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✒️Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP
Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP
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FACTORES DE EXITO DE UNA IMPLEMENTACION SAP
COMUNICACION: TENER BUENA COMUNICACION ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO. LA CLAVE ES QUE LA COMUNICACION SEA BUENA, ESPECIFICA, EXACTA Y OPORTUNA.
APOYO TOTAL DE LA DIRECCION: DEBE HABER COMPROMISO TOTAL Y ABSOLUTO Y APOYO PARA EL PROYECTO. SE INVOLUCRA A LA LINEA DE ALTO NIVEL Y TOMA DE DECISION, SINO TAMBIEN AL NIVEL MAS BAJO Y ASI COMO EN LAS ACTIVIDADES IMPORTANTES Y ACTIVIDADES DIARIAS DEL PROYECTO.
ALCANCE APROPIADO: YA QUE SI BIEN SAP PUEDE HACER CASI TODO, ESTO NO SIGNIFICA QUE SE DEBE IMPLEMENTAR CASI TODO.
MOTIVAR, APRECIAR Y PREMIAR A LAS PERSONAS: ES EL PUNTO FUNDAMENTAL YA QUE LAS PERSONAS TRABAJARAN EL DOBLE DE DURO SI SE SIENTEN APRECIADAS, MOTIVADAS Y PREMIADAS.
MANEJAR EL CAMBIO: LOS FACTORES MAS IMPORTANTES ES COMO LA EMPRESA MANEJA LOS CAMBIOS SIENDO UNA DE LAS PARTES MAS RIESGOSAS.
ENCONTRAR A LOS MEJORES RECURSOS: PARA IMPLEMENTAR SAP ES NECESARIO CONTAR CON PERSONAL IDONEO Y EXPERIMENTADO.
POLITICA: TIENEN INVOLUCRADAS CUESTIONES POLITICAS EN MAYOR O MENOR GRADO.
ERRORES MAS COMUNES EN IMPLEMENTACIONES DE SAP:
NO DEDICAR SUFICIENTE TIEMPO A:
- EL ENTENDIMIENTO CLARO DE LOS ACTUALES PROCESOS DE NEGOCIO
- DISEÑO DE LOS NUEVOS PROCESOS
- VALIDACIONDE DATOS.
DESEÑO DE NUEVOS PROCESOS QUE NO PUEDEN EJECUTARSE EN EL SISTEMA
MALA ADMINISTRACION DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
FALTA DE COMPROMISO POR PARTE DE LOS USUARIOS:
- EJECUTIVOS, PROCESOS DE NEGOCIO, SISTEMAS
- MALA ADMINISTRACION DEL ALCANCE DEL PROYECTO
- MALA ESTIMACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE HARDWARE.
BUENAS PRACTICAS PARA MINIMIZAR RIESGOS:
- USAR METODOLOGIAS DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS.
- LLEVAR A CABO REGULARMENTE REUNIONES DE PLANEACION ESTRATEGICA PARA ASEGURAR ALINEACION DE OBJETIVOS.
- CONDUCIR ENCUESTAS DE SATISFACCION DE LOS CLIENTES INTERNOS.
- CREAR Y USAR METRICAS PARA EVALUACION DEL DESEMPEÑO.
- USAR METODOLOGIAS PARA ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES.
- REALIZAR AUDITORIAS FINANCIERAS.
- USAR PROGRAMAS DE DESARROLLO DE LIDERAZGO.
- INCLUIR AL EJECUTIVO DE SISTEMAS COMO PARTE DEL COMITE EJECUTIVO.
- CONDUCIR AUDITORIAS POST-IMPLEMENTACION.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Maria Guadalupe Segura, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
Maria Guadalupe Segura
Profesión: Empleada Administrativa - Argentina - Legajo: ZD86M
✒️Autor de: 28 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Certificación Académica de Maria Segura