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✒️SAP MM Definición de la estructura de la organización
SAP MM Definición de la estructura de la organización
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NIVELES DE ORGANIZACION GENERALES
En SAP, los niveles de organización son estructurados de manera de reproducir la vista jurídica y organizativa en una compañía tal cual debe ser presentada legal y operativamente. Esto es, que desde el punto de vista de FI debe ser jerarquizado como una sociedad legalmente independiente y desde el punto de vista logístico MM y SD cumple todos los requisitos operativos de esos dos ámbitos comerciales.
1.1 MANDANTE se refiere a la base de datos donde se encuentra todos los recursos de SAP y que se identifica operativamente por un numero.
1.2 SOCIEDAD hace referencia a la mas pequeña unidad de negocio desde el punto de vista jurídico y financiero que cumple con los requerimientos comerciales y legales.
1.3 CENTRO PLANTA este concepto se aplica a unidades organizacionales asociadas a localizaciones físicas que subdividen las actividades y áreas (producción, mantenimiento, planificación de necesidades, entre otras) de la compañía desde punto de vista físico y operativo. Es el encargado de gestionar el stock, recibir y entregar la mercadería y satisfacer las demandas de la producción y las ventas.
1.4 ALMACEN es una definición que permite subdividir y clasificar los espacios de un centro de acuerdo a criterios físicos y operativos y determinados por las condiciones de almacenamiento,zona de recepción y entrega, inspección, etc.
2 NIVEL DE LA ORGANIZACION COMPRAS
Dentro del proceso de compra tenemos:
2.1 ORGANIZACION DE COMPRAS es un nivel de organización que permite subdividir las operaciones de aprovisionamiento y establecer diferentes pautas o condiciones de compra con proveedor para uno o más centros. Es responsable, jurídicamente del cierre de las operaciones o contratos de compra.
2.2 GRUPO DE COMPRAS es la clave de identifica a un encargado de compras o un grupo de compradores, responsables de ciertas actividades de compras. Su aplicación permitirá asociar cada una de las operaciones a un grupo o determinado conjunto de individuos, los que serán sus responsables operativas de todas las tareas asociadas.
3 CRITERIOS DE IMPLEMENTACION
Tener en cuenta las necesidades actuales y futuras (previsibles) de la empresa. Necesidades de satisfacer los requisitos legales, impositivos y financieros desde el punto de vista de FI.
Una adecuada definición de la estructura debe contemplar las exigencias de reportes operativos o de control solicitados por la alta dirección y cada sector involucrado.
Desde el punto de vista operativo, deben quedar resueltos los procesos globales de la empresa y de cada uno de los módulos o áreas (compras, ventas, almacenamiento, producción, etc) que sean implementados.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Manuel Oliveros Tapia, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Manuel Oliveros Tapia
Profesión: Contador Auditor - Chile - Legajo: LX82F
✒️Autor de: 107 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
Certificación Académica de Manuel Oliveros