Antes de crear un centro de costos, es necesario primero tener bien definida la estructura jerárquica.
Cada empresa define su estructura jerárquica, pero siempre es importante que uno como consultor considere que la misma refleje las áreas internas de responsabilidad que se encuentren en la compañía.
Se pueden cambiar las unidades organizativas siempre y cuando. La moneda de la nueva sociedad sea la misma que la antigua, si solo se ha contabilizado información plan y no real y si los centros de costos no están asignados a activo, centros de trabajo o datos maestros del módulo de HCM
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Gustavo Adolfo Gomez Paez, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.
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Centros de Costo.- Antes de crear un Centro de Costo (CECO) se debe definir una estructura Jerarquica Estandar, esta estructura da la idea de centro de costos dentro de un area de Controlling, es recomendable definir una estructura que refeleje las areas internas de responsabilidad y jerarquia. Podemos crear estructuras no estandar para otros reportes. El centro de costo es una locación donde los costos incurren, para efectos de control de gastos generales los cecos son agrupados en unidades de decisión. La transaccion para crear centros de costos es la KS01 y para crear grupois de centros de costo es la KSH1
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Antes del centro de costos hay que crear una ESTRUCTURA JERARQUICA La Estructura Jerarquica contiene todos los centros de costos de un area de controlling. Es importante que la estructura jerarquica refleje las areas interas de responsabilidad dentro de la compañia. El nombre de la jerarquia estandar deberia ser igual con el nombre del grupo economico de la organizacion, ya que es el nodo superior en la contabilidad CO, luego con diferentes niveles y subgrupos se va a llegar a los centros de costos. Estas son generalmente las que se determinan como areas funcionales internas en el organigrama El centro de costo es una locacion donde los costos se incurren. Son agrupados en unidades de decision, control y responsabilidades. Cada NODO...
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Para crear un centro de costos (locación donde los costos incurren)nse debe definir una estructura jerárquica estándar. La misma da una idea de todos los centros de costos dentro de un área de controlling. Para los efectos del control de gastos generales, los centros son agrupados en unidades de decisión, control y responsabilidades. El centro creado debe estar liberado para que se le asignen los costos. Se puede cambiar la asignación de unidades organizativas durante el curso del año fiscal si la moneda de la nueva sociedad es la misma que la anterior, solo se ha contabilizado información plan en el ejercicio, y los centros de costos no están asignados al activo fijo, centros de...
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CENTRO DE COSTOS Estructura organizativa como estructura estandar Antes de crear un centro de costos hay que definir una estructura jerarquica estandar. (se tiene que especificar un nombre para esta estructura o jerarquia cuando se crea un area de controlling o sociedad CO). *La estructura/jerarquia estandar da la idea de todos los centros de costos dentro de un area de controlling/ sociedad CO a la cual deben asignarse. Centros de costos y la Jerarquia Estandar El centro de costo es una locacion donde los costos se incurren. Estos centros pueden ser configurados basados en: requerimientos funcionales actividades o servicios provistos localizacion geografica areas de responsabilidad. Para los efectos del control de los...
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CENTROS DE COSTOS Estructura Organizativa como Estructura Estándar Es necesario crear una estructura jerárquica estándar, determinando un nombre. Es recomendable replicar la estructura organizativa de la organización en la estructura jerárquica de Centros de Costos. Se pueden crear estructuras no estándar para reportes. Centros de costos y la Jerarquía Estándar El Centro de Costo es un acumulador de los costos incurridos. Habitualmente, son agrupados en unidades de decisión para facilitar el control de costos de la organización. Se crean mediante niveles, denominados nodos. Los nodos son las agrupaciones de centros de costos. Es posible cambiar la asignación...
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Apunte Creado OK - Iniciar Edición los centros de costos son la locacion donde los costos incurren, estos pueden ser configurados basados en criterios de distribucion, actividades o localizacion geografica. para malear esta estructura se debe crear una jerarquia estandar. un centro de costo que puede ser creado o modificado dentro de una jerarquia estandar posee el estatus de inactivo, es decir no se le puede cargar ningun cargo por imputacion, esto solo se permite una vez que el centro este liberado y figure como activo. nodo; dentro de la jerarquia es un grupo de centros de costos. en la transaccion OKEON se puede mofificar la jerarquia y crear los centros de costos, en la OKNN se visualizan los ya creados.
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1 | Estructura Organizativa como Estructura Estándar Antes de que cree un centro de costos, primero debe definir una estructura jerárquica estándar. Se tiene que especificar un nombre para esta estructura o jerarquía cuando se crea un área de controlling o sociedad CO. La estructura / jerarquía estándar da la idea de todos los centros de costos dentro de un área de controlling / sociedad CO a la cual deben asignarse. La forma en que la estructura se define depende de cada uno. Pero de todas maneras es recomendable que usted, como consultor, defina una estructura que refleje las áreas internas de responsabilidad dentro de la compañía y las estructuras de control...
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Centro de Costos: Primero hay que definir un estructura jerárquica estándar. - Para definir las areas de responsabilidad definiendo grupos y subgrupos (nodos) hasta llegar a los centros de costos. Además de las estructuras estándar, se pueden crear estructuras No estándar para reportes. El centro de costo es donde incurren los costos. Los centros de costos pueden ser configurados basados en los requerimientos funcionales, criterios de distribución, actividades o servicios provistos, localización geográfica y/o áreas de responsabilidad. Se agrupan en unidades de decisión, control y responsabilidades. Nodo o nivel es un grupo de centros de costos. Un centro de costos que puede...
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA COMO ESTRUCTURA ESTANDAR Antes de crear un Centro de Costo, se debe definir una ESTRUCTURA DE JERARQUIA estandar. Se necesita especificar un nombre para esta. LA ESTRUCTURA / JERARQUIA, da la idea de todos los centros de costo dentro de un Área Controlling / Sociedad CO. TAMBIEN DE PUEDEN CREAR ESTRUCTURAS NO ESTANDAR PARA REPORTES. CENTROS DE COSTOS Y JERARQUIA STANDART El Centro de Costo, es una localización en donde los costos incurren, y pueden ser configurados basados en: Requerimientos Funcionales Criterios de Distribución Actividades o Servicios Provistos. Localización Geográfica Áreas de Responsabilidad. Los centros de Costos son agrupados en Unidades...
Ich analysiere daten und treffe entscheidungen basierend auf empirischen erkenntnissen
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CENTRO DE COSTOS: 1) ESTRUCTURA ORGNIZATIVA COMO ESTRUCTURA ESTANDAR: Antes de crear un centro de costos se tiene que crear una estructura jerarquica estandar. La forma en que se define la estructura depende de cada uno. La estructura deberia reflejar las areas internas de responsabilidad dentro de la compañia y las estructuras de control y decision dentro de la organizacion. Deberia coincidir con el nombre del grupo economico de la organizacion. Luego se puede utilizar grupos inferiores y subgrupos hasta llegar a los centros de costes. Además de la estructura estándar, podemos crear estructuras no estándar para reportes. 2) CENTROS DE COSTOS Y LA JERARQUIA ESTANDAR: Centro de costo:locacion donde los costos incurren....
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