📘Funcional ABAP - Información Principal de los Pedidos de Compras

Mi nombre es Guillermo Rojo y soy Licenciado en Informatica. Anteriormete trabaje como Analista programador Natural/Adabas Cobol en grandes empresas telefonicas. En el 2004 hice la academia de Abap y certifique. Desde ese entonces trabajo como consultor abap senior en diversas empresas. Los ultimos 6 años en una empresa dedicada exclusivamente al modulo HR/HCM. Es por eso que meinteresa incursionar en la parte Funcional (de lo cual algunos conceptos ya domino). Como expectativa me gustaria tener ambos perfilles abap/funcional Hcm, porque considero que un Funcional que antes fue programador abap tiene muchas ventajas, por poder debugear, entender a los programadores etc. Como preocupaciones tengo: 1) que a la hora de trabajar veo un empeoramiento...

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Existen 3 ambientes: 1) Desarrollo: Consultores y desarrolladores realizan cambios en el sistema. 2) QAS: Ambiente en donde el usuario realiza las pruebas para tener la certeza que todo está correcto. 3) Producción: Ambiente de trabajo de la empresa. Al momento de crear tu usuario se te asignan roles. Dentro de la configuracion del usuario existe la pestaña "Valores fijos" el cual determina el formato de fecha, formato de número, idioma. impresora predeterminada, etc. En la configuración del usuario también existe la pestaña "Parámetro" el cual cumple con la funcion de indicar valores predeterminados como la Sociedad, Grupo de compras, Centro, etc. Roles: Se ha ce referencia...

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La organización de compras es una unidad organizativa dentro de Logística que subdivide la empresa según las necesidades de compra. Una organización de compras adquiere materiales o servicios,negocia condiciones de compras con los proveedores y asume la responsabilidad de estas transacciones. Las diferentes opciones de asignación entre sociedad, centro y organización de compras producen las siguientes categorías de organización de compras: Organización de compras especificas para un centro. Organización de compras para todos los centros. Organización de compras para todas las sociedades. Ejemplo: Organización de compras Nacionales, Organización...

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Al proceso de encontrar y eliminar los errores de software se lo conoce como DEBUG, debugging o depuración. Si bien no es indispensable que el consultor funcional sepa realizar un debug, es recomendable que el analista funcional cuente con este conocimiento. El sistema SAP contiene un entorno completo de depuración. esta herramiento se encuentra dentro del entorno de desarollo ABAP. El debugger es una de las herramientas mas poderosas que tiene SAP para análisis y solución de problemas. Para poder hacer el debugger, vamos a necesitar por lado el conocimiento básico sobre la estructura de los programas y sentencias ABAP y por el otro, saber usar el debugger.

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Trabajo como consultor SAP, he sido ABAP ahora estoy enfocado en temas funciones de SD, quiero ser un funcional SD

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Organizaciones de compras y grupos de compras: Relación y diferencias: La organización de compras es una unidad organizativa perteneciente a la estructura de la empresa, encargada de definir las condiciones en que los individuos seleccionados realizaran las transacciones con los proveedores (plazos de pago, moneda) Dicha organización de compras se subdivide en grupos de compras los cuales se pueden crear de acuerdo a su especialidad y agrupan a los individuos encargados de las compras que tendrán contacto directo con el proveedor para acordar cosas inherentes a los pedidos específicos como tal, (en qué momento y que cantidad de material se solicita, fechas y centro de entrega, etc). Es decir las organizaciones...

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Un dato maestro es una entidad propia del objeto al que hace referencia (materiales, proveedores, clientes, etc), que es almacenado en un único sitio y puede ser utilizado desde distintos módulos de SAP Gestión de materiales (MM): Es el responsable del origen y manteniemiento de la informacion. Ademas de dar uso a los datos generales, accede a segmentos especificos para sus tareas. Entre ellos, se encuentran los datos para analizar el stock, planificar el aprovisionamiento basandose en las cant min y de seguridad o el pronostico de consumo futuro. Producción (PP): Para la fabricacion de un producto, recurre al maestro de materiales para buscar los datos de cada uno de los productos a confeccionar y las Ordenes de...

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Concepto de SAP NetWeaver SAP NW es la base tecnica del SAP Business Suite Integracion de gente(People Integration): permite a los usuarios el acceso a la informacion y funciones de manera rapida. Integracion de la informacion (Information Integration): acceso a la informacion de la compañia, es informacion generada por un sistema no SAP. Integracion de procesos (Process Integration): se encarga de comunicar las aplicaciones dentro de la compañia o fuera de ella. comunica los sistemas SAP y no-SAP. Plataforma de aplicacion (Application Platform): Servidor de aplicacion SAP NW AS basado en tecnologias J2EE ó ABAP.

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_Resumen ERP_ ERP (Enterprise Resource Planning o planeacion de recursos de la empresa) --> Evolucion del MRP (Planificacion de Material) -Flexibilidad, Modularidad, Comprensivo, Conectividad, Selección de diferentes formas de negocio, Simulación de la realidad. Beneficios: -Un solo sistema, Integración entre funciones de aplicaciones, Reducen costos, Incrementan ROI, Fuente de infraestructura abierta. Porque ERP? -Integracion de la informacion Financiera, Informacion de pedidos y Informacion de RRHH, Agilizacion procesos de manufactura, Minimizar el inventario. Desventajas: -Son caros, cambios en la compañia, son complejos, poco experto para el mercado, Inversion de tiempo e infraestructura, posibilidad...

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GRUPO DE COMPRAS. Es el encargado de Planificación, ejecución y control de operaciones de aprovisionamiento de materiales y servicios.Algunos de los puntos de los que se hace cargo: Responsable de la creación de pedidos (Compras y ventas) Responsable de ejecución de compras basados en los criterios de la empresa Responsable de la firma de contratos de adquisición de materiales Responsable de la determinación de proveedores, cotizaciones, negociación, y condiciones de compra.

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