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✒️SAP CO Introducción a la planificación de costo de producto

SAP CO Introducción a la planificación de costo de producto

SAP CO Introducción a la planificación de costo de producto

OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE COSTES DEL PRODUCTO

  • Resultados el cálculo del costo: Costo de producción y precio de coste
  • Determinación de precio
  • Productividad
  • Comparación alternativas
  • Mejora continua
  • Origen de costes
  • Comparación de centros de costos
  • Influencia de costes primarios
  • Valoración de inventario.

Por la planificación es posible analizar y mejorar el proceso productivo, y con la planificación otro de los beneficios que aporta la planificación efectiva es que se pueden realizar mejoras y plantear nuevas estrategias para la administración de una empresa.

EVENTO DEL CÁLCULO DE COSTE

Cuando se posee un dato maestro de material, es posible realizar el cálculo del coste del material sin estructura cuantitativa, para planificar manualmente los costes de producción y el precio de coste para el producto. En este caso se pueden copiar los costos del componente como referencia. En la etapa de cálculo de coste sin estructura cuantitativa existe la posibilidad de hacerlo al cálculo del coste con varias niveles y cálculo del coste unitario.

Cuando un dato maestro posee una lista de materiales y una hoja de ruta, es cuando se realiza el cálculo del coste de materiales con estructura cuantitativa, ya que posee datos reales de logística (tarifas, valores de compras, lista de materiales, hoja de ruta y calculo de mano de obra. Para dar al calculo automático del costo de producción.

MÉTODOS, OBJETOS, RESULTADOS

El cálculo del coste unitario y el calculo del costo unitario de varios niveles, son los métodos del cálculo de costos ideal ya que permite lo siguiente:

  • Flexibilidad
  • Actualización de datos eficaz
  • El usuario puede detallar y concretar el cálculo del coste que necesite
  • Acceder a datos ya existentes y a cálculos de coste del sistema.

Al llegar a la etapa del cálculo del coste con estructura cuantitativa, el sistema toma los datos maestros de logística. Con este método se calcula el costo de productos individuales con mayor precisión y proporciona varias opciones de análisis para comparar diversas alternativas.

Con la transacción CK40N se calculan los costos en forma colectiva y masiva.

Se puede definir el centro y la sociedad como área de valoración, SAP no recomienda la sociedad como área de valoración, ya que esto no permitiría tener una valoración de los costos de productos diferenciada por centro que pertenezcan a la misma sociedad, solo es posible cuando la relación centro a sociedad es 1 a 1, pero no es una buena practica.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Idelgar Natalia Villamizar Pacheco, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.

SAP Senior

Idelgar Natalia Villamizar Pacheco

Profesión: Lic Administración Mención Rrmmff - Venezuela - Legajo: BA98W

✒️Autor de: 41 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Certificación Académica de Idelgar Villamizar

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

Continúe aprendiendo sobre el tema "Introducción a la planificación de costo de producto" de la mano de nuestros alumnos.

SAP Senior

LECCION No. 1 Planificación de Costos del Producto, mediante la misma analizamos Cuál es el importe de los costos de producción y el precio de coste Se justifica la fabricación con el precio del mercado Donde se ubica nuestro precio límite Eventos del Cálculo de Costos, Cuando no existe un producto alguno, se puede realizar la planificación inicial y planes de costos a traves de la creación de un componente y utilizando el cálculo de costo de referencia con simulación Cuando poseemos datos maestro, podemos generar el cálculo de costo Sin estructura cuantitativa Cuando los materiales poseen lista de materiales y hojas de rutas, generamos...

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objetivos de la planificacion de costes del producto resultados del calculo del coste determinacion de precio productividad comparaicion de alternativas mejorea continua origen de costes comparacion de centros influencia de costes primarios valoracion de invantarios

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