✒️La metodología ASAP

METODOLOGÍA SAP

1. Metodología de Implementación Accelerated SAP (ASAP)

ASAP: es la metodología utilizada para la iimplantación del sistema SAP en una empresa.

La metodología ASAP permite:

• Minimizar el tiempo requerido entre la instalación y el arranque productivo
• Maximizar la utilización de los recursos de los clientes y de los partners.
• Incorporar un esquema de entrenamiento orientado a los procesos
• Obtener resultados en un "modelo de procedimientos" que puede ser usado en otras implementaciones en el cliente.
• Involucrar y lograr una pronta aceptación del sistema por parte de la comunidad de usuarios.

2. Metodología de ASAP- Fases

2.1. Fase I: Preparación del Proyecto

Durante esta Fase se preparará un escenario propicio para el proyecto destacando la importancia de éste con los objetivos de la compañía.

2.2. Fase II: Planos de Negocio (Bussiness Blueprint)

Bussiness Blueprint: entender las metas del cliente y determinar los procesos de negocio necesario para cumplir las mismas.

Entendimiento de objetivos de negocio y determinando los proceso para obtener estos. Definiendo el alcance final del proyecto.

2.3. Fase III: Realización

Fase más importante de la metodología de implementación. La revisión de la fase del proyecto y aprobación por parte del cliente. Los responsables del proyecto deberán estar presentes en todas las etapas de la validación del sistema y la comparación de aceptación.

2.4. Fase IV: Preparación Final

Terminar las pruebas finales del sistema, entrenar a los usuarios finales y llevar los datos y el sistema a un ambiente productivo.

Como último paso en esta fase es aprobar el sistema y asegurar que el cliente esté listo para la puesta en marcha del Sistema SAP ERP

2.5- Fase V: Arranque Productivo y Soporte

Una vez puesto en marcha, el sistema deberá ser revisado y afinado. Como último paso en el proceso involucra la medición de los beneficios que brinda el nuevo sistema al negocio.

Esta fase es el momento en que se utiliza el software de forma productiva en las operaciones diarias, se solicitan todos los errores y problemas, se finaliza la transición al equipo de soporte de producción, se completa la transferencia de conocimiento y se aprueba el proyecto.