✒️La metodología ASAP

METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION ASAP

La Metodología de Implementación ASAP fue diseñada por SAP para ayudar a sus Clientes y Partners consultoras a realizar una implementación rápida y bajo costo.

La Metodología permite:

• Minimizar el tiempo requerido entre la instalación y el arranque productivo.
• Maximizar la utilización de los recursos de los clientes y de los partners.
• Incorporar un esquema de entrenamiento orientado a los procesos.
• Obtener resultados e un "modelo de procedimientos"que puede ser usado en otra implementaciones en el cliente.
• Involucrar y lograr una pronta aceptación del sistema por parte de la comunidad de usuarios.

Fases de la Metodología ASAP:

• Preparación de Proyecto
• Diseño del proyecto (equipo de trabajo, tareas, recursos, tiempo, metodología)
• Planos de Negocio
• Definición de Estructuras Organizativas
• Definición de Procesos Funcionales
• Definición de Datos Maestros
• Documento Plano de Negocios (Business blueprint)
• Realización
• Parametrización del Sistema
• Sistema configurado y probado
• Preparación Final
• Usuarios entrenado y sistema productivo preparado
• Arranque Productivo y Soporte
• Ingreso en Productivo
• Temas pendientes cerrados

Fase 1: Preparación del Proyecto: Se completará el plan del proyecto de alto nivel y se revisará el esquema del hardware necesario. El proyecto iniciará oficialmente con una reunión de lanzamiento.

Fase 2: Los Planos de Negocio (Business Blueprint): El propósito es entender las metas del cliente y determinar los procesos de negocio necesarios para cumplir las mismas. Consiste en un diagrama de la Estructura de la Empresa además del primer borrador de la definición de los procesos de negocio que se utilizará en la compañía, estos 2 documentos se presentarán en forma escrita y de diagrama. Con la Elaboración de los Planos se finalizará el alcance detallado del proyecto.

Proceso del Blueprint:

• Comenzar con el conocimiento de pre-Blueprint
• Comparar con las mejores prácticas de SAP
• Entender los Gaps
• Realizar lluvia de ideas sobre las soluciones o proceso a definir
• Convertir las soluciones en requerimientos
• Documentar