✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO SAP
§ Implementación del software en etapas, normalmente con módulos relacionadas cada vez
§ Ventajas
· Baja complejidad en coordinación, control, organización y recursos
· Menor cantidad de recursos
· Mejora contante en la calidad de los proyectos
· Permite consultoría interna
· Más tiempo de adaptarse al cambio
· Costos prorrateados en el tiempo
· Se verifica la funcionalidad del modelado implementado
§ Desventajas
· Proyectos más largos
· Mayor construcción de interfaces para mantener transferencia de datos entre sistemas NO SAP y SAP
· Declina motivación de los miembros del proyecto
· Uso parcial de la ventaja de integración
· Puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados
· La parametrización puede no ser óptima
o Big Bang
§ Reemplaza los sistemas existentes en la compañía en una sola operación
§ Ventajas
· Pocas o ninguna intefaz con los sistemas antiguos
· Menor tiempo de implementación
· Funcionalidad de integración inmediata
· Alta motivación de equipo de proyecto
· Altamente eficiente al evitar parametrizaciones redundantes
· Integración óptima de los componentes involucrados
§ Desventajas
· Implementación compleja
· Se requieren muchos recursos financieros y humanos en corto tiempo
· Altos niveles de estrés de todos los empleados
· Gran involucramiento de la alta gerencia
· Para reducir complejidad solo se plantean objetivos modestos
o Roll Out
§ Se crea modelo en un lugar y luego se replica a otros. Se pudo usar Step by Step o Big Bang
§ Es común en empresas multinacionales
§ Ventajas
· Experiencia para implementaciones rápidas
· Costos reducidos porque se requieren menos recursos
· Se reducen los riesgos dado que la mayoría de problemas se resuelven en la realización del modelo
· Uniformidad de todas las implementaciones
· Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones
§ Desventajas
· La parametrización debe considerar los estándares de la compañía en las siguientes implementaciones
· Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación
§ Se usa template o plantilla común para la filial donde se esté haciendo roll out pero luego se adaptan algunos temas específicos.
§ A veces se dejan para fase 2 esos temas específicos
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Silvia Juliana Uribe Quintana, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
Silvia Juliana Uribe Quintana
Profesión: Ingeniera de Procesos - Colombia - Legajo: BS73L
✒️Autor de: 44 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: PartTime
Presentación:
Ingeniera de procesos de la universidad de la sabana, bilingüe (inglés) con enfoque en project management, mejoramiento y optimización de procesos. actualmente gerente de proyecto sap - ibp for demand
Certificación Académica de Silvia Uribe