✒️SAP CO - Control de Costos
SAP CO - Control de Costos
SAP CO - Control de Costos
1. Introducción a SAP CO
SAP Controlling, se encarga de la gestión y del control de costos de la planificación a nivel contable de la empresa. Facilita las decisiones de gestión en la empresa. Facilita la coordinación, el control y la optimización de todos los procesos en una empresa.
La tarea principal de CO es la planificación, además de documentar sucesos reales. Se pueden determinar desviaciones mediante la comparación de datos reales con datos del plan. Permite controlar los flujos empresariales.
Proporciona información con la finalidad de planificar, informar y monitorizar las operaciones del negocio lo que facilita el proceso de toma de decisiones.
2. Los componentes de la Contabilidad de Gestión CO
Define la contabilidad interna de la empresa. Provee todas las opciones de control y no se encuentra restringido desde el aspecto legal.
* Los centros de Costos: Áreas separadas dentro de un área de control en lo que respecta a los costos incurridos.
* Tipo de actividad: Define las actividades que pueden ser provistas por un centro de costo.
* Los procesos de negocio: Combinan actividades que fluyen dentro de la organización a lo largo de los centros de costos individuales.
* Las órdenes internas: Son usadas para planificar, recolectar y analizar costos relevantes desde actividades internas.
3. Los submódulos de SAP CO
Contabilidad de centros de Costos: Fija las definiciones de las clases de costos fundamentales para el módulo de CO. Es vital para los demás módulos, ya que gestiona los nexos con los otros submódulos a través de clases de costos primarias y secundarias.
Órdenes internas: Son colectores de los distintos gastos de los centros de costos. Tiene una vida finita.
Contabilidad de elementos de costos: Información sobre costos y beneficios de la organización. Todos los asientos contables se actualizan automáticamente desde el módulo FI, sin necesidad de intervención manual.
Análisis de beneficio: La cuenta de resultados nos permite evaluar segmentos de mercado que se pueden clasificar según artículos, clientes, pedidos, etc. El objetivo es proporcionar a los departamentos de ventas, marketing, gestión de productos y planificación del grupo, la información para llevar a cabo la contabilidad interna y la toma de decisiones.
Control de costos del producto: Se enfoca en 3 aspectos principales: La planificación de los costos, la contabilidad de objetos de costo y el cálculo del costo real de los productos.
Contabilidad de centro de beneficios: Principalmente para calcular resultados internos según el método de costos totales. Crea una interface entre las aplicaciones operativas de controlling y el módulo de controlling empresarial, reflejando la contabilidad real.
5. El Sistema S/4HANA y el Control de costos
Está dentro de los módulos financieros. En la línea de negocios Finance.
7. La estructura organizativa de SAP CO
- Cliente
- Sociedad
- Estructura de ventas: Es definida por la empresa para calcular sus ingresos. Consiste de una organización de ventas, productos, clientes y precios. Utilizando la organización de ventas se puede decidir a qué nivel se quiere analizar la rentabilidad de la empresa
- Área de control
8. Los datos maestros de SAP CO
- Centro de costo: Incurre en gastos dentro de la empresa. Se asigna un código de centro de costo a cada unidad de negocio de la empresa.
- Elemento de costo: Describen el origen de los costos dentro de la empresa.
- Centro de beneficios: Obtiene ingresos dentro de la empresa. 1es asignado a cada unidad de negocios.
9. Las principales transacciones de SAP CO
Centro de costo de contabilidad KS01, KS02 y KS03 (Alta modificación y visualización): es una unidad de negocios que incurre en gastos.
Definir estructuras
Asignar costos
Planificar los costos para cada unidad de negocios.
Pedidos internos KO01, KO02 y KO03 (Alta modificación y visualización): Permite planear, realizar el seguimiento y calcular el coso de realizar una tarea específica tal como mostrar el producto de una feria comercial o la publicidad del producto
Contabilidad de centro de beneficio (Alta modificación y visualización): Permite evaluar cómo se está desarrollando y cómo contribuye cada unidad de negocio al beneficio de la empresa.
Análisis de Rentabilidad KES1 (Modificar valores de característica), KEDE (Actualizar reglas de derivación) y KE30 (Informes): Permite analizar los beneficios de la organización basándose en el producto, precio, clientes u organización de ventas.
Sobre el autor
Publicación académica de Ivana Valverde, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
SAP SemiSenior
Ivana Valverde
Profesión: Téc. Superior en Gestión Contable - Argentina - Legajo: UP75Z
✒️Autor de: 24 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
