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✒️SAP MM Estructura de la Organización de Compras
SAP MM Estructura de la Organización de Compras
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Proceso de Compras, Estructura y Funcionalidades
- ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - PUNTO DE VISTA FÍSICO: El departamento de Compras organiza su estructura y funcionamiento de acuerdo a sus objetivos estratégicos.
- Se analiza la estructura organizativa de una empresa y definimos cada uno de sus componentes.
- La misma organización de compra gestiona las operaciones para diversas sociedades y a través de ella el conjunto de centros que lo conforman.
COMPRAS CENTRALIZADAS (Unificar Operaciones): Dentro del sistema será definida una sola Org. de Compra, la cual será la encargada de gestionar todas las operaciones de compras del grupo de empresas. Este criterio tiene que ver más con lo organizativo que con el aspecto legal, ya que cada Org. será referida e imputada legal, económica y financieramente a la Sociedad correspondiente.
COMPRAS DESCENTRALIZADAS: Cada Sociedad establece su Org. de Compra, y aprovisiona a todos sus Centros asociados. Está más orientada a que cada Sociedad gestione las adquisiciones de forma autónoma, y a través de ella, los Centros que la conforman.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN - PUNTO DE VISTA OPERATIVO :Es la manera en que son asignados los Grupos de Compras o Compradores, a las distintas unidades de la Org. Comercial.
COMPRAS DISTRIBUIDAS: Dos o más Grupos de Compras que serán responsables de la adquisición de bienes y servicios para uno o más Centros asociados a la Empresa.
COMPRAS CENTRALES: Un sólo Grupo de Compradores tendrá la responsabilidad de todas las operaciones.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Carlos Alfredo Gonzalez Rodriguez, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Carlos Alfredo Gonzalez Rodriguez
Profesión: Ingeniero Industrial - Venezuela - Legajo: US59M
✒️Autor de: 63 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Profesional de ingeniería industrial con 5 años de experiencia en la administración de la logística integral y el desarrollo de liderazgo, diseño del manual de procedimientos con descripción y análisis del cargo por competencias e implementación de alternativas de distribución de las areas físicas del taller,para un aprovechamiento máximo de espacio, y el desarrollo de un plan de acción de higiene y seguridad industrial. para el sector sin fines de lucro y empresa filial petrobocan, c.a y pdvsa,gas.
Certificación Académica de Carlos Gonzalez