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✒️SAP PP Procesos Técnicos en la planificación de necesidades

SAP PP Procesos Técnicos en la planificación de necesidades

SAP PP Procesos Técnicos en la planificación de necesidades

La planificación de necesidades o requerimientos se compone de los siguientes pasos técnicos:

  1. Cálculo de necesidades netas
  2. Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades
  3. Clases de aprovisionamiento
  4. Programación o scheduling
  5. Selección de la BOM y de la hoja de ruta

1. Cálculo de necesidades netas

Primer paso dentro de la ejecución del MRP, ejecutado a nivel de centro o de área de MRP. El sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existentes en el stock del almacén, teniendo en cuenta las entradas y salidas confirmadas. Si falta material, el sistema crea una propuesta de abastecimiento.

En el MRP, se realiza un cálcuo de necesidad neta en la ejecución de planificación de necesidades para determinar si falta determinado material. Además, el stock y las recepciones confirmadas que actualmente existen (órdenes de compra, órdenes de propducción, solicitudes de pedido y órdenes previsionales) son comparadas con el stock de seguridad y las necesidades. El resultado de esta comparación es la cantidad disponible para planificación.

Si la cantidad disponible es menor a cero, hay una necesidad de material, que mediante el MRP creará una propuesta de abastecimiento mediante una solicitud de pedido (si es externo) o una orden previsional (si es fabricación interna).

Stock de seguridad => Se introduce en el maestro de material y puede ser como un elemento de la necesidad e incluido en la siguiente ejecución de MRP. Para cada necesidad para la cual el stock disponible para la planificación es insuficiente, el sistema crea un elemento de aprovisionamiento, por lo menos, para cubrir la cantidad de stock disponible que no puede cubrir.

Cuando el inventario es menor que lo definido en el stock de seguridad, en la siguiente ejecución del MRP el sistema repone ese stock de seguridad.

Tiempo de seguridad => plazo de flotación tras la producción. (No confundir con plazos de entrega). Este tiempo de seguridad se usa para evitar necesidades o faltantes, principalmente causados por proveedores no confiables.

Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades.

En el cálculo de necesidades netas, el sistema determina las necesidades en las respectivas techas de necesidad. Estas canidades deben ser cubiertas por recepciones de material. El sistema especifica el número de recepciones durante una ejecución en el cálculo de tamaño de lote.

Se pueden calcular los lotes...

  1. Cálculo estático. EX. Se impone un lote fijo. Siu la cantidad es superior, se hacen tantas ordenes o pedidos como lotes se necesiten. Ej. Si el lote es 10 y se necesitan 35, se piden o se fabrican 4 lotes de 10.
  2. Cálculo periódico. Se define un periodo y se agrupan todas las necesidades en un lote.
  3. Cálculo de tamaño óptimo. El sistema determina los costos de abastecimiento, se le suman los costes de almacenamiento y a partir de ahí el sistema agrupa las necesidades hasta que se haya llegado al coste óptimo.

Selección de la clase de aprovisionamiento.

La clase de aprovisionamiento es usada para determinar si un material se produce mediante fabricación propia o mediante abastecimiento externo. Si un material se obtiene de varias fuentes de abastecimiento, la fuente individual o el proveedor pueden definir un acuerdo de cuotas. Utilizando esa regulación de cuotas, se puede definir una fuente preferida de abastecimiento, tomando de fuentes alternativas solamente los excedentes de la cantidad señalada.

Programación o scheduling.

Durante la fase de programación o scheduling, el sistema calcula el comienzo y el fin de las fechas de los elementos de abastecimiento para los materiales, tanto de fabricación propia como de acopio externo. Para el cálculo de estos tiempos se utilizan los tiempos de fabricación interna y los tiempos de aprovisionamiento.

Cuando se usa MRP, las necesidades y sus fechas en el futuro son conocidas. En este caso el sistema usa programación regresiva. El sistema calcula el final de la orden mediante la sustracción de los tiempos de entrada de las mercancías y las fechas de necesidades. El inicio de la orden se calcula entonces restando los tiempos de fabricación propia desde la fecha de finalización de la orden. => pestaña "Preparación del trabajo"

Si durante la programación regresiva, el sistema determina que una orden queda en el pasado, automáticamente se cambia el método a "Programación progresiva". Con este método, el sistema determina la fecha actual como la de inicio de la orden y recalcula el final en base a los tiempos que ya se conocen. El material, por tanto, se encontrará disponible a partir de esa nueva fecha

Los procedimientos de programación para los materiales que se compran son los mismos que para los de fabricación propia. Solamente hay que replicar los tiempos de fabricación interna con la suma de tiempos del procesamiento del departamento de compras y los de entrega por parte del proveedor.

Selección de la BOM y de la hoja de ruta

Tras ejecutar la planificación tenemos que elegir la BOM a explotar. La BOM se explosiona por cada nueva orden previsional de un ensamblado. Para determinar la BOM, seguimos los siguientes pasos:

  1. BOM seleccionada. Se chequea después la validez de fecha de explosión.
  2. Selección alternativa => el sistema decide en función de prerrequisitos de selección alternativa.
  3. Selección alternativa => Se decide de acuerdo con la versión de fabricación.
  4. Si fuera necesario, el cambio de status en la fecha de explosión se determina para la alternativa de la BOM alternativa seleccionada.
  5. Los componentes de la BOM relevantes para fabricación son copiados a la orden.
  6. Las fechas de necesidades dependientes se determinan mediante la programación del ensamblado de mayor nivel.

 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Jose Manuel Hernandez Frutos, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP PP.

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Jose Manuel Hernandez Frutos

Profesión: Sap Abap Iv Developer / Pmcs / Pp - España - Legajo: NT62N

✒️Autor de: 32 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Presentación:

Tratando de mejorar en sap plm.

Certificación Académica de Jose Hernandez

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Pasos técnicos para la planificación de necesidades o requerimientos: 1. Cálculo de las necesidades netas. 2. Programación o Scheduling. 3. Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades. 4. Clase de aprovisionamiento. 5. Selección de la BOM / lista de materiales y de la hoja de ruta. El cálculo de las necesidades netas es el primer paso dentro de la ejecución del MRP, en este proceso el sistema puede verificar si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existente El stock disponible combina el stock de todos los almacenes que pertenecen al centro o al grupo de MRP. El stock de seguridad: se ingresa en el dato maestro y puede...

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Los pasos técnicos de la planificación de necesidades son: Cálculo de necesidades netas. Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades Clase de aprovisionamiento Programación o scheduling Slección de la >BOM / lista de materiales y de hoja de ruta Calculo de necesidades netas Este es el primer paso dentro de la ejecución del MRP y es ejecutado a nivel de centro o de área de MRP. Durante este proceso, el sistem averifica si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existentes en el stock del almacén, teniendo en cuenta las recepciones y despachos confirmados. Si existe añgún faltante, el...

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Unidad III Lección 7/8 - Procesos técnicos en la Planif. de necesidades 1. Objetivos cálculo de necesidades netas cálculo de tamaño de lote para la PN. Clase de aprovisionamiento programación o scheduling Selección de la BOM y hoja de ruta 2. Cálculo de necesidades netas Calculo estático del tamaño de lote Calculo periodico del tamaño de lote calculo del tamaño de lote optimo Audio: La gestión de los tamaños de lotes para la planificación debe ser tomada en concordancia con las capacidades de la empresa para la fabricación, si ponemos un tamaño de lote que representa todas las necesidades...

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Procesos Técnicos en la planificación de necesidades Cálculo de necesidades netas Stock de seguridad Tiempo de Seguridad Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades Cálculo estático del tamaño de lote Cálculo periódico de tamaño de lote Cálculo de tamaño de lote óptimo Selección de la clase de aprovisionamiento Utilización de la regulación por cuotas Programación o Scheduling Programación progresiva para fabricación propia Programación para Acopio o Abastecimiento Externo Fechas de las órdenes para una programación con fechas extremas Selección...

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Pasos técnicos de planificación de necesidades, son: - Calculo de necesidades netas: Se verifica, si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existentes. Si existe faltante, se crea una propuesta de abastecimiento. - Cálculo de tamaño del lote para planificación de necesidades: Esto es necesario, para definir número de recepciones se van a necesitar de componentes, Esto al momento de tener información de que hay cantidad de algún componente faltante. - Clase de aprovisionamiento: Se debe seleccionar clase de aprovisionamiento que se desea utilizar en sistema: FABRICACIÓN PROPIA O ACOPIO EXTERNO. - Programación: Durante la programación, se...

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PROCESOS TÉCNICOS EN LA PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES 1.- OBJETIVO Los siguientes son los pasos técnicos de la planificación de necesidades o requerimientos: Cálculo de necesidades netas. Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades. Clase de aprovisionamiento. Programación o scheduling. Selección de la BOM / lista de materiales y de la hoja de ruta. 2.- CALCULO DE NECESIDADES NETAS El sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con la disponibilidades existentes en el stock del almacén, teniendo en cuenta las recepciones y despachos confirmados. Stock de Seguridad Tiempo de Seguridad 3.- CALCULO DE...

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Procesos técnidos en la planificación de necesidades. Pasos tecnicos de la planificación de necesidades o requerimientos: Calculo de necesidades netas: Ejecutado a nivel de centro o area MRP. El sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existentes en el stock del almacén teniendo en cuenta las recepciones y despachos confirmados si existen algún faltante, el sistema crea una propuesta de abastecimiento. Si la cantidad disponible para el MRP es menor a cero existe un faltante o necesidad de material. En tal situación la ejecución del MRP crea una propuesta de abastecimiento mediante la creación de una solped o una orden previsional, dependiendo...

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Procesos técnicos de la planificación de la planificación de necesidades. Pasos técnicos de la planificación de necesidades: -cálculo de necesidades netas Ejecuta a nivel de centro o área MRP, durante este proceso se verifica si la necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidad de stock actual teniendo en cuenta las recepciones y despachos confirmados. El objetivo es determinar si existe un faltante de un material. Para determinar la cantidad disponible para planificación se compran el stock y las recepciones confirmadas contra el stock de seguridad y las necesidades. Stock de seguridad. Se ingresa en el dato del material y puede ser como un...

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1- OBJETO Estos son los pasos tecnicos de la planificación de necesidades o requerimientos: - Calculo de necesidades netas. - Calculo de aprovisionamiento - Programacion o scheduling - Seleccion de la BOM y de la hoja de ruta. 2- Calculo de necesidades netas Es el primer paso dentro de la ejecución del MRP y es ejecutado a nivel de centro o de area de mrp. El stock disponible combina el stock de todas los almacenes que pertenecen a un centro o un area de mrp. El stock de seguridad se ingresa en el dato maestro de material y puede ser como un elemento de la necesidad e incluido en la siguiente corrida de mrp. Podemos definir el nivel de stock de seguridad para un material en cada centor en la vista de p. de necesidades 2 del maestro...

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Creado y Compartido por: Mario Huerta Albiar / Disponibilidad Laboral: FullTime

 


 

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