✒️SAP MM Estructura de la Organización de Compras
SAP MM Estructura de la Organización de Compras
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION . PUNTO FISICO
Compra centralizada: dentro del sistema 1 sola org. de compras , será la encargada de gestionar todas las operaciones de compras del grupo de empresas. Esto tiene un serie de ventajas:
- Gestión y control: Permite mayor control sobre las operaciones
- Consolidación: Se gestiona de forma colectiva la adquisición de bienes y servicios por lo que aumenta la mejora de precios y condiciones.
- Apertura. un nº mayor de proveedores y mercados con la ventaja de mayor elección, basada en conocimiento y contactos.
- Especialización: Menor nº de personas involucradas y equipos especializados que gestionen las compras.
- Automatización: Con los proveedores mayor intercambio , mayor programación de operaciones e intercambio electrónico de información( EDI)
Compras descentralizadas: En este caso, la organización se orienta a que cada sociedad gestione sus compras independiente y en casos limites también los centros. Ventajas de esta forma:
- Rapidez: Agiliza procesos , menores burocracias para casos de mayor envergadura.
- Conocimiento: Cuando las compras son locales, suele haber mas necesidades y costumbres de los solicitantes y modalidades de proveedores.
- Negociación: Quien opera los aprovisionamientos suele tener un contacto mas cercano con proveedores, conoce mejor sus modalidades y formas de operar.
- Transporte: adquiriendo localmente los productos o servicios, se reducen los costes de transporte.
ESTRUCTURA DE LA ORG. PUNTO DE VISTA OPERATIVO
De manera Similar a la anterior, la estructura de compras de manera centralizada o distribuida de acuerdo con las tareas de adquisición según las sociedades y/ o centros.
Compras distribuidas: una única sociedad, se define en 2 o mas grupos de compra, que serán responsables de la adquisición de bienes y servicios para 1 o mas centros. Criterios prácticos:
- Localización: cada grupo de compras es responsable de 1 o mas centros en razón de su ubicación
- Especialidad: Se pondrán distintos grupos dependiendo de su especialización( eléctricos, químicos, materias primas...)
- Volumen: Grupos diferentes al criterio de volúmenes de compra, asignado a compras generales y menores.
Compras centrales: 1 solo grupo de compradores es responsable de todas las operaciones de aprovisionamiento.
CASOS PRACTICOS
Empresas compradoras: grupo de empresarios , donde un nº de empresas se encuentra definida e un mismo ambiente de SAP y cumple con abastecer los vienes y servicios de las empresas restantes.
Empresa con distintas actividades: dentro de las sociedades que contribuyen el grupo, unas se encargan de la producción, otras de las ventas y cada una debe aprovisionarse de los insumos o productos que requiere para su funcionamiento.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Rocio Diaz Lopez, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Rocio Diaz Lopez
Profesión: Administrativo - Espa?a - Legajo: QZ38W
✒️Autor de: 104 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
Presentación:
Hola mis objetivos laborales son encontrar un empleo en el que poder desarrollar mis conocimientos sap y avanzar como consultora ya que soy nueva en este ?rea.
Certificación Académica de Rocio Diaz