Certificación Académica Yenitza Saud Rojas

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SAP SemiSenior

Yenitza Isbeth Saud Rojas
Miembro desde: Octubre de 2018 | Legajo de Certificación: XE48A

  • Lecheria / Anzoategui / Venezuela
  • Edad: 46 años / Profesión: Lic. Administración
  • Estudios: Maestria Completa
  • Nivel de Inglés: Avanzado
  • Participacion en Redes Sociales: Linkedin Facebook
  • Rango de estudios alcanzado: SAP SemiSenior

Certificación alcanzada en:

Disponibilidad Laboral: FullTime

"Persona responsable, comprometida, planificada y organizada con 26 años de experiencia en el manejo y control de los procesos de gerencia de todas las áreas."

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Certificaciones:

Yenitza Saud Rojas ha alcanzado la certificacion que a continuación se detalla.

Certificación Consultor Funcional Módulo MM Nivel Avanzado

Certificación de estudios en Consultor Funcional Módulo MM Nivel Avanzado
Certificado de Egreso Consultor Funcional Módulo MM Nivel Avanzado
Número de Licencia: 8597

Galardón al Máximo Desempeño de Estudios

Otorgado a Yenitza Isbeth Saud Rojas al alcanzar el máximo objetivo propuesto en este módulo de formación, consistente en lograr 7 méritos de estudios con una puntuación de 10/10 en todas las unidades que lo componen.

Perfil Personal:

 

Profesión

Empresa: Centro de Especialidades Anzoátegui, C.A., Rehabilitación Integral Equilibrada, C.A.

- ASESOR GERENCIAL. OCTUBRE 16-ACTUAL

Principales logros:

· Definir e implementar la estructura organizativa y plantilla ideal por el tipo de ramo de negocios y operatividad del mismo.

· Definir escala Hay y sistema de valoración y administración de salarios.

· Definir la jerarquía de centro de costos necesaria para el óptimo control en la contabilidad de costos y con ello la identificación de acciones y decisiones necesarias de manera oportuna.

· Diseño e implementación de plan para la elaboración del presupuesto en base a las necesidades de la organización.

· Liderar el proceso de optimización del manejo de materiales mediante la aplicación de la revisión y limpieza del maestro de materiales, determinación de los puntos mínimo, máximo y re orden y políticas para el control de entradas y salidas que minimicen las mermas.

· Identificación y diseño de indicadores por área para hacer medir mensualmente las estadísticas que detecten el buen desempeño y operatividad del negocio y permitir a alta gerencia la detección oportuna de desviaciones.

· Diseño e implementación de una hoja de cálculo para el control estadístico de las variables operativas con gráficos que muestren la tendencia intermensual e interanual de los aspectos más relevantes para la permanencia y crecimiento del negocio.

· Revisar el esquema de horarios y plantillas actuales para proponer nuevos horarios y plantillas que optimicen el uso del recurso humano.

· Diseño de informes mensuales de avance operativo, cumplimiento del presupuesto y resultado de rentabilidad por centro de costos para los accionistas y alta gerencia.

· Diseño e implementación de flujo de caja para el estricto seguimiento diario entre la disponibilidad bancaria y la real y proyección y planificación de compromisos semanales y mensuales.

· Diseño e implementación de estrategias para el aumento en la facturación y disponibilidad para la supervivencia operativa en tiempos de economía estable o inestable/ hiperinflación.

· Reingeniería de macroprocesos, detectando e implementando cambios para hacer posible las mejoras de los procesos y los resultados operativos y financieros.

· Diseño e implementación de un sistema de control de procesos documentados con la identificación de quien, que, cuando y como realizar los procesos medulares.

· Diseño e implementación de estructura en cámaras, control de acceso y control de procesos que permitan la prevención y control de las pérdidas de la organización.

Empresa: Organización Total: grupo de empresas que incluye Meditotal, C.A., Centro Médico Total, C.A., Farmacia Meditotal, C.A., Constructora 977, C.A.

Cargos Desempeñados:

- Gerente General Procesos Corporativos. OCTUBRE 10-SEPTIEMBRE 16.

Responsabilidad Principal:

.- Asegurar la correcta planificación, diseño, ejecución y control de los procesos relacionados con las gerencias corporativas de Finanzas, Recursos Humanos, Sistemas, Seguridad, Compras y Publicidad y Comunicaciones.

.- Analizar cada proceso para detectar fallas organizacionales, reingeniería de los mismos, propuesta de mejoras de tal manera de garantizar la satisfacción del cliente interno y la unificación de procesos, políticas y criterios.

- Gerente Corporativo de Administración y Finanzas. SEPTIEMBRE 08- OCTUBRE 10.

Responsabilidad Principal:

.- Supervisar el manejo de las finanzas de todas las empresas de la organización a través del flujo de caja logrando optimizar las cuentas por pagar a droguerías y otros proveedores.

.- Diseñar, Coordinar y supervisar el presupuesto y manejo de costos de todas las empresas de la organización meditotal.

.- Gestionar a nombre de todas las empresas de la organización meditotal acuerdos, solicitudes y transacciones financieras con todos los bancos relacionados.

.- Lograr la unificación de todos los procesos administrativos de todas las empresas. Unificación de catálogo de cuentas. Reestructuración de las contabilidades de clínicas.

.- Asegurar la planificación, ejecución y control de los procesos de las áreas de tesorería, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, contabilidad, impuesto, compras, normalización, auditoría y control de devoluciones de todas las empresas.

- Gerente de Finanzas Farmacia Meditotal, - AGOSTO 06-AGOSTO 08

.- Liderizar el proyecto de reestructuración de la Gerencia de Administración y centralización de las administraciones de 17 sucursales, diseñando e implementando nuevas normas y procedimientos en las áreas de tesorería, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, contabilidad, impuesto, compras, normalización, auditoría y control de devoluciones de farmacia.

- Restructuración de la contabilidad de las empresas.

- Asistente a Vice Presidencia. MARZO 05-JULIO 06

Responsabilidad Principal:

.- Asistir técnica y especializadamente a requerimientos de la Vice-Presidencia enfocados a análisis, reportes y asesorías de todos los procesos relacionados con el funcionamiento de las farmacias.

Empresa: Agroforestal Anzoátegui, C.A. (Filial Petrozuata)

Cargos Desempeñados:

- Jefe de Operaciones Administrativas. ENE 01 – AGOSTO 04

Responsabilidad Principal:

.- Asegurar la correcta planificación y ejecución de los procesos contables, compras de productos y servicios, activos fijos, cuentas por pagar, nómina, control del efectivo, almacén de materiales y herramientas e impuesto.

.- Velar por el control de los costos y correcto uso de los recursos de la empresa, proponiendo mejoras a los procesos operacionales y administrativos cada vez que se detecte una oportunidad de mejora o fuga de recursos.

.- Mantener actualizado el sistema de normalización y estructura organizativa de la empresa.

.- Coordinar la elaboración y cumplimiento del Presupuesto financiero anual.

.- Elaborar y controlar el modelo económico de la empresa.

.- Implantación SAP Procura y Finanzas.

- Asesor Independiente. JUL 00 - DIC 00

Trabajos Realizados:

.- Análisis de Costos.

.- Levantamiento y Análisis de Procesos. Detección de Oportunidades de Mejora. Propuesta de Soluciones.

.- Levantamiento de Descripciones de Cargo.

.- Diagnóstico para la Implantación de un Sistema de Gestión Ambiental basado en las normas ISO 14000.

Empresa: Cervecería Polar de Oriente, C.A.

Cargos Desempeñados:

- Coordinador de Normalización JUL 96-JUL 99

Responsabilidad Principal:

.- Diseño, Implantación, Certificación y Mantenimiento del Sistema de la Calidad basado en las normas ISO 9000.

.- Coordinación y Ejecución de Auditorias Internas de la Calidad.

.- Asesoría y Adiestramiento a las áreas.

- Analista de Organización y Métodos JUL 94/ JUL 96

Responsabilidad Principal:

.- Elaboración y Mantenimiento de Normas, Procedimientos, Manuales y Formularios.

.- Supervisión del área de Reproducción.

.- Elaboración de Presentaciones Gerenciales como: Informe de Accionistas, Informes para la Junta Directiva, presentaciones para el Comité de Gerentes.

- Analista Contable- Area Cuentas por Pagar- Fondo de Ahorros DIC 93/ JUL 94

Responsabilidad Principal:

.- Registro de pasivos a razón de préstamos de compañía, préstamos del fondo de ahorros,

becas, honorarios personales, cancelación de servicios, pago de dividendos.

.- Contador del Fondo de Ahorros de los Trabajadores de la Cervecería Polar de Oriente, C.A. (FACEDORCA).

- Analista de Costos II- Area de Planificación y Costos JUL 93/DIC 93

Responsabilidad Principal:

.- Elaboración y control de reportes de costo y consumo de materiales.

.- Liquidación de Pedidos de Importación.

.- Participación en la elaboración del Inventario de Materiales Directos e Indirectos

- Auxiliar de Contabilidad II. Area Compañías Relacionadas ENE 93/JUL 93

Responsabilidad Principal:

.- Registro de Transacciones contables con Distribuidoras y Compañías Relacionadas.

.- Conciliación de cuentas con Distribuidoras y Compañías Relacionadas.

.- Control y Registro del impuesto de licores.

- Pasantía- Area de Presupuesto /Flujo de FondosOCT 92/DIC 92

Responsabilidad principal:

.- Estudio de variables influyentes en la desviación del presupuesto quincenal y semestral.

.- Diagrama de Causas y Efectos y Diagrama de Soluciones.

.- Desarrollo de Soluciones.

 

Estudios

Nivel de Inglés: Avanzado

- Maestría en Ciencias Gerenciales. Mención: Recursos Humanos. Septiembre 2001- Julio 2004.

Universidad “Gran Mariscal de Ayacucho”. Barcelona. Venezuela.

Promedio de Calificaciones: 19.63 / 20.

- Especialización en Gerencia. Mención: Producción. Septiembre 1997 - Noviembre 2000.

Universidad “Gran Mariscal de Ayacucho”. Barcelona. Venezuela.

Promedio de Calificaciones: 18.30 / 20.

- Licenciatura en Administración de Empresas. Septiembre 1993 - Diciembre, 1996.

Universidad “Gran Mariscal de Ayacucho”. Barcelona. Venezuela.

Promedio de Calificaciones: 18.17 / 20.

- Técnico en Administración. Mención: Ciencias Comerciales. Septiembre 1989 - Abril, 1993.

Instituto Universitario “Antonio José de Sucre”. Barcelona. Venezuela.

Promedio de Calificaciones: 8.23 / 9. Graduada con Honores Cumlaude

CURSOS RELEVANTES REALIZADOS

.- Carrera Consultor Funcional Módulo HCM Nivel Inicial-Avanzado. CVOSOFT IT Academy. Octubre 2018-actual.

.- Claves para generar valor económico en el sector Salud. 16 horas. Abril, 2017. IESA.

.- Modelos de Posicionamiento Estratégico. 29 de Abril de 2014. 8 horas. Jean-Marc François. Profesor IESA.

.- Gerencia Moderna. 28 de Septiembre 2012. 16 horas. FUNDAGER.

.- HCM SAP. Febrero 2012. 32 horas. Beke Santos

.- Herramientas de Pensamiento para Gerentes. 13 y 14 de Julio 2011. 16 horas. IESA

- Liderazgo y Supervisión Bajo Presión. 22 de Abril 2010. 11 horas. Mejorar.

.- El Poder de las Actitudes. 8 y 9 de Abril 2011. 16 horas. CARLOS SAUL.

.- Liderazgo y Supervisión Bajo Presión. 22 de abril 2010. 11 horas. MEJORAR.

- Control de Gestión y Formulación de Indicadores. 24 y 25 Septiembre 2009. 16 horas. IESA.

.- Ley de Costos y Precios Justos, Análisis e Impacto del Decreto con Rango, Valor y Facturación, 23 de Agosto 2011. 8 horas. FORMAR

- Foro Mundial de Creatividad e Innovación. 15 Octubre 2008. 8 horas. El Nacional.

- Inteligencia Emocional aplicada al trabajo. 8 de Agosto 2008. 8 horas. Alto Perfil Consultores

- Normas Internacionales de Contabilidad. 4, 5 y 6 Junio 2008. 24 Horas. Espiñeira, Sheldon y Asociados.

- VI Jornada de Actualización Tributaria. 3y 4 Noviembre 2006. 20 Horas. IMEPRO.

- Profit Plus. Módulos: Contabilidad, Administrativo, Nómina. Junio 2005. Softech.

- Liderazgo e Inteligencia Emocional. Junio 2004. 24 Horas. IESA

- Actualización de las herramientas de Microsoft Windows XP. Mayo 2004. 4 Horas. Stack Pointer, C.A.

- Actualización de los módulos en SAP Enterprise. Octubre 2003. 24 Horas. Petrozuata.

- Fundamentos de Protección Ambiental. Marzo 2004. 8 Horas. Petrozuata.

- SAP 210 MM Requisición de Compras y Aprobación. Junio 2001. 4 horas. Petrozuata.

- SAP 200 MM Overview Procura. Junio 2001. 1 hora. Petrozuata.

- SAP 100 Overview, SAP 110 Navigation. Junio 2001. 3 horas. Petrozuata.

- Legislación Laboral. Mayo 2001. 16 horas. Instituto de Mejoramiento Profesional (IMEPRO)

- Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas. Febrero 2001. 32 horas. Petrozuata.

- Cursos de Ingles:

Canadian as a Second Language Institute (CSLI), Julio 1999- Diciembre 1999. Vancouver. Canadá

Nivel 8 (High Advanced).

Village English Institute, Octubre 1999. Toronto. Canadá.

Nivel “High Standing”.

- Auditor Ambiental de acuerdo con la norma ISO 14000, Mayo 1999. 120 horas. Asociación Francesa para la Normalización (AFNOR) y EMPRESAS POLAR.

- Microsoft Office´97, Abril 1999. 20 horas. CICA. Consultores en Computación e Informática.

- Liderazgo hacia la excelencia, Noviembre 1998. 16 horas. Gerencia de la Vida.

- Planificación y Elaboración de Objetivos. Julio 1998. 8 horas. Cervecería Polar de Oriente, C.A.

- Ingles Nivel I. 25 Mar al 19- Ago 1998. English Teaching.

- Muestreo y Calidad. Agosto 1998. 16 horas. CODADO. Consultores para el Diagnóstico Administrativo y Desarrollo Organizacional.

- Auditor Líder Internacional de Sistemas de Calidad, Junio 1998. 40 horas. Bureau Veritas Quality International.

- Organización de Laboratorios de Metrología, Mayo 1998. 16 horas. Instrumac, C.A.

- Prevención y Extinción de Incendios. Agosto 1997. 8 horas. Cervecería Polar de Oriente, C.A.

- Primeros Auxilios. Junio 1997. 8 horas. INCE.

- Estadísticas y Costos de la Calidad, Junio 1997. 40 horas. Asociación Francesa para la Normalización (AFNOR) y EMPRESAS POLAR.

- Incertidumbre de la Medición, Abril 1997. 24 horas. Instrumac, C.A.

- Metrología General, Marzo 1997. 24 horas. Instrumac, C.A.

- ISO 14000: Aplicación y Desarrollo, Marzo 1997. 16 horas. Instrumac, C.A.

- Elaboración de Manuales de la Calidad, Febrero 1996. 16 horas. Fondonorma. Fondo para la Normalización y Certificación de Calidad.

- Auditor Interno de Sistemas de la Calidad de acuerdo con la norma ISO 9000:94, Marzo 1996. 120 horas. Asociación Francesa para la Normalización (AFNOR) y EMPRESAS POLAR.

- Elaboración de Planes de la Calidad, Noviembre 1995. 4 horas. Cac, C.A. Consultoría y Adiestramiento en Calidad.

- Seminario sobre Calidad Total, Noviembre 1995. 16 horas. Grupo CQ.

- Interpretación de la norma ISO 9002:1995, Junio 1995. Cac, C.A. Consultoría y Adiestramiento en Calidad.

- Windows y Lotus 123 for windows. Dic 1994. 16 horas. IATI, C.A.

- Introducción a AP:M. Jun 1994. 32 horas. Rodin Software Aplicaciones C.A.

- Freelance Plus. Junio 1994. 32 horas. IATI, C.A.

Contacto:

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