✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO SAP
1. ETRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN O GRADUAL, implanta un sistema SAP en etapas, un módulo funcional a la vez, en orden secuencial limitando el alcance de la implementación generalmente a un departamento funcional.
VENTAJAS:
Baja complejidad en la coordinación, el control y la organización del proyecto y los recursos
Menor cantidad de recursos
Mejora constante en la calidad de los proyectos
Permite la consultoría interna
La gente tiene más tiempo para adaptarse a los cambios
Los costos son prorrateados en el tiempo
Se verifica la funcionalidad del modelado implementado
DESVENTAJAS:
Proyectos más largos en el tiempo
Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP
Declina la motivación de los miembros del proyecto
Uso parcial de la ventaja de la integración
Puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados
La parametrización puede no ser óptima
2. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN BIG BANG
Describe un escenario de puesta en marcha en el que una empresa cambia de su sist ERP existente a una nueva solución en un solo momento. Se reemplazan los sistemas existentes en la empresa en una sola operación con el nuevo software.
VENTAJAS:
Se requieren pocas o ninguna interfaz entre los sistemas antiguos y SAP
Menor tiempo de implementación
La funcionalidad de integración puede integrarse de inmediato
Alta motivación de los miembros del proyecto
Altamente eficiente al evitar parametrización redundante
Integración óptima de los componentes involucrados
DESVENTAJAS:
Implementación muy compleja
Se requiere gran cantidad de recursos financieros y humanos en un corto período de tiempo
Todos los empleados están sometidos a altos niveles de stress al mismo tiempo
Gran involucramiento de la alta gerencia
Para reducir la complejidad solo se plantean objetivos modestos.
3. ESTRETEGIA DE IMPLEMENTACIÓN ROLL OUT
Se usa normalmente cuando una solución implementada en un país o filial de la empresa, se implementa en una ubicación diferente del grupo empresarial, generalmente en la misma instancia de SAP. Se crea un modelo de implementación en un lugar o país y luego es replicado en otros sitios o países, para el desarrollo del modelo puede utilizar las estrategias antes mencionadas. El proyecto Roll Out significa la actualización del sistema SAP anterior a una nueva versión de SAP, a esta acción se le denomina Upgrate.
VENTAJAS:
Esperiencia disponible para implementaciones rápidas
Costos reducidos porque se requieren pocos recursos
Se reducen los riesgos ya que la mayoría de los problemas se resuelven en la realización del modelo
Uniformidad en todas las implementaciones de la empresa
Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones
DESVENTAJAS:
La parametrización/ configuración del sistema debe considerar los estándares de la empresa en las implementaciones siguientes
Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación.
Sobre el autor
Publicación académica de Viviana Carolina Armas Pallotta, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
SAP Senior
Viviana Carolina Armas Pallotta
Profesión: Ingeniería Industrial - Venezuela - Legajo: OV58Q
✒️Autor de: 57 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
Certificación Académica de Viviana Armas
