✒️SAP CO La distribución del costeo en un producto
SAP CO La distribución del costeo en un producto
Resumen Unidad 7
Lección 7Preparación para el costeo de productos
· Transparencia sobre los gastos generales:
o La distribución de los Gastos Generales en base a la cantidad.
o Uso de la capacidad que brinda las áreas indirectas.
o Interface de Gestión orientada a los procesos.
o Distribución basada en el origen de las actividades internas.
Las 2 áreas principales son:
· Identificar la Causa de las Relaciones en base al origen con los Productos y los bloqueos de los Gastos Generales
Al igual que los cecos, pueden ser planificados en partidas en la contabilidad de costos.
El sistema puede calcular un Precio de acuerdo al producto ofrecido de acuerdo a la cantidad dada por el proceso empresarial. Para determinar el precio el sistema utiliza una clase de costo de distribución almacenada en el maestro del proceso empresarial
Para el proceso de negocio “Programa de Trabajo”, el “Número de Ordenes de Producción Procesadas” se establece como unidad de medida para cuantificar la salida. 10.000 órdenes son anticipadas en este caso.
o 86400 minutos de CPU entregados en el Ceco IT (20 días laborales*12meses*6hrs*60min.)
o 4 programadores de trabajo: 4 empleados*20dias*12meses=960 días
· El precio para la coordinación de la programación del trabajo es X/10.000 por orden.
¿Que debe ser distribuido? La columna denominada Objeto puede contener un proceso de negocio, un Ceco/ Clases de actividad, templates, o formulas relacionadas con objetos.
¿Cuánto debería ser distribuido? La columna Cantidad esta subdividido con las cantidades de Plan y Real, puesto que pueden ser distribuida teniendo diferentes fuentes. Por ejemplo, la cantidad plan puede tener tamaño de lote y la cantidad real puede tener cantidad verdadera.
¿Bajo qué condiciones debería llevarse a cabo la distribución? La columna de Activación esta subdividida en cantidades plan y real.
El sistema de manera estándar contiene funciones que asignan ambientes a los templates. El ambiente de un template provee al sistema de la información relevante para administrar los costos. Un ambiente de forma básica provee solo funciones aplicables en el contexto seleccionado.
· Producción
· Órdenes de Venta
· Simulación de Costeo.
Funciones y mejoras: Las funciones estándar son manejadas en forma de árbol con descripciones cortas. El template diseña que el usuario pueda mejorarlo. Como ejemplo - crear funciones específicas de usuario de forma central y hacer que estén disponible en el ambiente.
Consecuentemente se puede acceder a las estructuras externas o específicas de clientes y sobre los campos adicionales de los datos maestros y usar sus objetos, cantidades o para activación de fórmulas.
El proceso técnico de la creación de funciones específicas de cliente es llevado por el depto de IT. Ya que requiere conocimientos de programación ABAP/4.
Los templates y las fórmulas son diseñados para ser mantenidos de forma central por personal capacitado para un uso automático en la contabilidad de costos a lo largo de la compañía.
La clave de gastos generales siempre se asigna en el dato maestro:
· Planificación en base a los Objetos, registro maestro>>Clave de Gastos Generales.
Facilidades de explicación: cuando se ejecuta un cálculo de costos de un material, se puede visualizar la interpretación del sistema de las reglas del template para el material con los valores con los cuales las fórmulas fueron llamados o devueltos.
Como Recomendación: determine bien la explicación de la formula cuando crea un template. Esto asegura que las reglas de distribución son correctamente convertidas en el lenguaje que la fórmula del template se encuentra.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Elizabeth Roman, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.
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Elizabeth Roman
Profesión: Contador General - Chile - Legajo: VP34S
Profesional que ha desarrollado con exitoso desempeño capacidades de trabajo en equipo, adaptabilidad y entendimiento de diversas realidades y desafíos que plantean empresas, tecnologías clase mundial
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UNIDAD 07 LECCIÓN 07 DISTRIBUCIÓN DEL COSTEO DE UN PRODUCTO 1-. Costeo en Base a la Actividad: 2-. Ventajas del Método: Transparencia sobre los gastos generales Aumento de la eficiencia Provisión de Costos 3-. Partes del Costo: El costeo de materiales con estructura cuantitativa puede ser distribuida en partes de costos que no están contenidas en boms y hojas de rutas. - Identificar los bloqueos en los gastos generales y sus costos - identificar la causal de las relaciones en base al origen con los productos y los bloqueos de los gastos generales. 4-. Proceso de Negocio o Proceso Empresarial: Es uno de los datos maestros que se utilizan en el Costeo en Base a la Actividad. El dato maestro tiene la posibilidad...
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UNIDAD 7 DISTRIBUCION DEL COSTEO DE UN PRODUCTO Costeo en base a la actividad Ayuda en la decisión de una empresa si debería utilizar costeo ABC y la distribución basado en el origen de bloqueo de GG Ventajas: Transparencia sobre los GG: uso de recursos por procesos y distribución de los GG en base a la cantidad Aumento de eficiencia: uso de la capacidad que brinda las áreas indirectas, monitoreo constante de los procesos internos e Interface de gestión orientada a los procesos. Provisión de costos: Distribución basada en el origen de las actividades internas, Partes de Costos Puede ser distribuido en partes de costos que no están contenidas en las BOMs y hojas de ruta. Identificar...
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Costeo en base a la actividad: Ventajas: Transparencia sobre los gastos generales Aumento de la eficiencia Provision de costos El costeo de materiales con estructuras cuantitativa puede ser distribuida en partes de costos que no estan contenidas en las Boms y hojas de ruta.
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DISTRIBUCION DEL COSTEO DE UN PRODUCTO Costeo en base a la actividad y distribución basado en el origen de costos de gastos generales o luego de la etapa del costeo. El costeo ABC tiene la ventaja de ser transparente en los gastos generales: el uso de los reursos definidos por procesos y la distribución de los gastos generales en base a la cantidad. Además aumenta la eficiencia por el uso de la capacidad que brindan las taréas indirectas, monitoreo constante de los procesos internos y la interface de gestión orientada a los procesos. También tiene la ventaja de provisión de costos por la distribución basada en el porigen de las actividades internas, poe rjemplo, complejidad de costos, costos...
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1. ¿Cuáles son las ventajas que ofrece el costeo en base a la actividad? Las ventajas de este método podemos decir lo siguiente: Transparencia sobre los gastos generales: El uso de los recursos definidos por procesos. La distribución de los gastos generales en base a la cantidad. Aumento de la eficiencia: Uso de la capacidad que brinda las áreas indirectas. Monitoreo constante de los procesos internos. Interface de Gestión orientada a los procesos. Provisión de costos: Provisión de costos: Distribución basada en el origen de las actividades internas. Ejemplos: complejidad de costos, costos propios del productos y cambios en los procesos. 2. ¿Qué significa...
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Distribución del Costeo en un Producto 1.- Costeo en Base a la Actividad La decisión de una empresa si debería utilizar Costeo ABC en base a la actividad y la distribución basado en el origen de costeo de gastos generales, o si lo debería realizar luego de la etapa del costeo. 2.- Ventajas del método En cuanto a las ventajas de este método, podemos decir lo siguiente: Transparencia sobre los gastos generales: El uso de los recursos definidos por procesos. La distribución de los gastos generales en base a la cantidad Aumento de la eficiencia. Uso de la capacidad que brinda las áreas indirectas Monitoreo constante de los procesos internos Interface de Gestión...
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Unidad 7: Planificación en CO Lección 7: Distribución del Costeo en un Producto 1. Costeo en Base a la Actividad Veremos cómo se utiliza el Costeo en Base a la Actividad y los aspectos técnicos que refieren al template para la distribución de Planificación de Costos de Productos. El objetivo es ayudar en la decisión de una empresa si debería utilizar Costeo ABC (en base a la actividad) y la distribución basado en el origen de costeo de gastos generales, o si lo debiera realizar luego de la etapa del costeo. 2. Ventajas del método 1. Transparencia sobre los gastos generales: - El uso de los recursos definidos por procesos - La distribución...
Soy susana fernández guzmán, ingeniera comercial titulada en el año 2020 de la universidad de concepción, actualmente trabajo en la misma universidad ayudando a los usuarios en los módulos co-fm.
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El costeo en base a la actividad: Se utiliza el Costeo en Base a la Actividad y los aspectos técnicos que refieren al template para la distribución de Planificación de Costos de Productos. El objetivo es ayudar en la decisión de una empresa si debería utilizar Costeo ABC (en base a la Actividad) y la distribución basado en el origen de costeo de gastos generales, o si lo debería realizar luego de la etapa del costeo. Partes del costo: El costeo de materiales con estructura cuantitativa puede ser distribuida en partes de costos que no están contenidas en las BOMs y hojas de ruta. Las dos áreas principales son: Identificar los bloqueos en los gastos generales y sus...
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VENTAJAS DEL METODO DE COSTEO En cuanto a las ventajas de este metodo, podemos decir lo siguiente: Transparencia sobre los gastos generales: - el uso de los recursos definidos por proceso. - la distribucion de los gastos generales en base a la cantidad. Aumento de la eficiencia: - Uso de la capacidad que brinda las areas indirectas. - Monitoreo constante de los procesos internos. - Interface de gestion orientada a los procesos. Provision de costos: - Distribucion basada en el origen de las actividades internas. - Ejemplos: complejidad de costos, costos propios del producto y cambios en los procesos.
Lograr el nivel de experto logístico para contribuir así con el excelente funcionamiento del sistema sap, en las empresas de ,mi pais.
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Costeo en base a la actividad ayuda en la decision de una empresa si deberia utilizar costeo ABC y la distribucion basado en el origen de bloqueo de GG Ventajas: Transparencia sobre los GG: uso de recursos por procesos y distribucion de los GG en base a la cantidad Aumento de eficiencia: uso de la capacidad que brinda las areas indirectas, monitoreo constante de los procesos internos e Interface de gestion orientada a los procesos. Provision de costos: Distribucion basada en el origen de las actividades internas, Partes de Costos Puede ser distribuido en partes de costos que no estan contenidas en las BOMs y hojas de ruta. Identificar los bloqueos en los GG y sus costos Identificar la causa de las relaciones en base al origen con los productos...
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