Diego Garcia Nieto

  :: Profesional Egresado: Diego Garcia Nieto

    · Legajo de Certificación: CVO-OM26L-MX  |  Edad: 43 años
 | 9PCA.
    ·  Estado De México - Estado De México - Mexico.


  :: Capacitación Recibida: 
    · Consultor Funcional Módulo MM Nivel Inicial

  :: Menú:
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   · Contacto.
   · Informe Satisfacción.
:: Certificación en Módulo: Consultor Funcional Módulo MM Nivel Inicial ::


• Perfil de Estudios
Estudios: Licenciatura completa
Info Academica:

Licenciatura en Administración Industrial. IPN-UPIICSA Titulado. N° Cédula 5699398

Ingeniería de Software para Aplicaciones de Negocio. Tecnológico de Monterrey.

Oracle E- Business Suite Finanzas y Adquisiciones. Aula de Formadores.

Coaching - Desarrollo profesional estratégico. Plataforma teleformación.

Microsoft Dynamics Nav. Grupo Orsa.

Modelado de negocios con BPMN y UML. Milestone Consulting.

Balanced Scorecard UPIICSA.

Formación de Auditor Interno. Akademiec A C.

Coloquio Ingeniería Industrial. Tecnológico de Monterrey CEM.

Mantenimiento Productivo Total. JIT Consultores Asociados.

Programación Neurolingüística. UPIICSA.

Proceso de Mejora Continua. Colegio Iberoamericano en Alta

Dirección Empresarial S.C.

Desarrollo e Implementación de Sistemas ASPE, Asesoría Profesional en

Administrativos de Calidad y Ambiental. Servicios Empresariales.

ISO 900QS 9000/ VDA 6.1/ ISO/ TS 16949/

ISO 14000.


• Experiencia Profesional y Laboral
Profesion: Consultor de procesos
Experiencias Laborales:

 Empresa: SNG-Sinergia de Negocio Sector Empresarial: Consultoría.

Puesto: Consultor de Procesos. Periodo: Marzo 2012/Octubre 2014
Empresas en que presta el servicio:
 Grupo Altavista.
 ICA.
 Gobierno de Hermosillo Sonora.
Logros Grupo Altavista
 Diseño de talleres interdisciplinarios, para obtener modelo “as is” áreas: Finanzas y Compras.
 Alineación y Modelado de procesos “to be” de las áreas: Finanzas y Compras.
 Propuesta e integración de la herramienta Oracle E-Business de los módulos: Finanzas y Compras
 Manual de procedimientos, con base en la normatividad de calidad ISO 9001.
 Desarrollo de E-learning - Compras/Adquisiciones.
Logros ICA
 Alineación de Procesos de Negocio – Planeación de Proyectos, Contabilidad y Finanzas y Capital Humano.
Logros Gobierno de Hermosillo Sonora
 Elaboración de Manuales de Procesos.
 Seguimiento y control en pruebas unitarias e integrales en módulo de ingresos SAP.
 
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Talleres interdisciplinarios, RUP, BPMN, BBP SAP, Aris, Visio, WBP SAP y UML: Diagrama de paquetes, Casos de Uso, Diagramas de Secuencia.
Empresa: Novutek. Sector Empresarial: Fábrica de Software.
Puesto: Consultor de Procesos. Periodo: Diciembre 2011/Febrero 2012
Empresas en que presta el servicio:
 IMSS
Actividades:
 Mapeo de procedimientos - Gestión de patrones, pagos, deducciones al empleado.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Talleres, Visio, UML: Casos de Uso.
Empresa: Vázquez Nava. Sector Empresarial: Consultoría.
Puesto: Consultor de Procesos. Periodo: Junio 2010/Diciembre 2011
Empresas en que presta el servicio:
 Gobierno de Chihuahua.
 SETEC (Secretaría Técnica del Consejo de Coordinación para la Implementación del Sistema de Justicia Penal) SEGOB.
 IndAAbin (Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales) Secretaría de la Función Pública.
Logros indAAbin:
 Modelado de Procesos de Negocio “as is”
 Reingeniería de Procesos de Negocio.
 Desarrollo de Manuales de Procesos de Negocio y Servicio TI, con base a la normatividad MAAGTIC.
 Alineación de Procesos de Negocios con sistema BPM ULTIMUS.
Logros Gobierno Chihuahua:
 Implementación de indicadores de servicio (recepción y entrega de medicamentos)
Logros SETEC:
 Diagnóstico de procesos y procedimientos Sustantivos y de Apoyo.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Talleres interdisciplinarios, BPM, Aris, MAAGTIC, AMEF (Análisis de Método y Falla), Causa y Efecto.
Empresa: Hewlett Packard. Sector Empresarial: Desarrollo de Software.
Puesto: Especialista de información. Periodo: Junio 2009/Agosto 2010
Empresa en que presta el servicio:
 Aduanas y AGCTI (Administración General de Comunicaciones y Tecnologías de la información).
Logros:
 Rediseño de Procesos de Negocio en las áreas de Aduanas y AGCTI.
 Coordinación para asegurar que los nuevos procesos operativos cumplieran con los objetivos acordados en el nuevo Modelo de Gobierno.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Entrevistas, Aris, BPM, UML: Casos de Uso.
Empresa: Avectum Consulting. Sector Empresarial: Consultoría de Negocios.
Puesto: Consultor. Periodo: Junio 2008 / Mayo 2009
Empresa en que prestó el servicio: Especialistas en Medios.
Logros:
 Identificar y señalar las mejoras en los procesos: Sustantivos y de Apoyo.
 Desarrollo de Procesos de Negocio.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Entrevistas, AMEF - Análisis de Método y Falla, Causa y Efecto, Visio, BizAgi.
Empresa: FIMPE. Sector Empresarial: Banca
Puesto: Consultor en Métodos y Procedimientos. Periodo: Septiembre 2007 / Mayo 2008
Logros:
 Desarrollo e Implementación del Manual Organizacional y de Procedimientos.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Entrevistas, BPMN, ITIL, IDEF 0, AMEF - Análisis de Método y Falla, Visio.
Empresa: FNB Consultoría. Sector Empresarial: Consultoría de Negocios a Pymes.
Puesto: Consultor Jr. Periodo: Mayo 2006 / Septiembre 2007
Logros:
 Desarrollo de Manual de Procesos con base a normatividad ISO 9000
 Desarrollo de indicadores de producción y de servicios.
 Análisis y Diseño de Procesos y Procedimientos.
 Implementación de reingeniería en los procesos de negocios y operativos.
 Aplicación de Auditorías Internas.
 Asesoría en los temas: ISO 9001:2000, Auditorías Internas e ISO 20000:2005 Tecnologías de la Información.
Herramientas/ Metodologías utilizadas:
 Entrevistas, Análisis Causa y Efecto, Visio.
Empresa: (CSI) Centro de Soluciones en Informática. Sector Empresarial: Desarrollo de TI
Puesto: Especialista de Métodos y Procedimientos. Periodo: Septiembre 2004 / Abril 2006
Logros:
 Desarrollo de Manual de Organización, Manuales de Procedimientos, Manuales de usuario
 Seguimiento y Control de Proyectos de productos bancarios.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Entrevistas.
 Visio.
Empresa: Gama Ingeniería. Sector Empresarial: Proyectos de Ingeniería y Servicios de Instalaciones Electromecánicas.
Puesto: Analista de Calidad. Periodo: Noviembre 2003 / Agosto 2004
Empresa en que prestó el servicio: Raloy Lubricantes
Logros:
 Documentación de Procesos “as is”
 Reingeniería de procesos - Área Producción
 Participación en la certificación ISO 9001:2000
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Entrevistas, Visio.
Empresa: Consultoría Integral Cano. Sector Empresarial: Servicios en reclutamiento y selección de personal.
Puesto: Encuestador A. Periodo Comprendido: Mayo 2000 / Noviembre 2003
 

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Encuesta de Satisfacción para el módulo: Consultor Funcional Módulo MM Nivel Inicial

1.- Que le ha parecido la calidad de los contenidos de la carrera? Muy Buenos
Buenos
Regulares
Pobres
2.- Que le ha parecido la de diagramación de los estudios realizados? Correcta para mis tiempos de estudios
Muy Acelerada para mis tiempos de estudios
Muy Lenta para mis tiempos de estudios
3.- Que opinión tiene sobre el instructor de su carrera? Ofreció un muy buen soporte
Ofreció un buen soporte
Ofreció un soporte básico
Ofreció un soporte pobre
4.- Que le ha parecido la calidad del software del sistema de estudios? Muy Buena
Buena
Regular
Pobre
5.- En parámetros generales, de la capacitación recibida usted la considera: Muy Buena
Buena
Regular
Pobre
6.- De existir otra carrera de interés, Realizaría otra carrera con nosotros?
No

Observaciones, sugerencias y/o Comentarios:
Buenas noches Daniel. He quedado muy satisfecho con este curso, ya que he afianzado los procedimientos de compra. Sumando las interacciones con ámbitos de SAP. La plataforma educativa me parece de lo más asequible y el método, bueno que mas puedo decir quede muy satisfecho. Te comento que estoy inscrito en el siguiente nivel de SAP MM, así que no te hagas ilusiones de librarte de mi. Un abrazo Daniel y nos vemos muy pronto...
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