✒️SAP MM Estructura de la Organización desde el punto de vista físico
SAP MM Estructura de la Organización desde el punto de vista físico
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA FÍSICO
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA FÍSICOEn las lecciones anteriores mencionamos y describimos elementos asociados al sistema que hacen referencia a los componentes físicos de la empresa, fundamentalmente los centros y almacenes.
Se debe tener en cuenta que una vez creado y utilizado un objeto de la estructura (sociedad, centros, etc.) no podrá ser eliminado del sistema.
CONCEPTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓNEn base a esto, mencionamos algunos conceptos muy importantes a la hora de armar y proponer nuestra propia estructura:
- Mandante: representar el contenedor de toda nuestra estructura, esto es, es el medio físico sobre el cual serán registrados todos nuestros componentes e información que se genere. No suele ser un dato relevante para el usuario, pero es determinante al momento de ingresar al ambiente.
- Sociedades: constituyen nuestras unidades legales independientes y serán adicionadas al sistema en función de ese criterio. Será del ámbito de FI su definición e inclusión en el sistema y su utilización posterior por los módulos restantes. Los datos aplicados a las sociedades dependerán fundamentalmente del país en el cual se desarrollen las actividades y su legislación.
- Centros: serán adicionados a la configuración del sistema, de acuerdo con la localizaciones o requisitos de los procesos. Cada uno de ellos puede ser asociado sí o sí a una única sociedad. Su inclusión en la estructura dependerá tanto de razones físicas (almacén del stock) como operativas (puntos de ventas o entrega).
- Almacenes: son clasificaciones o subdivisiones internas de los centros. Su definición no es obligatoria, pero puede ser de suma utilidad para los procesos de planificación de necesidad de compras y gestión de inventarios. Dependerá de razones físicas que requieran subdividir el centro, como necesidades operativas o bien, de acuerdo con otros criterios establecidos por la compañía.
Ventajas de este tipo de planificación de la estructura:
- Flexibilidad: permite representar desde muy básicas a muy complejas estructuras de empresas, compuestas por una sola o grupos de ellas. Será fácilmente definida aquella que sólo funcione como un solo ente legal y locación única, hasta aquella compañía que trabaje bajo diversas instituciones legalmente responsables, una amplia gama de sucursales, e incluso con bases de negocios en varios países.
- Adaptabilidad: la estructura puede ser modificada y adaptada a los sucesivos cambios que sufra la organización. Desde ya, que los mismos podrán ser de muy fácil implementación o sumamente laboriosos si la modificación impactara en parámetros de alto incidencia en los procesos de negocios.
- Segmentabilidad: esta forma de organización y las vistas que propone SAP para su información permitirá adaptar el acceso y visualización de la información de acuerdo con el punto de vista requerido (materiales, producción, administración, ventas, etc.)
- Escalabilidad: este tipo de organización permitirá la gestión, análisis y reporting para diversos niveles de la organización y con una posibilidad de crecimiento permanente.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Stefanie Isabella Schneider Ríos, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Stefanie Isabella Schneider Ríos
Profesión: Ingeniera en Sistemas de Producción - Paraguay - Legajo: ZK50F
✒️Autor de: 154 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
- Máster Material Management en SAP S/4HANA LOGISTIC
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Avanzado
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Inicial