Datos Maestros del Desarrollo del Personal
Plan de Organización
Un plan de organización se compone básicamente de unidades organizativas y sus vinculaciones.
Además contiene posiciones vinculadas con las unidades de organización a las que se pueden asignar titulares (personas, empleados, usuarios) y ocasionalmente funciones con las que describirlas. A estas últimas es posible asignarles tareas.
El plan de organización refleja la estructura (estructura de organización) de su empresa en el sistema SAP.
Escalas
Escalas de Calidad
En una escala de calidad hay que definir y nombrar cada uno de los valores. Existen 9999 niveles de valoración
disponibles como máximo, cuyos textos de valoración se pueden también se pueden indicar.
El componente Cualificaciones/Requisitos no soporta el valor 0 para valorar cualificaciones y requisitos.
En cambio, el componente Sistemas de calificación sí soporta el valor 0. Se debe utilizar para indicar "no existe".
Los valores se pueden concretizar de manera individual para cada elemento de una escala de calidad mediante una
descripción del texto libre. Las descripciones de valores se transmiten como propuesta estándar a cada elemento en el
catálogo de cualificación y de calificación que está vinculado a la escala. Las descripciones de cada elemento se pueden
sobrescribir una por una. Para ello, consulte Tratar catálogo de cualificaciones y Tratar catálogo de calificaciones.
Escalas de Cantidad
En una escala de cantidad se especifican los valores máximo y mínimo, el incremento y la unidad con que se valoran los
valores.
Para definir escalas de cantidad se dispone de 12 posiciones antes y 3 después de la coma decimal.
El sistema soporta el valor 0. Las escalas de cantidad se pueden utilizar sólo en el componente Sistemas de calificación
Tratar catálogo de Cualificaciones
Este catálogo reproduce todas las cualificaciones de interés para una empresa.
Tratar Carreras
Las carreras describen vías de acceso independientes a personas dentro de la estructura de organización, y sirven para formar las vías de desarrollo del personal. Las carreras pueden utilizarse como base para la planificación de carreras y de sucesiones.