✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
1. Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Step by Step o Gradual
Big Bang
Roll Out
2. Las estrategias de implementación Step by Step o Gradual
Se caracteriza por la implementación del Sistema SAP en etapas, con módulos relacionados cada vez.
Se implementa un módulo funcional a la vez, en orden secuencial. Enfoque modular, funcional o secuencial. Limita el alcance de la implementación generalmente al departamento funcional. Se adapta a empresas que no comparten procesos en todos los departamentos.
Los módulos independientes de SAP se instalan en cada unidad y la integración de SAP se lleva a cabo en una etapa posterior.
Más utilizada ya que reduce riesgo de instalación personalización y operación de los sistemas SAP al reducir el alcance de la implementación.
Son necesarios programas de interfaz hasta que el nuevo sistema SAP se vuelva completamente funcional.
Ventajas: Baja complejidad, menor cantidad de recursos, mejora constante en la calidad de los proyectos, permite consultoría interna, la gente tiene más tiempo para adaptarse a los cambios, los costos son prorrateados en el tiempo, se verifica la funcionalidad del modelado implementado.
Desventajas: Proyectos más largos, mayor contrucción de interfqaces, declina la motivación, uso parcial de la ventaja de integración, puede ser necesario rediseñar procesos, la parametrización puede no ser óptima.
3. La estrategia de implementación Big Bang
La empresa cambia de su sistema ERP existente a una nueva solución en un solo momento. Todos los módulos y oficinas de la empresa se activan simultáneamente. Funcionan mejor para empresas que tiene 1 o 2 áreas funcionales.
Se recomienda un plan de contingencia por si se cae el sistema.
Ventajas: Pocas o ninguna interfaz, menor tiempo de implementación, puede integrarse de inmediato, alta motivación a los miembros del proyecto, altamente eficiente al evitar parametrización redundante, integración óptima de los componentes involucrados.
Desventajas: Implementación muy compleja, gran cantidad de recursos financieros y humanos, altos niveles de stress en los empleados, gran involucramiento de la alta gerencia, para reducir la complejidad se plantean objetivos modestos.
4. La estrategia de implementación Roll Out
Se usa normalmente cuando se implementa en un país o filiar de la empresa, se implementa en una ubicación diferente del grupo empresarial, generalmente en la misma instancia de SAP.
Se crea un modelo de implementación en un lugar o país y luego es replicado en otros sitios o países. Puede utilizarse cualquiera de las estrategias.
Se espera que la plantilla global tenga más del 70% de procesos comunes en todos los países o filiales de la empresa y entre un 15% y un 30% de variación local para diferentes países o filiales.
Toma las principales personalizaciones o programas realizados para una empresa y las adapta a la nueva empresa.
Ventajas: Experiencias disponibles para implementaciones rápidas, costos reducidos, reducción de riesgos, uniformidad en todas las implementaciones, mejor comunicación entre las diferentes emplementaciones.
Desventajas: La parametrización debe considerar los estándares de la empresa en las implementaciones siguientes, es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación.
Sobre el autor
Publicación académica de Ivana Valverde, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
SAP SemiSenior
Ivana Valverde
Profesión: Téc. Superior en Gestión Contable - Argentina - Legajo: UP75Z
✒️Autor de: 24 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
