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✒️SAP MM Estructura de la Organización de Compras

SAP MM Estructura de la Organización de Compras

SAP MM Estructura de la Organización de Compras

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - PUNTO DE VISTA FÍSICO

El departamento de compras organiza su estructura y funcionamiento de acuerdo a sus objetivos estratégicos.

Una organización de compra puede gestionar operaciones para diversas sociedades y a través de ellas al conjunto de Centros que las conforman.

COMPRAS CENTRALIZADAS: Donde se define una sola Organización de Compra, la cual será encargada de gestionar todas las operaciones de compra del grupo de empresas, y cada operación será referida e imputada económica y financieramente a la sociedad correspondiente.

VENTAJAS:

  • Gestión y Control: Mayor control sobre las operaciones
  • Consolidación: Se gestiona de forma colectiva la adquisición de bienes y servicios con lo cual aumentan las posibilidades de conseguir mejores precios y condiciones.
  • Apertura: Se tendrá acceso a un número mayor de proveedores y mercados con la consiguiente ventaja de una mejor elección, basada en el conocimiento y los contactos.
  • Especialización: Podía ser necesario un menor número de personas involucradas en la actividad, pero deberán contar con equipos especializados para áreas donde gestionen las compras.
  • Automatización: La relación de proveedores con grandes volúmenes de intercambio, facilitan la programación de operaciones y el intercambio electrónico de información (EDI).

COMPRAS DESCENTRALIZADAS: Donde cada sociedad establece su organización de Compra y aprovisiona a todos sus centros asociados. Orientada a que cada Sociedad gestione las adquisiciones en forma autónoma y a través de ella los centros que la conforman.

BENEFICIOS: en el caso de que cada Centro gestione sus compras individualmente o para un grupo cercano de ellos.

  • Rapidez: Agiliza los procesos y los hace menos burocráticos que en aquellos donde las operaciones son de mayor envergadura.
  • Conocimiento: Cuando las compras son efectuadas localmente, suele haber mas conocimiento de las necesidades y costumbres de los solicitantes y las modalidades de los proveedores.
  • Negociación: Quien conduce las operaciones de aprovisionamiento suele tener un contacto mas cercano con los proveedores y conocer sus modalidades y forma de operar.
  • Transporte: Adquiriendo localmente los productos o contratando los servicios se reducen considerablemente los costos de transporte.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - PUNTO DE VISTA OPERATIVO

Basado fundamentalmente en la manera en que son asignados los Grupos de Compra o Compradores a las distintas unidades constituyentes de la Organización Comercial.Para definir la organización del sector de compras se pueden definir dos escenarios.

COMPRAS DISTRIBUIDAS: Donde se definen dos o mas Grupos de Compra, responsables de las tareas de adquisición de bienes y servicios para uno o mas Centros asociados a la Empresa mencionada. Los grupos se pueden definir de acuerdo a los siguientes criterios:

  • Localización: Cada Grupo de Compra será responsable de uno o mas Centros en razón de sus ubicaciones Físicas
  • Especialidad: Los Grupos de Compra serán acordes a la especialización que requieran las compras
  • Volumen: podrían definirse grupos diferentes de acuerdo a un criterio de volúmenes de compras

COMPRAS CENTRALES: un solo grupo sera responsable de las operaciones y procesos de aprovisionamiento, y sus integrantes tendrán que tener las habilidades y experiencia para gestionar las operaciones.

No hay una relación entre Organizaciones de Compra y Grupos de Compra, cualquier grupo puede ser responsable de las adquisiciones a través de cualquiera de las Organizaciones de Compras y para cualquiera de las Sociedades definidas.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Maria De Los Angeles Sanjines, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.

SAP Senior

Maria De Los Angeles Sanjines

Profesión: Ingenieria de Sistemas - Bolivia - Legajo: CW40E

✒️Autor de: 62 Publicaciones Académicas

🎓Cursando Actualmente: Consultor Funcional Módulo MM Nivel Avanzado

🎓Egresado del módulo:

Certificación Académica de Maria Sanjines

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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SAP Senior

1. Estructura de la Organización desde el punto de vista físico: - Compras Centralizadas: Una sola organización de compra se encargará de gestionar todas las operaciones. Entre sus ventajas tenemos: Gestión y control Consolidación Apertura Especialización - Compras descentralizadas: Cada sociedad establece su organización de compra y aprovisiona a todos sus centros asociados. Entre sus ventajas tenemos: Rapidez Conocimiento Negociación Transporte 2. Estructura de la organización desde el punto de vista operativo: -Compras distribuidas: Es cuando de una sociedad única se definen dos o más grupos de compras. Ventajas: Localización...

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Estructura de la organización desde el punto de vista físico: . compras centralizadas: ventajas_ Gestión y control _ Consolidación _ Apertura _ Especialización _ Automatización _ . compras descentralizadas : ventajas_ Rapidez _ Conocimiento _ Negociación _ Transporte _ Estructura de la organización desde el punto de vista operativo: . Compras distribuidas (se definen dos o mas Grupos de Compras, las que serán responsables de las tareas de adquisición de bienes y servicios para uno o más centros asociados a una sociedad única. . Compras centrales (En este caso, un sólo Grupo de Compradores tendrá la responsabilidad de todas las operaciones de llevar...

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Estructura de la Organización de Compras Estructura de la Organización- Punto de vista físico Analizaremos la estructura organizativa de una empresa y definimos cada uno de sus componentes, el departamento de compras organiza su estructura y funcionamiento de acuerdo a sus objetivos estratégicos. Una misma organización de compras gestiona las operaciones para diversas sociedades y a través de ella al conjunto de centros que las conforman. Compras Centralizadas: En este caso, dentro del sistema será definida una sola organización de compra, la cual será la encargada de gestionar todas las operaciones de compras del grupo de empresas. El criterio que define la adopción de este...

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Estructura de la organización Punto de vista Físico: Tipo de Organización, Organización de compra, Sociedad, centro. La organización de compras puede gestionar operaciones para una o diversas sociedades. 1) Compras centralizadas: Se define una sola Organización de Compra, la cual se encarga de gestionar todas las operaciones de compras del grupo de empresas. Ventajas: Gestión y Control. Consolidación Apertura Especilialización Automatización 2) Compras descentralizadas: Aquí cada sociedad establece su Organización de compra y aprovisiona a todos sus centros asociados. en casos más limites que lo haga cada uno de los centros. Ventajas:...

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..Punto de vista físico de la compañía: Sociedades, Organizadores de compra y Centros. Una misma Organización de compra gestiona diversas sociedades. Compras centralizadas: ventajas: Gestión de control, Consolidación, Apertura, Especialización, Automatización. Compras descentralizadas: La sociedad gestiona adquisiciones de forma autónoma y sus centros: rapidez. conocimiento, negociación, transporte. Estructura de la organización, Punto de vista operativo. 1 compras distributivas: en una sociedad única se definen dos o más grupos de compras para uno o más centros asociados de la empresa. : localización, especialidad,volumen. 2 compras centrales....

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Estructura de la Organización de Compras - Punto de Vista Físico Organiza su estructura y funcionamiento de acuerdo a sus objetivos estratégicos. Compras Centralizadas: en este caso, dentro del sistema será definida una sola organización de compra, la cual será la encargada de gestionar todas las operaciones de compras del grupo de empresas. Ventajas: Gestión y control Consolidación. Apertura. Especialización. Automatización. 2. Compras descentralizadas: en esta modalidad se estaría adoptando un esquema donde cada sociedad establece su Organización de Compra, y aprovisiona a todos sus centros asociados. está más orienta...

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Organización de una empresa desde el punto de vista físico y operativo de las actividades de compras, desde el punto de vista físico es como se organizan esto es; Quien se hará cargo de cada centro, que métodos me ofrece SAP para organizarlo, cuáles son sus ventajas y desventajas. 1-ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN – PUNTO DE VISTA FISICO Se analiza la estructura organizativa de una empresa y definimos uno de sus componentes, el departamento de compras organiza su estructura y funcionamiento de acuerdo a sus objetivos estratégicos. * cada centro gestione sus compras individualmente o para un grupo cercano de ellos. 2-ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN – PUNTO DE VISTA OPERATIVO...

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1. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - PUNTO DE VISTA FÍSICO: 1.1 Compras Centralizadas: Gestión y control. Consolidación. Apertura. Especialización. Automatización. 1.2 Compras descentralizadas: Rapidez. Conocimiento. Negociación. Transporte. ATENCIÓN: Para SAP no es un requisito asociar una Sociedad a la Organización de Compras, el requisito fundamental es que los Centros correspondientes sean asociados a sus Sociedades. 2. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - PUNTO DE VISTA OPERATIVO. 2.1 Compras distribuidas: Localización. Especialidad. Volumen. 2.2 Compras centrales. Un solo Grupo de Compradores tendrá la responsabilidad...

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SAP Master


Estructura Organizativa de una empresa - punto de vista físico : Desde el punto de vista Físico se representa con las sociedades, Organizaciones de Compra y centros. -Compras centralizadas, en este caso se definirá una sola organización de compra, la cual sera la encargada de gestionar todas las operaciones de compra. Ventajas: Gestión y control, consolidación,Apertura,Especialización,Automatización. -Compras descentralizadas, en este caso donde cada sociedad establece una organización de compra y aprovisiona a todos sus centros asociados. Ventajas: Rapidez, conocimiento, negociación, trasporte. Estructura de la Organización - Punto de vista Operativo: esquema de...

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SAP Master

Organización de la empresa, desde el punto de vista físico: Compras centralizadas. Ventajas: Gestión y control, consolidación, apertura, se tendrá acceso a un número mayor de proveedores, especialización, automatización. Está orientada a unificar las operaciones. Compras descentralizadas. Cada sociedad establece su propia organización de compras y aprovisiona a todos sus centros asociados. Está más orientada a que cada sociedad gestione las adquisiciones en forma autónoma. Ventajas: rapidez, conocimiento, negociación, transporte (reducción ya que la mayoría de proveedores son locales). Las ventajas mencionadas son en caso...

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Creado y Compartido por: Alia Yamilet Díaz Cornejo

 


 

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