✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
1 LAS ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO SAP
Existen tres estrategias de implementación muy diferentes entre ellas:
1.1 STEP BY STEP O GRADUAL
Implementación de SAP en etapas, normalmente con módulos relacionados cada vez. Se implementa un módulo funcional a la vez, en orden secuencial. Se le conoce también como enfoque modular, funcional y secuencial. Esto limita el alcance de la implementación generalmente a un departamento funcional.
Este enfoque se adapta a las empresas que no comparten muchos procesos comunes en todos los departamentos o unidades de negocio. La integración de los módulos se lleva a cabo en una etapa posterior del proyecto.
Esta estrategia ha sido la mas utilizada ya que reduce el tiempo de instalación, personalización y operación de los sistemas SAP al reducir el alcance de la implementación.
a) Ventajas
- Baja complejidad en la coordinación, el control y organización del proyecto
- Menor cantidad de recursos
- Mejora constante en la calidad de los proyectos
- La gente tiene mas tiempo para adaptarse a los cambios
- etc.
b) Desventajas
- Proyectos mas largos en el tiempo
- Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP
- La parametrización puede no ser óptima
1.2 BIG BANG
Puesta en marcha en el que una empresa cambia su actual ERP a una nueva solución en un solo momento. Todos los módulos y oficinas de la empresa se activan simultáneamente. Para organizaciones que solo tienen una o dos áreas funcionales que utilizarán el nuevo software.
a) Ventajas
- Se requieren pocas o ninguna interfaz entre los sistemas antiguos y SAP
- Menos tiempo de implementación
- Alta motivación de los miembros del equipo
- etc.
b) Desventajas
- Implementación compleja
- Gran cantidad de recursos financieros y humanos en un corto tiempo
- Empleados sometidos a stress al mismo tiempo
- etc.
1.3 ROLL OUT
Cuando una solución implementada en un país o filial de la empresa, se implementa en una ubicación diferente del grupo empresarial, generalmente en la misma instancia de SAP. Para el desarrollo del modelo puede utilizarse la estrategia step by step o Bing Bang. Un ejemplo típico es en una empresa multinacional que tiene sede central y sucursales en distintos países. Se espera que la planilla global tenga mas del 70% de procesos comunes en todos los países y entre un 15% y 30% de variación local.
Los proyectos roll out generalmente implica la actualización del sistema SAP. Este tipo de proyectos se denomina Upgrade.
a) Ventajas
- Experiencia disponible para todas las implementaciones rápidas
- Costos reducidos porque se requieren pocos recursos
- Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones.
- etc.
b) Desventajas
- La parametrización debe considerar los estándares de la empresa en las implementaciones siguientes
- Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Carlos Jimenez, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
Carlos Jimenez
Profesión: Constructor Civil - Chile - Legajo: GE48X
✒️Autor de: 37 Publicaciones Académicas
🎓Cursando Actualmente: Consultor en SAP MM Nivel Inicial
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Tengo amistades que trabajan como consultores en sap y me parece muy interesante su trabajo. me gustar?a aprender, ser consultor sap y dedicarme a tiempo completo en esta ?rea laboral
Certificación Académica de Carlos Jimenez