✒️SAP MM Estructura de la Organización desde el punto de vista físico
SAP MM Estructura de la Organización desde el punto de vista físico
Estructura de la Organización desde el punto de Vista físico.
Anteriormente mencionamos y describimos elementos asociados al sistema que hacen referencia a los componentes físicos de la empresa, esto es, fundamentalmente, los Centros y Almacenes.
Una posible estructura de la organización donde asociaremos los elementos mencionados, para dar marco a los procesos a que se asociarán, esto es, Compras, Producción, Mantenimiento, Planificación de Necesidades, entre otros.
Gráficamente un ejemplo es relacionar los distintos elementos aprendidos como:
Mandante en la parte superior, con el numero de sociedades establecidas.
Sociedades o Compañías, asociadas al nivel superior Mandante y asociada a los Centros que se establezcan.
Centros, asociadas al nivel superior Sociedad o Compañía y al Mandante y asociada al número de almacenes establecidos.
Almacenes, asociados al nivel superior Centros, a la Sociedad y al Mandante.
Debe quedar claro que la parametrización de SAP permitirá establecer cualquier condición especifica requerida por la Empresa.
La única salvedad a tener en cuenta es que una vez creado y utilizado un objeto de la estructura (Sociedad, Centros, etc) no podrá ser eliminado del sistema.
Conceptos generales de la Organización
Mandante: Representa el "contenedor" de toda nuestra estructura, es el medio físico sobre el cual será registrados todos nuestros componentes e información que se genere. No suele ser un dato relevante para el usuario, pero que es determinante al momento de ingresar al ambiente.
Sociedades: Constituyen nuestras unidades legales independientes y serán adicionadas al sistema en función de ese criterio. Será del ámbito de FI su definición e inclusión en el sistema y su utilización posterior por los módulos restantes.
Centros: Serán adicionados a la configuración del sistema, de acuerdo a las localizaciones o requisitos de los procesos. Solo pueden ser asociados sí o sí a una única Sociedad.
Almacenes: Son clasificaciones o subdivisiones internas de los Centros. Su definición no es obligatoria pero puede ser de suma utilidad para los procesos de planificación de necesidad de compras y gestión de inventarios.
Ventajas de esta modalidad de organización:
Flexibilidad: Permite representar desde muy básicas a muy complejas estructuras de empresas, compuestas por una sola o grupos de ellas. Será fácilmente definida aquella que sólo funcione como un solo ente legal y localización única, hasta aquella compañía que trabaje bajo diversas instituciones legalmente responsables, una amplia gama de sucursales, e incluso con bases de negocios en varios países.
Adaptabilidad: La estructura puede ser modificada y adaptada a los sucesivos cambios que sufra la organización. Desde ya, que los mismos podrán ser de muy fácil implementación o sumamente laboriosos si la modificación impactará en parámetros de alta incidencia en los procesos de negocios.
Segmentabilidad: Esta forma de organización y las vistas que propone SAP para su información, permitirá adaptar el acceso y visualización de la información de acuerdo al punto de vista requerido (materiales, producción, administración, ventas, etc.)
Escalabilidad: Este tipo de organización permitirá la gestión, análisis y reporting para diversos niveles de la organización y con una posibilidad de crecimiento permanente.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Rafael Marrero, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Rafael Marrero
Profesión: Senior Demand Planner - España - Legajo: QH35J
✒️Autor de: 54 Publicaciones Académicas
🎓Cursando Actualmente: Consultor Funcional Módulo MM Nivel Avanzado
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Hola a todos! soy rafael, venezolano. egresado de ciencias administrativas y gerenciales con especialización en logística. +15 años de experiencia en sectores como automoción y fmcg.
Certificación Académica de Rafael Marrero