✒️SAP MM Definición de Organizaciones y Grupos de Compras
SAP MM Definición de Organizaciones y Grupos de Compras
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1| Definición de componentes de SAP – Organización de Compras
Es una unidad organizativa que subdivide a una empresa en función de las necesidades de gestión de compras y la estrategia que tuviera definida. Se hace cargo del aprovisionamiento de materiales y servicios, negocia condiciones de compra con los proveedores y es responsable de la ejecución, concreción y control de tales operaciones.
2| Definición de componentes de SAP – Grupo de Compras
Es una unidad organizativa dentro de logística encargada de la planificación, ejecución y control de las operaciones de aprovisionamiento de materiales y servicios.
Los grupos son identificados por un código o clave y una descripción que podrá corresponder al responsable de este, a la especialidad a la cual se dedica, al ámbito o sector de la empresa el cual se dedica a aprovisionar.
Los integrantes no se encuentran asociados en la definición del grupo de compra, esto es, como se menciona en el párrafo anterior, solo su descripción identifica al grupo, no a quienes participan de él.
Algunas funciones de los integrantes de los grupos de compras son:
- Encargado de la planificación de compras basados en los criterios establecidos por la empresa (manual, mediante herramientas de calculo de aprovisionamiento por reposición de stock o basados en pronósticos de consumos).
- Encargado de la adquisición de materiales y contratación de servicios para determinadas unidades internas de la compañía.
- Mantener el contacto y relación con los proveedores externos.
Enseguida se mencionan algunos posibles criterios para determinar el ámbito de las tareas de los Grupos de Compras:
2.1| Centro
2.2| Especialidad
2.3| Origen de los productos
2.4| Unidad de Negocio.
3| Consideraciones generales para la definición de la organización.
Elementos que intervienen en la organización, Mandante, sociedades, Centros, Organización de compra o Grupo de compras.
3.1| Implementación.
La estructura definida deberá responder a los procesos de negocios establecidos , debiendo satisfacer las demandas actuales y futuras previstas para cada sector.
ETAPAS DE DISEÑO PROPUESTA POR SAP
2. Business Blueprint
4. Final Preparation
3.2 Operación.
Desde el punto de vista operativo de la compañía deberán quedar perfectamente resueltos los procesos globales de la misma y cada uno de los módulos o áreas (compras, Ventas, almacenamiento, Mantenimiento, Producción, etc.) que sean implementados.
3.3| Flexibilidad
Parte de esta organización puede ser ampliada o corregida reflejando nuevos requerimientos.
3.4| consenso.
Para cumplir con los requerimientos, la definición de cada una de las áreas debe contar con la participación y aprobación de los responsables correspondientes.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Jos? Ricardo Reyes Alarc?n., en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Jos? Ricardo Reyes Alarc?n.
Profesión: Gerente de Infraestructura y Soport - Mexico - Legajo: PR30D
✒️Autor de: 147 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
- Carrera Consultor en SAP BI / BW BO Nivel Inicial
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Inicial
- Carrera Consultor Basis NetWeaver Nivel Avanzado
- Carrera Consultor Basis NetWeaver Nivel Inicial
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Dominar todas las tareas de basis para mantener en optimas condiciones de desempe?o, seguridad y estabilidad los sistemas sap en los ambientes de desarrollo, calidad y productivo.
Certificación Académica de Jos? Reyes