✒️Funcional ABAP Introducción a Tipos de Tablas e Información técnica
Funcional ABAP Introducción a Tipos de Tablas e Información técnica
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Cada día nacen millones de empresas en todo el mundo. Y cada día mueren un poco más también. ¿La principal razón? Una mala gestión de los recursos, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no sobreviven porque simplemente no saben en qué se les va el dinero. Por eso, saber en que gasta tu negocio el dinero puede darte un mejor control sobre su futuro.
Sin embargo, sabemos que administrar los costos e ingresos de un negocio es un verdadero desafío. Para sobrevivir, las pequeñas y medianas empresas deben vender suficientes productos o servicios, recolectar ganancias y administrar sus costos. Esto último puede ser más difícil de lo que parece, especialmente cuando no se tiene un buen desglose de los costos.
Sin un control de los costos, cualquier empresa puede salirse de control rápidamente y una forma de hacer esto es usando un centro de costos en el sistema contable, una herramienta estratégica de contabilidad utilizada para establecer presupuestos, monitorear proyectos, controlar gastos y evaluar el desempeño de todas las áreas.
Un centro de costos es la mejor forma de poner el ojo sobre la lupa y cuidar de cerca el dinero de tu empresa, aumentar las posibilidades de crecimiento y minimizar los riesgos de tipo financiero.
En este post te explicamos qué es el centro de costos y por qué es algo fundamental para las pequeñas y medianas empresas.
La definición del centro de costos en una pequeña o mediana empresa es una sección o unidad de negocio para el cual se pueden identificar los costos de los que alguien es responsable. Normalmente, un centro de costos cuenta con un presupuesto que incluye todos los costos que se pueden rastrear hasta el centro de costos. Estos costos pueden ser desde salarios, costes de seguros, artículos de oficina, llamadas telefónicas, ordenadores hasta gastos en combustible.
En las pequeñas o medianas empresas suelen haber uno o dos centro de costos. No es necesario dividir las cosas en centro de costos más pequeños porque los costos se pueden monitorear más fácilmente con las cifras presupuestadas. Sin embargo, las empresas más grandes si suelen necesitar un desglose mucho más amplio para controlar los costos de cada centro de costos y del negocio en general.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Julio Cesar Matamoros Munoz, en su ámbito de estudios para el Máster Funcional ABAP.
Julio Cesar Matamoros Munoz
Mexico - Legajo: HQ66E
✒️Autor de: 31 Publicaciones Académicas
🎓Cursando Actualmente: Master Funcional para Consultores ABAP
Disponibilidad Laboral: FullTime