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✒️SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
Lección 7: Ciclo integrado de Planificación y Costeo en base a la actividad
1. Ciclo Integrado de Planificación
En la planificación de ceco, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones.
2. CO - PA Planificación
Debido a las necesidades de planificar contenidos los contenidos y con niveles de detalle individuales de acuerdo a los roles y áreas de responsabilidad, el ámbito de planificación nos permite estructurar nstro plan de acuerdo a nivel y contenidos y pueden ser distribuídos a los responsables individuales.
Se puede ingresar la información de planificación de forma manual. Estos pasos individuales son soportados por las herramientas de planificación para análisis de rentabilidad (PA), que proveen fx´s y ayudas q se puede utilizar crear y modificar cualquier información de planificación.
Se puede también ingresar información en excel y luego cargarla.
3. Ciclo Integrado de Planificación - TRANSFERIR VALORES DE PLANIFICACIÓN PARA CECO
En la planificación integrada, la información puede ser transferida desde otros sistemas o módulos a la contabilidad de ceco para la planificación de los mismos.
Si tenemos planificada la información en otros sistemas y queremos transferirla, no es necesario luego replanificar en la contabilidad de ceco.
Para habilitar la planificación integrada se deben reunir requisitos en la contab de ceco y en los sistemas de subida. EJM. si queremos transferir valores estadísticos, previo se deben crear los registros maestros para estos valores estadísticos y luego vincularlos al sist d subida (logistica).
4. Costeo en base a la Actividad - DEFINICIÓN
El objetivo de toda empresa es la reducción de costos. Se usa el método de costeo en base a la actividad donde la distribución es basada en los procesos de negocio para alocar los costos de la gestión de gastos generales hacia la contabilidad de ceco.
5. Costo en base a la actividad - REGISTRO MAESTROS DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES
Un proceso empresarial describe una tx del negocio o una serie de estas que utilizan recursos. Una o más unidades organizativas de una compañía puede verse envuelta en el proceso de negocio. Los procesos de negocio son creados como datos maestros en el sistema.
El maestro de proceso empresarial nos ayudará para que el módulo de producción interprete las necesidades de imputación del costeo.
6. Método de PUSH y PULL.
PUSH o distribución de costos puros: es el método normal que utiliza ABC. Ëste es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clase de cuotas (recursos o impulsores de costos).
PULL o sobre cantidades consumidas: se basa en la distribución de la actividad o de las cantidades del proceso del negocio en las cuáles luego se valoriza con los importes en el segundo paso..
Continúe aprendiendo sobre el tema "El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad" de la mano de nuestros alumnos.
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Lección 7: Ciclo integrado de Planificación y Costeo en base a la actividad 1. Ciclo Integrado de Planificación En la planificación de ceco, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. 2. CO - PA Planificación Debido a las necesidades de planificar contenidos los contenidos y con niveles de detalle individuales de acuerdo a los roles y áreas de responsabilidad, el ámbito de planificación nos permite estructurar nstro plan de acuerdo a nivel y contenidos y pueden ser distribuídos a los responsables individuales. Se puede ingresar la información de planificación de forma manual. Estos...
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Unidad 7: Ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad: Ciclo integrado de planificación . Definición: Los requerimientos de la actividad son creados tanto desde ventas como de operaciones o usando requerimientos de planificación a largo plazo y luego son transferidos como actividades programas en la planificación de CeCo. En la planificación de CeCo las cantidades para las actividades de plan son creadas con base en cantidades programadas desde Ventas y Operaciones. La planificación de los costos se ejecuta desde los CeCo y OI, así como actividades adicionales del controlling de gastos generales. Los costos planificados desde HR o AA son transferidos a la planificación...
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Ciclo integrado de planificación El ingreso de la planificación no solamente la utilización de una plantilla para subir combinaciones de datos al nivel de comparación deseado. El ciclo integrado de planificación involucra a las diferentes áreas que pueden ingresar su información de sus módulos y esta será utilizada en las versiones de planificación, como pueden ser ventas o producción. La planificación está involucrada en los diferentes módulos del ERP y está constantemente actuando en las operaciones individuales y acumulándose para un comparativo por periodo.
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CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACIÓN En la planificación de centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificación de los costos seejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, asi como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. se puede usar los resultados del plan para realizar ajustes al plan de ventas original, el cual tluego comenzará el ciclo de planificación integrado nuevamente. CO- PA PLANIFICACIÓN La estructura de planificación se visualiza en una estructura de árbol se puede ejecutar las funciones cercanasa la planificación,...
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1. Ciclo Integrado de Planificación En la planificación de centros de costos, las cantidades para la actividad de plan son ceadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones, la planificación se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, los costos desde recursos humanos y activos fijos, son transferidos a la planificación de los centros de costos. Los importes de plan de actividades son cálculos se trasladan a la planificación de los costos de producto, el cual estima los costos de producción de los productos planificados mediante el uso de BOM o lista de materiales y rutas. Los costos de mercancías producidas o manufacturadas, son transferidas a PA....
Soy contador público con 28 años de experiencia laboral de los cuales 10 años han sido en consultoria sap en el módulo de finanzas siendo esta en sector público.
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SEMANA 7.2 Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la actividad . Clase 7.2.1 Ciclo Integrado de Planificacion - Definicion. Los Requerimientos de la Actividad son Creados, tanto sea desde Ventas como Operaciones, o Utilizando requerimientos de planificacion de largo término, y que luego son trnasferidos como actividades programadas en la planificacion del Centro de Costos. En la Planificacion del CECO, Las Cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificacion de los Costos se ejecutan desde los centros de costos y ordenes Internas, asi como actividades adicionales del Controling de Gastos Generales. Los costos Planificados...
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CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION Y COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD. 1) CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION DEFINICION los requerimiento de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones, o utlizando requerimientos de planificacion de largo termino, y que luego son transferidos como actividades programas en la PLANIFICACION DEL CENTRO DE COSTOS. En la planificacion del cc, la cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificacion de los costos se ejecuta desde los cc y ordenes internas asi como actividades adicionales del CONTROLLING DE GASTOS GENERALES. Los costos planificados desde HR y AA son transferidos a la planificacion de los CC. Los importes para...
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La planificación de los costos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, así como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. Las herramientas de planificación para Profitability Analysis proveen numerosas funciones de planificación y ayudas en las planificaciones que podemos utilizar para crear y modificar cualquier información de planificación.
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