Gerald Antonio Rodriguez Cajina

  :: Profesional Egresado: Gerald Antonio Rodriguez Cajina

    · Legajo de Certificación: CVO-UA69C-NY  |  Edad: 42 años
 | 0PCA.
    · Capacitado vía la empresa: Gmg Servicios Costa Rica S A
    ·  Managua - Managua - Nicaragua.


  :: Capacitación Recibida: 
    · Consultor Funcional Módulo SD Nivel Avanzado

  :: Menú:
   · Perfil Personal.
   · Contacto.
:: Certificación en Módulo: Consultor Funcional Módulo SD Nivel Avanzado ::


• Perfil de Estudios
Estudios: Universitarios completos
Info Academica:
* Ingeniero Industrial. * Capacitaciones: + Seminario de Inteligencia Emocional. 2006 + Seminario Internacional Motivación del Equipo de trabajo, Calidad en el trabajo y Servicio al Cliente. 2005 + Seminario Prevención y Control de Incendios.2005 + Seminario Primeros Auxilios.2005 + Seminario Internacional Almacenamiento de Clase Mundial. 2005 + Seminario Sistema de recursos humanos con base en competencias. 2004. + Seminario Ergonomía aplicada a las técnicas de levantamiento seguro de carga. 2004 + Seminario Estrategias de transporte y diseño de redes de distribución. 2004 + Seminario de Supervisión Industrial.2003
• Experiencia Profesional y Laboral
Profesion: Consultor interno gestion de stock e inventario/ sd
Experiencias Laborales:
*Consultor Interno de Sistema SAP/ERP en el módulo de IM (Febrero 2007- Actualmente) Funciones:  ** Análisis y diseño de los procesos estratégicos y operativos del negocio.  Parametrizaciones básicas del módulo.  Conocimiento funcional del módulo.  Soporte técnico y funcional a las áreas del negocio.  Capacitación de usuarios finales.  Conocimientos generales en los módulos de MM-compras, ventas y distribución. ** Logros obtenidos en el puesto:  Implementación exitosa de SAP/ERP en cinco países en el área centroamericana y américa del sur.  Capacitación a usuarios finales en SAP/ERP en diferentes áreas: inventario, gestión de stock, ventas y distribución e interface del sistema de punto de venta con SAP.  Estabilidad del sistema SAP en los módulos de Gestión de Stock e Inventarios  Creación de nuevos desarrollos y procesos operativos a necesidad del negocio. *Jefe de Centro de Distribución (Oct 2003- Feb 2007). ** Funciones:  Asegurar del correcto funcionamiento del centro de distribución.  Supervisar y administrar el personal a cargo.  Control de despacho y recepción de mercadería.  Asegurar disponibilidad de material para la empresa.  Administrar y coordinar flota de transportes.  Diseño de procesos óptimos para la agilización del abastecimiento. ** Logros obtenidos en el puesto:  Optimización del espacio físico del Centro Distribución de GMG Nicaragua S.A. en un 50 %.  Diseño del área de despacho que permitió reducir los tiempos de recorrido en la preparación de los pedidos y reabastecimiento de mercadería en un 30 %.  Funcionamiento correcto del centro de distribución, supervisión y administración de personal e inventarios.  Control de despacho y recepción, aseguramiento de la disponibilidad de material para la empresa.  Administración y coordinación de la flota de transportistas, en el cumplimiento de las entregas de pedido con la adecuada manipulación.  ROCEDES S.A. – Zona Franca Textil (2000 – 2003) Cargos desempeñados * Jefe de Línea Confecciones San Marcos (Sept 2002- Sept 2003) Funciones:  Planificación y cumplimiento de la línea de Producción.  Cerciorarse de la calidad del producto en todas las operaciones de la línea.  Coordinación del abastecimiento de suministro y aditamentos de la línea de producción. * Jefe de Línea (Enero 2002- Junio 2002) Funciones:  Planificación de las líneas de producción.  Control de los inventarios en las líneas de producción.  Coordinación del personal a cargos en las líneas. * Ingeniero de Costo (12 octubre 01-10 Enero 2002) Funciones:  Elaboración de informe de costos directos de las líneas de producción. * Ingeniero de Línea (07 Julio 2000- 12 Octubre 2001) Funciones:  Análisis y mejoramientos de métodos de trabajo.  Balance y distribución de Líneas de producción.  Estudio de normas de producción.  Elaboración de planes de reducción de costos directos.  Asesoría a los jefes de líneas para disminuir costos directos e indirectos.
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