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✒️SAP Las tareas cross proyecto
SAP Las tareas cross proyecto
1- Tareas cross proyecto:
Fundamentales para el éxito del proyecto:
La Capacitación: una de las tareas más difíciles e importantes, cada grupo de usuarios tiene diferentes necesidades, preferencias y potencial de aprendizaje y debe ser entrenado/a en diferentes fases del proyecto. Una planificación adecuada del componente humano en una organización requiere de una política de capacitación permanente. Hay 3 momentos claves:
Antes del diseño conceptual: capacitación de los miembros del equipo en cursos adecuados, que les permitan comprender los procesos que van a modelar y las potencialidades del sistema.
Antes de la parametrización:los miembros deben capacitarse para aprender la parametrización del sistema SAP
Antes de la entrada en productivo:diseño del curso a medida dirigido a usuarios finales para operar el nuevo sistema.
El control de proyecto: aspecto clave de la implementación del sistema. Actividades de control aseguran objetivos alcanzados en tiempo y calidad planificada. Métodos de control:
Diagrama de Gantt: realiza la planificación del trabajo de un proyecto, diagrama de barras muestra el origen y el final.
Pert: técnica de revisión y evaluación de programas o PERT, método para describir, enlazar y analizar todas y cada una de las tareas involucradas en completar un proyecto dado.
Cadena crítica: la gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM) es un método que se enfoca en sus recursos requeridos para ejecutar las tareas del proyecto. Ciclo del control de proyectos 4 fases
- Fase 1: Recopilación de la información: se recopila información y datos objetivos para definir la situación del proyecto. Técnicas: Reuniones de seguimiento, Revisión de técnicas y Panel de control.
- Fase 2: Evaluar la situación y ver si el proyecto cumplirá los objetivos o cuantificar los problemas detectados.
- Fase 3: Decidir contramedidas: cuando detectemos una desviación.
- Fase 4: Informar y seguir las contramedidas. Seguimiento y comunicar
La gestión de riesgo: proceso de identificar, analizar y responder a factores de riesgo a lo largo de la vida de un proyecto y en beneficio de sus objetivos. Los sistemas de gestión de riesgos están diseñados para hacer más que solo identificar el riesgo. Identificación de riesgos o puntos críticos es una tarea permanente que se desarrolla no solo al inicio del proyecto, sino de manera continúa a lo largo de la vida del mismo.
La gestión de cambio: para que el cambio sea exitoso, los directivos, gerentes y altos mandos de la empresa tienen que desear que el cambio se produzca. A partir de eso, se pueden establecer 8 pasos o faces, que son:
Crear sentido de urgencia.
Formar una coalición.
Crear una hoja de ruta.
Comunicar de forma efectiva.
Eliminar los obstáculos.
Asegurar triunfos a corto plazo.
Construir sobre el cambio.
Anclar el cambio a la empresa.
Sobre el autor
Publicación académica de German Mauricio Bogino, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
SAP SemiSenior
German Mauricio Bogino
Profesión: Productor Asesor de Seguros - Argentina - Legajo: AJ61N
Atento a los pedidos de las empresas y compañias en lo que respecta a necesidad de
personal capacitado en sap, es por eso que realizo este curso, para aprender e interiorio-rizarme al respecto.
Continúe aprendiendo sobre el tema "Las tareas cross proyecto" de la mano de nuestros alumnos.
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TAREAS CROSS DEL PROYECTO --> tareas y actividades no asociadas a ninguna fase en particular, pero son fundamentales en el éxito del proyecto. 1. Capacitación 2. Control de Proyecto 3. Gestión del Riesgo 4. Gestión del Cambio
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SAP Senior
LAS TAREAS CROSS PROYECTO 1.- LAS TAREAS CROSS PROYECTO Existen actividades y tareas que nos son parte de alguna fase del proyecto, pero son fundamentales: capacitación control del proyecto gestión del riesgo gestión del cambio 2.- Capacitación: beneficios: genera aumento de la productividad y la calidad de trabajo incrementa la rentabilidad de la organización levanta la moral de los trabajadores ayuda a resolver problemas concretos en el día a día disminuye la necesidad de supervisión contribuye a prevenir los accidentes laborales promueve que el personal se identifique con la empresa mejora la imagen de la empresa mejora la relación...
Creado y Compartido por: Daniela Peñailillo Sepulveda
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Tareas cross proyecto: son aquellas que no pueden ser asociadas a una fase en particular, pero son fundamentales para el exito del proyecto. Estas son: Capacitacion Control del proyecto Gestion del riesgo Gestion del cambio
Consultor con más de 10 años de experiencia en la preventa de soluciones de software en diversas verticales desde el punto de vista técnico y de negocio como consultor de preventas senior.
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SAP SemiSenior
Cross Proyecto Existen otras actividades y tareas que se desarrollan a lo largo del implementación, y que no pueden ser asociadas a una fase en particular, pero son funcionales para el Éxito del proyecto: -CAPACITACIÓ -CONTROL DEL PROYECTO -GESTIÓN DEL RIESGO -GESTIÓN DEL CAMBIO
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LAS TAREAS CROSS PROYECTO (no se encuentran en una fase en particular pero son importantes) La capacitacion // antes del diseño conceptual. el equipo del proyecto debe capacitarse. // antes de la parametrizacion. aprender del SAP // antes de la entrada en productivo. Usuarios finales el control del proyecto. Clave en la implementacion del sistema. Busca desviacion y corregirlas. Metodos de control hay varios y son Diagrama de Gantt. Barras que indican un comienzo y un fin. Pert. describir enlazar y analizar todas las tareas de un proyecto. Busca el tiempo que lleva cada tarea Cadena Crítica. Se enfoca en los recursos requeridos para ejecutar las tareas del proyecto. Reduce los tiempos. Consta de un ciclo...
Tengo más de 15 años de experiencia en el rubro de logística alimenticia, gestión
e instauración de procesos.
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LAS TAREAS CROSS PROYECTO Existen otras acividades y tareas que se desarrollan a lo largo del proyecto de implementación y que no pueden ser asociadas a una fase en particular, pero son fundamentales para el éxito del proyecto: - Capacitación: Constituye una de las tareas más dificiles e importantes en cualquier proyecto, ya que cada grupo de usuarios tiene diferentes necesidades, preferencias y potencial de aprendizaje, y debe ser entrenado en diferentes fases del proyecto. - Control del proyecto: Es un aspecto clave de la implementación del sistema. Las desviaciones del cronograma del proyecto o de sus objetivos, deben ser rápidamente identificadas y evaluadas, para determinar las medias correctivas...
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Las tareas Cross Proyecto Hay tareas y actividades que se desarrollan en la implementación de SAP y son parte en si de una fase en particular de las mencionadas anteriormente, igualmente estas son muy importantes para el éxito del mismo. Son: - Capacitación - Control del proyecto - Gestión del riesgo - Gestión del riesgo - Gestión del cambio
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Las tareas Cross proyecto Tareas que se desarrollan a lo largo del proyecto de implementación y que no pueden ser asociadas a una fase en particular: Capacitación: Hay tres claves para la formación: antes del diseño conceptual, antes de la parametrización y antes de la entrada en productivo Control del proyecto: las desviaciones del cronograma del proyecto o de sus objetivos, deben ser rápidamente identificadas y evaluadas para determinar las medias correctivas necesarias. El ciclo del control del proyecto tiene 4 fases: Definir, medir, corregir y dirigir Gestión del riesgo: el análisis del riesgo debe incluir: factor de riesgo, cambio de probabilidad, probabilidad de ocurrencia,...
Soy contadora pública y trabajo realizando auditorías financieras en el sector público
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TAREAS CROSS PROYECTO: - Capacitación Antes de diseño conceptual, antes de parametrización, antes de go live. - Control de proyecto Definir - Medir - Corregir - Dirigir - Gestión del riesgo Al inicio del proyecto y a lo largo de todo el proyecto se identifican riesgos. Reporte periódico de riesgos potenciales para cada etapa del proyecto. - Gestión del cambio Los cambios se pueden percibir como positivos o negativos por los usuarios.
Ingeniera de procesos de la universidad de la sabana, bilingüe (inglés) con enfoque en project management, mejoramiento y optimización de procesos. actualmente gerente de proyecto sap - ibp for demand
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