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✒️SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

Resumen Unidad 7

Lección 2 Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la actividad

Las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde Ventas y Operaciones.

La planificación de los costos se ejecuta desde los CeCos y Ordenes Internas, Así como actividades adicionales del controlling de gastos generales. Los costos planificados de Recursos Humanos HR y activos fijos son transferidos a la planificación de los CeCos. Los importes para las actividades plan son luego calculados.

Los importes plan de las actividades, con sus cálculos, se trasladan a la Planificación de los costos de Productos el cual estima los costos de producción de los productos planificados mediante el uso de BOM o listas de materiales y rutas (Estructura con cantidades).

El costo de las mercadería producida o manufacturada, que fueron calculadas en base a los planes de ventas, son transferidos a PA (Profitability Analisys). Estos son Usados, a lo largo de los ingresos planificados, para crea un plan de rentabilidad en CO-PA.

Se puede usar los resultados de este plan para realizar ajustes al plan de ventas original, el cual luego comenzara el ciclo de planificación integrado nuevamente. Este ciclo, puede repetirse hasta los aspectos de integración se complementen.

BOM o listas de materiales: Lista que almacenan información útil para numerosas áreas de la empresa, estas listas poseen una estructura formal, se encargan de inventariar y cuantificar:

· Materiales

· Insumos

Y otros artículos utilizados o consumidos durante por proceso de fabricación de un producto.

Podemos ejecutar las funciones cercanas a la planificación, directamente desde el plano de la planificación, modelando el proceso de planificación para monitorear las tareas e ingresar la información de la planificación de forma manual.

Para soportar estos pasos individuales del proceso de planificación, las herramientas de planificación para profitability análisis proveen numerosas funciones de planificación y ayudas en la planificación que podemos utilizar para crear y modificar cualquier información de planificación. Incluyendo tantas funciones automáticas que crean y modifican información para todas las funciones de planificación y funciones manuales para ingreso de información de forma manual.

Además, podemos cargar la información localmente en Microsoft Excel y luego proceder con la carga al sistema.

El registro maestro de los Procesos empresariales contienen una cabecera y cuatro áreas o solapas:

En un proceso de negocio puede sufrir planificaciones de forma similar a un ceco. Estos costos pueden ser distribuidos a otros objetos usando el método de push o pull del método.

· El método push o distribución de costos puros es el método normal que utiliza ABC. Este es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clases de cuotas (Recursos o impulsores de costos). El flujo de la cantidad de la clase de actividad no es negativo.

· El método Pull o sobre cantidades consumidas se basa en la distribución de la actividad o de las cantidades del proceso de negocio, en las cuales luego se valoriza con los importes en el segundo paso. Estos valores de distribución utilizados por las clases de costos refieren a un cierto tipo de actividad o proceso de negocio. Debido a que se puede crear diversas cantidad y flujos de costos de la misma manera, existen mas opciones de ABC en el proceso de gestión de costos.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Elizabeth Roman, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.

SAP Master

Elizabeth Roman

Profesión: Contador General - Chile - Legajo: VP34S

✒️Autor de: 85 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Presentación:

Profesional que ha desarrollado con exitoso desempe?o capacidades de trabajo en equipo, adaptabilidad y entendimiento de diversas realidades y desaf?os que plantean empresas, tecnolog?as clase mundial

Certificación Académica de Elizabeth Roman

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SAP Senior

UNIDAD 07 LECCIÓN 02 CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACIÓN Y COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD 1-. Ciclo Integrado de Planificación - Definición: En la planificación de CeCos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. 2-. Ciclo Integrado de Planificación - CO - PA Planificación: La estructura de planificación se visualiza en una estructura de árbol. Es sistema provee numerosas funciones de planificación y ayudas, adicional de funciones manuales para ingreso de información manual o desde un archivo excel. 3-. Ciclo Integrado de Planificación - Transferir Valores de Planificación para Centros...

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Ciclo integrado de planificacion y Costeo en Base a la actividad Ciclo integrado de Planificación Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones o utlizando requerimientos de planificación de largo termino, y luego son transferidos como actividades programas en la planificacion del centro de costos. En la planificacion del centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificaion de los costos se ejecuta desde los CeCo y OI, asi como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. Los costos planificados desde RH y AF son transferidos a la planificación de los CeCo. Los importes...

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CICLO INTEGRADO DE LA PLANIFICACION Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones, o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programas en la planificación del centro de costos. En la planificación del centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificación de los costos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, asi como actividades adicionales del controlling de gastos generales. Los costos planificados desde recursos humanos HR y activos fijos AA son transferidos a la planificación...

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Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la Actividad a. Ciclo Integrado de Planificación – Definición Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde Ventas como Operaciones o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programadas en la planificación del centro de costos La planificación de los gastos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, así como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. Los costos planificados desde Recursos Humanos y Activos Fijos son transferidos a la planificación de los centros de costos. Los importes para las actividades...

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Unidad 7: Planificación en CO Lección 2: Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la actividad 1. Ciclo Integrado de Planificación - DEFINICIÓN Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde Ventas como Operaciones, o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programadas en la planificación del ceco. En la planificación del ceco, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde Ventas y Operaciones. La planificación de los costos se ejecuta desde los cecos y órdenes CO, así como actividades adicionales del Controlling...

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La planificacion de los costos y gastos se ejecuta desde los cecos y OI. Los importes plan de las actividades se trasladan a la Planificación de los Costos de Producto, el cual estima los costos de produccion de los productos planificados mediante el uso de BOM o listas de materiales y rutas. El costo de las mercaderias q fuerpn calculadas en base a los planes de ventas son transferidos a PA (Profitability Anaysis). Estos costos son usados para crear un plan de rentabilidad en CO-PA (analisis de rentabilidad) La estructura de planificacion se visualiza en estructura de arbol, segun las necesidades que tengamos a nivel y contenido. Costeo en base a la ACTIVIDAD Se usa el metodo de costeo en base a la actividad, donde la distribucion es...

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Creado y Compartido por: Julieta Josefina Giangualani

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SAP Master

Lección 7.2: Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la Actividad . 1 Ciclo Integrado de Planificación - DEFINICION Los requerimientos de la actividad son creados, tanto desde Ventas como Operaciones, o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programadas en la planificación del Ceco. En la planificación del Ceco: Las cantidades para las actividades plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificación de los Costos se ejecuta desde los Cecos y OI, así como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. EJ.: Los costos Planificados desde...

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Ciclo Integrado de planificacion y costeo en base a la actividad Definicion de ciclo integrado de planificacion Los requerimientos de la actividad son creados ya se de ventas como operaciones, o requerimientos de planeacion de largo termino y que son transferidos como actividades programas en la planificacion de CeCos. = en la planificacion del CECOS, las cantidades para actividades de plan se crean en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. *La planificacion de los costos se ejecuta desde los cecos y OI, asi como las actividades adicionales del controlling de gastos generales. *Los costos planificados desde RH y AA se transfieren a la planificacion de CeCos. *Los importes para las actividades plan son luego calculados....

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Creado y Compartido por: Estefany Suarez Garcia

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SAP Senior

1. Ciclo Integrado: DEFINICION Los requerimientos de la actividad se crear desde Ventas o desde Operaciones, o utilizando requerimientos de planificacion a largo plazo. Luego se transfieren como actividades programadas en la planificacion del CC. Las cantidades para las ctividades del plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificacion de los costos se ejecuta desde los CC y ordenes internas, asi como actividaddes adicionales del Controlling de Gastos Generales. Los costos planificados desde HR y AA son transferidos a la planificacion de los CC. Los importes para actividades plan son luego calculados. Los importes plan de las actividades van luego a los Costos del Producto, el cual estima los costos...

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Creado y Compartido por: Mar?a Elena Martinez Vilat?

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LECCION 2 CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION METODO PUSH: distribucion de costos puros METODO PULL: cantidades consumidas--distribucion de la actividad

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Creado y Compartido por: Viviana La Sala

 


 

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