✒️SAP MM Definición de la estructura de la organización
SAP MM Definición de la estructura de la organización
Lección: Definición de la estructura de la organización [ 1º de 7 ]
1) NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN-GENERAL
Los niveles de organización estructurados ->reducen la vista jerárquica y organizativa-> como debe ser presentada-> legal y operativamente.
FI-> jerarquizado-> legalmente independiente.
MM y SD -> cumple con requisitos operativos.
La forma de construir la organización y la información debe responder a las exigencias de especialidades, países y aplicaciones comerciales.
Terminología y elementos asociados-> finalidad-> definición de las estructura de la organización.
1.1) MANDANTE
DB-> alojados todos los recursos propios de SAP (tablas, programas) y se identifica operativamente, mediante un número.
1.2) SOCIEDAD.
La más pequeña unidad de negocio desde el punto de vista jurídico y financiero que cumple con los requerimientos comerciales y legales.
1.3) CENTRO-PLANTA.
Unidades organizacionales de la compañía desde el punto de vista físico y operativo (subdividen las actividades y áreas->producción, abastecimiento entre otras.). Es el encargado de gestionar el stock, recibir y entregar la mercadería y satisfacer las demandas de producción y las ventas.
1.4) ALMACÉN
Subdivide y clasifica a los espacios de un Centro de acuerdo a los criterios físicos y operativos y determinados por las condiciones de almacenamiento, zona de recepción y entrega, inspección, etc.
2) NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN- COMPRAS.
Desde el punto de vista de PROCESO DE COMPRAS, se requiere incluir
2.1) ORGANIZACIÓN DE COMPRAS
Subdivide las operaciones de aprovisionamiento y estableces diferentes pautas o condiciones de compra con un proveedor para uno o más Centros. Responsable jurídicamente del cierre de las operaciones o contratos de compras.
2.2) GRUPOS DE COMPRAS.
Es la clave que identifica a un encargado de compras o a un grupo de compradores-> responsable de ciertas actividades de compras.
Su aplicación permite asociar a cada una de las operaciones a un grupo conjunto de individuos, los que serán su responsable operativa de todas las tareas asociadas.
3) CRITERIOS DE IMPLEMENTACIÓN.
INTERACCIÓN DEPTOS-> NECESIDADES ACTUALES->NECESIDADES FUTURAS->REQUISITOS LEGALES-FINANCIEROS->REQUISITOS OPERATIVOS.
->Ala momento de la implementación deben ser definidos cada uno de los elementos mencionados en un todo de acuerdo a las necesidades actuales y futuras de la empresa.
->Satisfacer los requisitos legales, impositivos y financieros de la empresa (FI), también cumplir con los reportes obligatorios exigidos por organismos públicos.
->Una adecuada Estructura debe contemplar las exigencias de reportes operativos o de control solicitados por la alta dirección y cada sector involucrado.
->Desde lo operativo la compañía deben quedar resueltos los procesos globales de la misma y de cada uno de los módulos o áreas que sean implementados.
Sobre el autor
Publicación académica de Pablo Adrian Oggero, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
SAP Expert
Pablo Adrian Oggero
Profesión: Scrum - Analista Funcional - Argentina - Legajo: MC99M
✒️Autor de: 181 Publicaciones Académicas
🎓Cursando Actualmente: Consultor en SAP Fiori
🎓Egresado de los módulos:
- Carrera Consultor ABAP Nivel Avanzado
- Carrera Consultor ABAP Nivel Inicial
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Avanzado
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Inicial
Disponibilidad Laboral: FullTime 
