✒️SAP MM - Definición de la estructura de la organización

SAP MM Definición de la estructura de la organización

1.Niveles de la Organización - Generales

  • Estructura para reproducir la vista jurídica y organizativa en una compañía.
  • FI: debe ser jerarquizado como una entidad legalmente independiente y desde el punto de vista logístico MM y SD

1.1 Mandante

Recursos propios de SAP que se identifica con un número,

1.2 Sociedad

Refiere a la más pequeña unidad de negocio desde el punto de vista jurídico y financiero que cumple con los requerimientos comerciales y legales.

1.3 Centro - Planta

Unidades organizacionales asociadas a localizaciones físicas que subdividen las actividades y áreas de la compañía desde el punto de vista físico y operativo. Es el encargado de gestionar el stock, recibir y entregar la mercadería y satisfacer las demandas de la producción y las ventas.

1.4 Almacén

Subdivide y clasifica los espacios de un centro de acuerdo a criterios físicos y operativos y determinados por las condiciones de almacenamiento, zona de recepción y entrega, inspección, etc.

2. Niveles de la Organización . Compras

Siguientes elementos:

2.1 Organización de Compras.

Subdivide las operaciones de aprovisionamiento y establecer diferentes pautas o condiciones de compra con un proveedor para uno o más centros. Es responsable jurídicamente del cierre de las operaciones o contratos de compras.

2.2 Grupo de compras

Es la clave que identifica a un encargado de compras o un grupo de compradores, responsables de ciertas actividades de compras..

Según la definición y de acuerdo al criterio del responsable del sector, cada grupo podrá incluir a una y sólo una persona o bien, a un conjunto de compradores.

3. Criterios de implementación

En la siguiente esquema y descripción se mencionan una serie de pautas o requisitos a tener en cuenta al momento de definir la estructura de una organización a sabes

  • Necesidades actuales
  • Necesidades futuras
  • Requisitos legales-financieros
  • Requisitos operativos
  • Interacción departamentos

Mencionamos algunos conceptos muy importantes a la hora de planificar la estructura de la organización.

  • Al momento de la implementación deberán ser definidos cada uno de los elementos mencionados en un todo de acuerdo a las necesidades actuales y futuras (previsibles) de la empresa.
  • Cuando hago referencia a necesidades me estoy refiriendo a satisfacer los requisitos legales, impositivos y financieros de la Empresa, desde el punto de vista FI como así también, cumplir con los reportes obligatorios exigidos por organismos públicos.
  • Una adecuada definición de la estructura debe contemplar las exigencias de reportes operativos o de control solicitados por la alta dirección y cada sector involucrado.
  • Desde el punto de vista operativo de la Compañía deben quedar perfectamente resueltos los procesos globales de la misma y de cada uno de los módulos o áreas que sean implementados.


Sobre el autor

Publicación académica de Eloy Roberto Avila Galarza, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.

SAP Senior

Eloy Roberto Avila Galarza

Profesión: Analista Ti - Peru - Legajo: EN75V

✒️Autor de: 62 Publicaciones Académicas

🎓Cursando Actualmente: Consultor Funcional Módulo MM Nivel Inicial

🎓Egresado del módulo:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Presentación:

Los objetivos a lograr con el curso consultor funcional sd - inicial/avanzado, es mejorar a nivel profesional, asimismo brindar asesoría en el uso adecuado del módulo de sd.

Certificación Académica de Eloy Avila

 

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