negocio dentro de un ejercicio.
  • Monitorear la eficiencia al final de cada uno de los períodos contables utilizando comparaciones de real/plan y objetivo/real.

Una version es una única vista de los costos e ingresos planificados, con un conjunto de determinaciones particulares.
En el proceso de planificacrion se pueden crear muchas versiones diferentes y cada una tiene valores independientes.
La versión 0(cero) se crea automáticamente cuando se crea una sociedad CO. Los valores reales creados cuando se ingresan los costos primarios y los costos de distribución internamente, se contabilizan en esta versión. Esta versión, debe ser utilizada para compraraciones entre plan/real. La versión 0 es la que se utiliza para análisis de la información real.

La planificación siempre se lleva a cabo dentro de una versión plan. La versión que se cree se puede utilizar en todas las aplicaciónes. Esto asegura que el uso integrado de una versión en particular produzca resultados lo suficientemente consistentes a través de las aplicaciones; por ejemplo, la integración de la planificación entre la contabilidad de centros de costos y la de centro de beneficios.

Una versión determinada puede tener ciertas configuraciones que apliquen individualmente para cierta sociedad CO para un ejercicio determinado. Por otra parte versiones adicionales pueden sólo afectar a diferentes áreas y no a otras.

Se se desea reutilizar nua gran porción de los costos e ingresos que se planificaron durante el ejercicio anterior o del ejercicio actual, o generar versiones alternaticas, se puede utilizar la función de copia de la planeación. Esta función puede ser usada para copiar, también, la información real para la contabilida de centro de costo y utilizar esa información como una base para la información de planificación en el futuro. Se puede copiar tanto como se desee. Solo parte, solo un centro, todos los centros, etc...

La revaluación le permitirá incrementar o decrementar los resultados de la planificación, de acuerdo a un porcentaje base. Mediante la combinación, de la copia de la planificación y la revaluación, se pueden crear múltiples versiones de planificación. Esto puede ser útil al momento de copiar la información del plan desde un ejercicio, o correrlo para obtener el mejor y peor escenario.

Los Layouts de planificación son usados para definir el ordenamiento de la pantalla de planificación. Los layouts estándar de planificación SAP los pone a disposición para casi todos los tipos de áreas de planificación existentes. Se pueden copiar los mismos y adaptarlos al requerimiento deseado o crear desde cero nuevos layouts. Este alyout define el orden de las columnas (Monto, centro de costo, clase de actividad, etc). Un ejemplo del layout estándar es el 1-101, el cual se utiliza para planificación de clases de costos independientes y dependientes de las clases de activida. La contabilidad de centros de costos tiene tres áreas de planificación:

  • Entrada de Clases de costos/Actividad
  • Importes / Clase de actividad
  • Valores estadísticos.

Podemos crear nuestro propio Layout de planificación para cada área de planificación que muestre otras columnas claves. Estas columnas claves mostrarán los objetos que requieran la planificación. Por ejemplo, centros de csoto y clase de actividad. solo se introducen valores para esta combinacion de campos que son las columnas clave.

Se planificacn costos primarios independientes de la clase de actividad estructuradas por clase de costos en los centros de costo donde luego se asignará o contabilizará la información real.

Para planificar esta clase de costos primarios se procede de le sig forma:

  1. Elegir un perfirl estándar ( puede SAP101, SAPALL
  2. Seguir la ruta de planificación->entrada de costos y actividades->Modifiación.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Martin Aleman, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.

SAP Master


Martin Aleman

Profesión: Project Manager - Mexico - Legajo: GE17L

✒️Autor de: 92 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Presentación:

Amplia experiencia en administración de proyectos, desarrollo, mantenimiento y soporte a aplicaciones, testing de software. administración, mantenimiento y soporte de datawarehouses. experiencia en it

Certificación Académica de Martin Aleman

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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SAP Master

INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN: Importancia de la planificación: La planificación de las operaciones futuras provee una base de medición contra las operaciones reales, de forma tal de tener resultados para la toma de decisiones y alcanzar los resultados esperados. Los valores plan pueden ser parte de los objetivos de la empresa o pueden ser guía. Ayudas de planificación: Planificación de los objetivos organizacionales del negocio como bases para la comparación de los resultados reales vs plan. Objetivos básicos de la planificación: Planificar las futuras operaciones de la empresa para períodos particulares Crear benchmarks para monitorear las transacciones...

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Creado y Compartido por: Soraya Mejias

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Importancia de la planificación La planificación nos permite hacer el monitoreo de los planes de gestión de todas las áreas de la empresa, SAP la clasifica en tres clases: Entrada de Clases de costos / clase de actividad Importes / clases de actividad Valores estadísticos La planificación en SAP se la puede realizar en varias versiones como modificaciones al plan original. Con estas características podemos conseguir: Planificar la estructura de las operaciones futuras de la compañía para periodos particulares. Crear benchmarks para monitorear las transacciones del negocio dentro de un ejercicio. Monitorear la eficiencia al final de cada uno de los periodos contables utilizando comparaciones...

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Creado y Compartido por: Lenin Chimbo

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Introducción a la Planificación 1. Importancia de la planificación Todas las empresas planifican las operaciones futuras de sus negocios pero varía la extensión y método que emplean cada una de ellas para hacerlo. Provee una base de partida de medición contra operaciones reales, que permiten tomar decisiones. Hace más fácil el análisis y control de las operaciones del negocio para alcanzar los resultados deseados. Los valores plan pueden ser parte de los objetivos de la empresa o ser usados como guía. Eso dependiendo de la cultura y políticas de la empresa. 2. Ayudas en la planificación Objetivos Planificar la estructura de las operaciones...

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Creado y Compartido por: Jessica Almendra Neria Colmenares

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IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN Las organizaciones planifican las operaciones futuras de sus operaciones o negocios. La planificación provee una base de partida de medición contra las operaciones reales, de forma tal que se puedan obtener resultados para tomar decisiones. El uso de planificación hace más fácil el análisis y control de las operaciones del negocio, para poder alcanzar los resultados deseados. El propósito de los valores plan depende de la cultura de la corporaciñon y suspolíticas AYUDAS EN LA PLANIFICACIÓN Con la planificación se puede obtener análisis que pueden ser utilizados como bases para la comparación...

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Creado y Compartido por: Katherine Lizbeth Chora Verdezoto

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1. Importancia de la planificación. Todas las organizaciones planifican las operaciones futuras, esta planificación provee una medición entre las partidas reales y obtener resultados, esto hace más fácil el análisis y control de operaciones. NOTA: Los valores plan pueden ser parte de los objetivos de la empresa. Pueden ser usados de guía, el propósito de los valores plan depende de la cultura o políticas de la corporación. 2. Ayudas en la planificación Esta son objetivos organizacionales, que sirven para la comparación real contra el plan. Objetivos básicos: - Planificar la estructura de la operación - Crear benchmarks...

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Creado y Compartido por: Luis Enrique Rivera Gloria / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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El uso de planificación, hace más fácil el análisis y control de las operaciones para poder alcanzar los resultados deseados. Los VALORES PLAN pueden ser parte de los objetivos de la empresa, o pueden ser usados para tenerlos de guía. Una VERSIÓN es una única vista de los costo e ingresos planificacados. Muchas versiones diferentes se pueden crear SAP automáticamente crea la versión 0 cuando de crea una sociedad CO

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Creado y Compartido por: Mario Brunet González

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los layout, asi como las versiones de planificacion permiten, mejorar y comparar las actividades de costos planeados contra los reales.

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Creado y Compartido por: Eduardo Vargas

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SAP SemiSenior

INTRODUCCION A LA PLANIFICACION IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION Todas las organizaciones planifican las operaciones futuras de sus operaciones o negocios. La extension y metodo de planificacion sin embargo puede variar ampliamente desde la perspectiva de una empresa a otra. La planificacion provee una base de partida de medicion contra las operaciones reales, de forma tal que se puedan obtener resultados en la toma de decisiones. El uso de la planificacion hace mas facil el analisis y control de las operaciones del negocio para poder alcanzar los resultados deseados. Los valores plan pueden ser parte de los objetivos de la empresa o pueden ser usados para tenerlos de guia. El proposito de los valores plan depende de la cultura de la corporacion...

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Creado y Compartido por: Myriam Stella Castro Jurado

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SEMANA 7 Introduccion a la Planificacion. Clase 7.1 Intrduccion a la Planificacion. Las Organizaciones se planifican las Operaciones Futuras de sus Operaciones o Negocios. Estas Varian deacuerdo a la Perspectiva de la Empresa. La Planificacion Provee una base de partida para la medicion contra las operaciones reales. La Planificacion Facilita el analisis y control de las operaciones del negocio. Para poder alcanzar los resultados deseados. Objetivos: los Valores plan pueden ser parte de los Objetivos reales de la Empresa, El Criterio de la Planificacion depende de la cultura de la corporacion y sus politicas. Clase 7.2 Ayuda en la Planificacion. A traves de la Planificacion de los Objetivos de la Empresa,...

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Creado y Compartido por: Arquimedes Antonio Fuentes

 


 

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