✒️SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad
CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION Y COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD.
1) CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION DEFINICION
los requerimiento de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones, o utlizando requerimientos de planificacion de largo termino, y que luego son transferidos como actividades programas en la PLANIFICACION DEL CENTRO DE COSTOS.
En la planificacion del cc, la cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones.
La planificacion de los costos se ejecuta desde los cc y ordenes internas asi como actividades adicionales del CONTROLLING DE GASTOS GENERALES. Los costos planificados desde HR y AA son transferidos a la planificacion de los CC. Los importes para las actividades plan son luego calculados.
Los importe plan de las actividades, con sus calculos , se trasladan a la planificacion de los costos de producto, el cual estima los costos de produccion de los proudctos planificados mediante el uso de BOM o lista de materiales y rutas /( estructuras con cantidades?).
El costo de las mercaderias producidas o manufacturas que fueron calculadas en base a los planes de ventas, son transferidos a PA PROFITABILITY ANALYSIS. Estos costos son unsados a lo largo de los ingresos planficados para crear un plan de rentabilidad COPA
Se puede usar los resultados de este plan para realizar ajustes al plan de ventas original, el cual luego comenzara el ciclo de planficacion integrado nuevamente. Este ciclo puede repetirse hasta que todos los aspectos de integracion se complementen.
2) CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION COPA
Debido a las necesidades de planificar los contenidos y con niveles de detalle individuales de acuedo a los roles y ares de responsabilidad, el ambito de la planificacion nos permite estructurar nuestro plan de acuedo a un nivel y contenidos, los cuales pueden ser distribuidos a los responsables individuales. La estructura de planificacion se visualiza en un estructura de arbol.
Podemos ejecutar las funciones cercanas a la planificacion, directamente desde el plano de la planificacion, modelando el proceso de planificacion para monitorear las tareas e ingresar la informacion de planificacion de forma manual.
Para soportar estos pasos individuales del proceso de planficacion las herramientas de planficacion para PROFITABILITY ANALYSIS proveen numeros funcione de planificacion y ayudas en la planficacion que podemos utilizar para crear y modificar cualquier inforamcion de planficaciaon.
Incluyendo tanto funcione automaticas que crean y modifican informacion para todas las funciones de planificacion y funcione manuales para ingreso de la informacion en forma manual
ALTERNATIVAMENTE, PODEMOS INGRESAR LA INFORMACION LOCALMENTE EN microsoft excel y luego cargarla al sistema.
3-CICLO INTEGRADO DE PL ANIFICACION TRANSFERIR VALORES DE PLANFICACION PARA CENTROS DE COSTO.
En la planificacion integrada la informacion puede ser transferida desde otros sistemas o modulos a la contabilidad de cc para la planificacion de los mismos. si tenemos planificada a la informacion en otros sistemas y queremos transferirla no es neceario luego re planificar la informacion en la CONTABILIDAD DE CC.
Para habilitar la planificacion integrada, se deben reunir varios requisitos en la contabilidad de CC y los sitemas de subido.
X EJ. Si deseamos transferir VALORES ESTADISTICOS previo se deben crear los reg maestro para estos valores estadistico sy luego vincularlos al sistema de subida. x ej logistica.
4) COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD DEFINICION
El objetivo de toda cia es la reduccion de gastos. Por este motivo, se utiliza el metodo de costeo en base a la actividad, donde la distribucion es basada en los procesos de negocio para alocar los costos de la gestion de gastos generales hacia la contabilidad de COSTOS DE PRODUCTOS.
Existen ciertos requisitos que debemos cumplir para llevar a cabo este metodo de planificacion alternativo.
5) COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD. Registro maestro de los procesos empresariales.
Un proceso empresarial describe una transaccion del negocio o una serie de transacciones del negocio que utilizan recursos. Una o mas unidades organizativas de una CIA puede verse envueltos en el el proceso de negocio o proceso empresarial. Los procesos de negocios son creados como datos maestros en el sistema.
El registro maestro de los proceso empresariales contienen una cabecera y cuatro areas o solapas: informacion basica, unidades organizativas, atributos y distribucion.La cabecere contiene ID del proceso de negocio y la descripcion, la SOCIEDAD CO y el periodo de validez al que pertenece.
La informacion basica contiene un texto descriptivo, el nombre del responsable, el nodo de proceso de la jerarquia estandar, la sociedad y las divisiones asignadas, la moneda del objeto y el cebe asignado.
La solapa de unidades organizativas contiene los campos para la asignacion de los procesos de negocios o empresarial a un centro, un area de ventas, centro de costo o grupo de centros de costo.
En la solapa de distribucion se especifica como el proceso de negocio podra ser usado en las distribuciones. Esto incluye las unidades de medidas, las clases de costos de distribucion que son usadas, los procesos de distribucion y el metodo usado para calcular las unidades de importes para el proceso.
Un proceso de negocio puede sufrir planificaciones y contabilizaciones de forma similar a un centro de costos. Estos costos pueden ser distribuidos a otros objetos usando el metodo de push o pull del metodo abc.
6) COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD PUSH Y PULL
El metodo PUSH o DISTRIBUCION DE COSTOS PUROS es el metodo normal que utiliza ABC. este es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clase de cuotas ( recursos o impulsores de costos). El flujo de la cantidad de la clase de actividad no es significativa.
La metodologia PULL o SOBRE CANTIDADES CONSUMIDAS se basa en la distribucion de la actividad o de las cantidades del proceso de negocio en las cuales luego se valoriza con los importes en el segundo paso.
Los valores de distribucion por las clases de costos refieren a un cierto tipo de clase de actividad o proceso de negocio . Deibo a que se pueden crear diversas cantidad y flujos de costos de las misma manera, existen mas opciones de ABC en el proceso de gestion de costos.
 
 
 
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Está publicación ha sido agregada a sus favoritos por: Carlos Farias Diaz
Sobre el autor
Publicación académica de Myriam Stella Castro Jurado, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.
Myriam Stella Castro Jurado
Profesión: Jefe de Costos y Almacenes - Colombia - Legajo: MK63D
✒️Autor de: 38 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Certificación Académica de Myriam Castro