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✒️Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP
Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP
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lección nº3: Los factores de éxito y fracaso en una implementación SAP
Los factores de éxito de una implementación SAP
Cuando una una implementación SAP que finaliza en tiempo y respetando el presupuesto debemos hacernos la siguientes preguntas.
¿El alcance inicial fue completado o se tuvieron que sacar procesos del alcance para lograrlo?
¿Cómo son las cosas ahora que la empresa salió en vivo?
¿Está funcionando bien el sistema?
¿Están los usuarios finales totalmente entrenados?
¿Se necesita el apoyo de la consultoría para mantener el día a día de la empresa?
Los siguientes son los factores que determinan el éxito relativos de un proyecto:
Comunicación
Apoyo total de la dirección
Motivar, apreciar y premiar a las personas
Manejar el cambio
Encontrar a los mejores recursos
Política
Los errores más comunes en implementaciones de SAP
Los errores más comunes son:
- No tener objetivo claro y definido
- Falta de compromiso de la dirección
- Ausencia de involucramiento de los directivos
- Pensar que la implementación de SAP es un proyecto de sistemas
- Dejar la responsabilidad del proyecto en el proveedor
- No asignar un líder de proyecto que tenga un nivel de jerarquía para tomar decisiones
- Falta de un equipo de trabajo comprometido y con una actitud innovadora
- Evitar la confrontación cuando se trata de un asunto prioritario
- No llevar una metodología adecuada a las mejores prácticas
- Basarse en suposiciones
Las buenas prácticas para minimizar riesgos
Existen buenas prácticas que podemos llevar a cabo al momento de la implementación del sistema SAP que ayuden a minimizar los riesgos en los proyectos.
Estas son algunas de ellas:
Usar metodologías de Administración de Proyectos
Llevar a cabo regularmente reuniones de planeación estratégica para asegurar alineación de objetivos
Conducir encuestas de satisfacción de los clientes internos
Crear y usar métricas para evaluación de desempeño
Usar metodologías para establecimiento de prioridades
Realizar auditorias financieras
Usar programas de desarrollo de liderazgo
Incluir al ejecutivo de sistemas como parte del comité ejecutivo
Conducir auditorías post implementación
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Ramiro Joel Castro, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
Ramiro Joel Castro
Profesión: Bachillerato en Informática - Argentina - Legajo: ZL14L
✒️Autor de: 34 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
Disponibilidad Laboral: FullTime