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✒️SAP PP Customizing de Gestión de demanda y Verificación de disponibilidad

SAP PP Customizing de Gestión de demanda y Verificación de disponibilidad

SAP PP Customizing de Gestión de demanda y Verificación de disponibilidad

APLICACION DE LA GESTION DE DEMANDA.

-Las necesidades primarias se reducen con la contabilizacion de la salida de mercancia.

Necesidades primarias planificadas.

-Necesidades primarias Make-to-stock usa la clase de necesidad de preplanificacion LSF y clase de necesidad de cliente KSL.

-LFS = Fabricacion contra stock.

-KSL = Venta desde almacen.

-Cada estrategia tiene su correspondiente clase de necesidad, de acuerdo a la funcionalidad de la estrategia.

Ajustes a las necesidades primarias.

-El perido de ajuste es basicamente un intervalo de fechas.

-Las necesidades primarias que caen dentro de este intervalo, no son tomadas en cuenta para el calculo de necesidades.

-Periodo ajuste se mantiene en dias laborales en customizing en el GRUPO MRP.

-en el area que dice Modo de compensacion/Horizonte Ajuste esta el boton Compensacion/Ajuste.

-El Ajuste se ingresa en dias.

-los ajustes en dias ingresados como tienen efecto?... apartir de la fecha de la necesidad?

CUSTOMIZING DE LA GESTION DE LA DEMANDA.

-Niveles de Planificacion de necesidades:

Maestro de Material.

Grupo MRP.

Parametros de Centro.

-El Grupo MRP es un elemento organizacional.

-Se define en la configuracion.

-Cada MRP define parametros de control.

-El Grupo MRP se ingresa en la vista de planificacion de necesidades1.

-Las configuracion del Grupo MRP toma prioridad sobre las configuraciones del centro.

Prioridades:

Configuracion Material Prioridad 1

Configuracion MRP Prioridad 2

Configuracion Centro Prioridad 3

CUSTOMIZING PARA LA ADMINISTRACION DE NECSIDADES PRIMARIAS PLANIFICADAS.

-una estrategia de planificacion comprende lo siguiente:

una clase de necesidad de preplanificacion.

una clase de necesidad de cliente.

una combinacion de ambas de las anteriores.

-una estrategia de planificacion se asigna a un grupo de estrategia de planificacion.

-El grupo de estrategia de planificacion a su vez se asigna al registro maestro de material en la vista de necesidades 3

Grupo de Estrategia.

-El Grupo de estrategia permite combinar las diversas estrategias de planificacion.

-Un grupo de estrategia contiene una estrategia principal y siete estrategias alternativas.

-La clase de necesidad almacenada en la estrategia principal, es la que se usa al momento de crear una necesidad primaria.

Clase de necesidad y Categoria de necesidad.

-la estrategia de planificacion combina la necesidad primaria de cliente con la necesidad primaria planificada.

-Las clases de necesidad tienen asignada solamente una categoría de necesidad.

-La Categoria de necesidad es donde se configuran los valores, por ejemplo si las necesidades primarias de clientes consumen necesidadesprimarias planificadas.

Configuracion de Categorias de necesidad.

Producción -> Planificación de la producción -> Gestión de la demanda-> Necesidades primarias planificadas -> Clases/categorías de necesidades

CONCEPTOS DE CONTROL DE LA DISPONIBILIDAD.

-formas para gestionar el control de disponibilidad:

Available-to-Promise o ATP.

Control mediante pronóstico.

-Las características de la verificación dependen de la estrategia de planificación.

-La categoria de necesidad determina SI se realiza o NO, la verificacion de disponibilidad.

-La verificacion de disponibilidad ocurre en las ordenes de venta, ordenes de produccion o en movimientos de inventario.

Método de ATP

-Este Metodo usa la logica ATP.

-El sistema controla si las salidas pueden ser cubiertas con las recepciones existentes.

-Si las cantidades abiertas de las recepciones estan disponibles para cubrir las salidas recibidas recientemente.

-Si las cantidades a ser cubiertas pueden tomarse de entradas especificas o ciertas clases de stocks.

-El sistema marca la cantidad como confirmada para una fecha dada.

-La cantidad del ATP en stock asi como la cantidad de necesidad se reduce.

-El ATP no se calcula en todos los segmentos de planeacion y no se ejecuta en todos los periodos.

Nota:

-Pre-Planificacion. Ingresar necesidades primarias sin correr MRP. La verificacion tiene su primera interaccion aqui.

-Planificacion. Es la ejecucion del MRP.

la verificación de disponibilidad se puede aplicar en otras áreas.

-Órdenes previsionales para planificación de la producción.

-Órdenes de producción o de proceso (al momento de la creación o liberación).

-Gestión de materiales.

-El ATP en Ordenes Previsionales evalua disponibilidad de componentes.

-La Verificacion del ATP, no forma parte de la corrida de planificacion de necesidades (MRP).

-Al correr el MRP si hay una falta de material se crea un elemento de suministro.

-El resultado del ATP no se puede ver en la lista de necesidades/stock.

-El resultado de la verificacion se puede ver en el encabezado de la orden previsional.

-La verificacion de disponibilidad de las ordenes previsionales tiene un nodo de configuracion.

Configuraciones para el control del ATP en SAP ECC.

-El grupo de verificacion de disponibilidad se ingresa en el registro maestro de material en la vista de planificacion de necesidades3.

-Se define reglas de disponibilidad para cada area (para Ventas, para Produccion, Para Inventarios, etc.)

-la conexion entre el grupo de verificacion y la regla de disponibilidad determinan lo que se debe verificar (Stock, recepciones, salidas).

-La ruta para la configuracion del ATP es Producción -> Planificacion de las necesidades -> Propuestas de aprovisionamiento -> Órdenes previsionales -> Fijar verificación de disponibilidad para componentes.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Saul Lozano, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP PP.

SAP Senior

Saul Lozano

Profesión: Ingeniero Mecanico Administrador - Mexico - Legajo: XE20L

✒️Autor de: 41 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Presentación:

Consultor sap

Certificación Académica de Saul Lozano