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✒️SAP MM Estructura de la Organización desde el punto de vista físico

SAP MM Estructura de la Organización desde el punto de vista físico

SAP MM Estructura de la Organización desde el punto de vista físico

Consideraciones generales para la definición de la Organización

Se han mencionado diversos elementos que intervienen en la estructura como: Mandante , Grupo de Compras, Almacenes, Sociedad, Centro, o soporte del proceso de compras: grupo de compras.

Implementación:

Uno de los grandes retos del sistema SAP es precisamente lograr una exitosa implementación dentro de las organizaciones, esto es de vital importancia ya que de esto depende que se eviten situaciones que generen insatisfacción en la empresa cliente lo cual puede poner en peligro un proyecto extenso tanto en tiempo como en recursos humanos y monetarios; por ello es necesaria la elaboración de un proyecto inicial de Diseño Conceptual de SAP.

Para asegurar el éxito del cambio tecnológico en la organización, SAP propone su propia metodología de implementación llamada Acceletared SAP (ASAP), esto a razón de que una implementación de SAP está sujeta a múltiples factores, tanto tecnológicos como funcionales y organizativos (gestión de equipos, conocimiento del producto, reingeniería, dimensionamiento de máquinas, estructuras, análisis de costo/beneficio, etc.).

La metodología ASAP consta de 5 fases de implementación y el objetivo principal es minimizar tiempos del proyecto, maximizar los recursos y permitir generar un modelo de procedimientos.

A continuación, vamos a analizar cada una de las fases descriptas:

  • Fase 1: Preparación del proyecto
  • Fase 2: Business Blue Print o Planos del Negocio
  • Fase 3: Realización/diseño
  • Fase 4: Preparación final
  • Fase 5: Puesta en producción y soporte

Estructura de la Organización desde el punto de vista físico

Analizamos la relación entre la compañía o sociedad Y cada centro o almacén puede estar asignado a una única sociedad.

Los consultores pueden definir la estructura.

De acuerdo al video presentado vemos que según la estructura de la sociedad 300 y la Organización de Compras DJF1 sólo tiene asociados 3 centros asignados: DJF1, DJF2 y DJF3

Se verifica que solo podremos crear documentos, con la Sociedad, Organización de Compras, Centros y Almacenes que hubieran sido definidos en la estructura del sistema.

Conceptos generales de la Organización:

Mandante

Unidad autocontenida dentro del Sistema SAP desde un punto de vista técnico, organizativo y comercial. Los mandantes tienen sus propios registros maestros, usuarios, roles y su propio conjunto de tablas.

La definición de la unidad organizativa mandante es obligatoria.

El mandante es el nivel jerárquico más alto en el Sistema SAP. Las especificaciones que se realicen o los datos que se introduzcan en este nivel son válidos para todas las sociedades y para todas las otras estructuras organizativas (centros, sociedad CO o inclusive organización de ventas). Por lo tanto, sólo necesita especificar estos valores o introducir estos datos una vez.

De este modo se asegura de que los datos son coherentes.

Los usuarios deben introducir una clave de mandante cuando entran en el Sistema SAP (al momento de loguearse). La clave define el mandante en el cual se desea trabajar. Se graban todas las entradas que hace por mandante.

Se realiza también el análisis y el tratamiento electrónico de datos por mandante.

Sociedad

Unidad organizativa del módulo de Finanzas (FI), que integra una unidad contable legal e independiente.

Comprende la gestión organizativa más pequeña para la cual se define un grupo de cuentas y para la cual se fijan los reportes fiscales y legales para el exterior de la organización.

Se debe tener al menos una sociedad financiera en SAP para poder operar.

Todas las operaciones relevantes para la Gestión Financiera, FI, se almacenan a nivel de sociedad.

Toda Sociedad en SAP, para poder operar gestiona un plan de cuentas y una variante de ejercicios.

Se pueden tener varias sociedades dentro de la misma instancia de SAP (mandante). Las mismas pueden ser totalmente independientes y trabajar con planes de cuentas y variantes de ejercicios diferentes.

Centro

Permite subdividir la empresa de acuerdo a criterios de:

  • Valoración
  • Aprovisionamiento
  • Mantenimiento
  • Planificación
  • Fabricación

Un centro es un punto muy importante de la organización donde se realiza la Gestión de Material MM.

Dentro del centro se fabrican los materiales y se suministran servicios.

Un centro puede dividirse en diferentes almacenes, que permiten la clasificación del stock de los materiales según criterio predefinidos.

Además, un centro puede tener emplazamientos, que son lugares para la gestión de mantenimiento y operaciones de control.

Muchos datos de configuración se almacenan a nivel de centro. Por ejemplo, datos prefijados para planificación de necesidades (MRP), datos de pronóstico, gestión de fabricación, etc.

Almacén

El almacén hace referencia a subdivisiones de los Centros. Esto habilita a que cada Centro pueda ser dividido en varios Almacenes que permitan y faciliten la localización de los productos. SAP permite administrar los stock a nivel de Centro o de cada uno de sus almacenes.

Si bien la definición o parametrización en SAP es similar en todos los casos, son muchas las aplicaciones que pueden darse a este objeto de la estructura de la Compañía.

Hay Empresas que utilizan este concepto simplemente para definir subdivisiones físicas dentro de un depósito, mientras que otras lo emplean para asignar estados de la mercadería (libre utilización, bloqueado, control de calidad, etc.) o separar los productos entre aquellos que forman parte del stock libre y aquellos que ya han sido reservados o solicitados.

Cuál aspecto sea considerado en cada escenario es motivo de un exhaustivo análisis por parte de los consultores al momento del relevamiento inicial del sistema.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Patricia Jacqueline Martinez Alonso, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.

SAP Master

Patricia Jacqueline Martinez Alonso

Uruguay - Legajo: PK54W

✒️Autor de: 105 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Presentación:

Hola soy patricia, saludo al profesor y compañeros. estoy interesada en profundizar mis estudios en esta herramienta.

Certificación Académica de Patricia Martinez

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

Continúe aprendiendo sobre el tema "Estructura de la Organización desde el punto de vista físico" de la mano de nuestros alumnos.

SAP Senior

ESTRUCTURA DESDE EL PUNTO DE VISTA FÍSICO La estructura de una organización estará compuesta de elementos (Mandante, Sociedad, Centro, Almacén) para dar pie a procesos como Compras, Producción, Mantenimiento, Planificación de Necesidades, etc.. Una vez creado y utilizado un objeto de la Estructura, no podrá ser eliminado del sistema. CONCEPTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN MANDANTE: Representa el contenedor de toda nuestra estructura (medio físico sobre el que se registra todos nuestros componentes e información generada) SOCIEDAD: Unidad legalmente independiente CENTRO: Unidad organizativa en función a las locaciones o requisitos de los procesos. ALMACÉN:...

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SAP SemiSenior

La estructura de la organización desde el punto de vista físico esta compuesto por el mandante, sociedad, centros y almacenes. los componentes físicos de la empresa son los centros y almacenes, se debe tener en cuenta que una vez creados y utilizando un objeto (sociedad, centro) no podrá ser eliminado. VENTAJAS DE ESTA MODALIDAD DE ORGANIZACIÓN: FLEXIBILIDAD es la que permite la estructura de empresas de una o varias. ADAPTABLE: La estructura puede se modificada y adaptada a los cambios de la organización SEGMENTABILIDAD: Permite adaptar el acceso y visualización de la información ESCALABILIDAD: permite la gestión, análisis y reporting para diversos niveles de la organización...

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Creado y Compartido por: Rosalba Mogollon Morales

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Estructura de la Organización desde el punto de vista físico Una vez creada y utilizado un objeto de la estructura (Sociedad, Centros, etc.) no podrá ser eliminado del sistema. Mandante. Contenedor de toda nuestra estructura. Sociedades. La(s) razón(es) sociales que contiene la Compañía. Centros. serán agregados a la configuración, de acuerdo a las localizaciones o requisitos de los procesos. seran asociados a una única sociedad. Almacenes. Las ventajas de esta modalidad de organización Flexibilidad Adaptabilidad Segmentabilidad Escalabilidad

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Creado y Compartido por: Agustin Lemus Osorio

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SAP Senior

UNIDAD 2: ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN UNIDAD 2: LECCIÓN 5: ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA FÍSICO ESTRUCTURA BÁSICA: MANDANTE-SOCIEDAD-CENTROS-ALMACENES 1. No se pueden eliminar una vez creados y utilizados, los objetos de la estructura. 2. MANDANTE: es el inicio de toda la estructura (agrupa a toda la estructura) 3. SOCIEDAD: unidad legal e independiente (empresa o empresas) 4. CENTRO: se adicionan a la estructura del sistema, pueden ser asociados a una única sociedad 5. ALMACÉN: clasificación o subdivisión de los centros 6. FLEXIBILIDAD: permite representar estructuras muy básicas o muy complejas de una compañía 7. ADAPTABILIDAD: la...

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SAP Expert

LECCIÓN 5: ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DESDE UN PUNTO DE VISTA FÍSICO Una vez creado y utilizado un objeto de la estructura no se puede eliminar del sistema. 2. CONCEPTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN 2.1. MANDANTE: Es el "contenedor" de toda la estructura, es el medio físico sobre el que se registrará todos los componentes e información que se genere. 2.2. SOCIEDADES: Serán unidades legales independientes y serán adicionadas según este criterio. Están bajo el ámbito de FI para su definición e inclusión al sistema y posterior utilización en otros módulos 2.3. CENTROS: Se adicionan al sistema de acuerdo a la localización...

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Creado y Compartido por: Karrye Sierra

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SAP Master

Unidad 2 Lección N°5 Estructura de la Organización desde el punto de vista físico Los componentes físicos de la empresa fundamentalmente son Centros y Almacenes. Una vez creado y utilizado un objeto de la estructura (Sociedad, Centro, etc) no podrá ser eliminado del sistema. Los Conceptos generales de la organización son: - Mandante.- Es el "Contenedor" de toda la estructura, es el medio físico donde se registran los componentes de información que se generen. - Sociedad.- Se constituye por las unidades legales independientes y serán adicionadas al sistema en función de ese criterio. Será del ámbito de "FI" su definición e inclusión...

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Creado y Compartido por: Mildred Schaaf

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SAP Master

Estructura de la organización desde el punto de vista fisico: Mandante Sociedad Centro Almacenes

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Creado y Compartido por: Orlando José Noguera Romero

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SAP Senior

Estructura de la Organización desde el punto de Vista Físico (Revisar imagen 1.1) - El gráfico incluye un ejemplo de cómo se relacionan los distintos elementos (estructura física) de una organización (Mandante -> Sociedad -> Centro -> Almacén). La parametrización de SAP permite establecer cualquier condición específica (Número de Centros, Almacenes, etc.) requerida por la Empresa. - La única consideración a tener en cuenta es que "Una vez creado y utilizado un objeto de la estructura (Sociedad, Centros, etc.) no podrá ser eliminado del sistema" - * Repaso * Conceptos generales de la Organización: Mandante >>...

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Creado y Compartido por: Raquel Cuadra Fernandez

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SAP Senior

Estructura de la Organización desde el punto de vista físico: Conceptos Generales de la organización: Mandante: representa el contenedor de toda nuestra estructura, esto es el medio físico sobre el cual será registrado todos nuestros componentes e información que se genere. Sociedades: Constituyen nuestras unidades legales independientes y serán adicionadas al sistema en función de ese criterio, será de ámbito de FI su definición e inclusión en el sistema y su utilización posterior por los módulos restantes. Centros: Serán adicionados a la configuración del sistema, de acuerdo a las localizaciones o requisitos de los procesos,...

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Creado y Compartido por: Oscar Alonso Jimenez De Arcos

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Ventajas de la organización: Flexibilidad: permite representar desde muy básicas a muy complejas estructuras de empresas. Adaptabilidad: la estructura puede ser modificada y adaptada a los sucesivos cambios que sufra la organización. Segmentabilidad: permite adaptar el acceso y visualización de la información de acuerdo al punto de vista requerido. (materiales, producción, administración y ventas) Escalabilidad: permite la gestión, análisis y reporting para diversos niveles de la organización.

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Creado y Compartido por: Aracely Elizabeth Castro Casco

 


 

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