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✒️SAP MM Estructura de la Organización desde el punto de vista físico
SAP MM Estructura de la Organización desde el punto de vista físico
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Estructura de la Organización desde el punto de Vista físico.
Anteriormente mencionamos y describimos elementos asociados al sistema que hacen referencia a los componentes físicos de la empresa, esto es, fundamentalmente, los Centros y Almacenes.
Una posible estructura de la organización donde asociaremos los elementos mencionados, para dar marco a los procesos a que se asociarán, esto es, Compras, Producción, Mantenimiento, Planificación de Necesidades, entre otros.
Gráficamente un ejemplo es relacionar los distintos elementos aprendidos como:
Mandante en la parte superior, con el numero de sociedades establecidas.
Sociedades o Compañías, asociadas al nivel superior Mandante y asociada a los Centros que se establezcan.
Centros, asociadas al nivel superior Sociedad o Compañía y al Mandante y asociada al número de almacenes establecidos.
Almacenes, asociados al nivel superior Centros, a la Sociedad y al Mandante.
Debe quedar claro que la parametrización de SAP permitirá establecer cualquier condición especifica requerida por la Empresa.
La única salvedad a tener en cuenta es que una vez creado y utilizado un objeto de la estructura (Sociedad, Centros, etc) no podrá ser eliminado del sistema.
Conceptos generales de la Organización
Mandante: Representa el "contenedor" de toda nuestra estructura, es el medio físico sobre el cual será registrados todos nuestros componentes e información que se genere. No suele ser un dato relevante para el usuario, pero que es determinante al momento de ingresar al ambiente.
Sociedades: Constituyen nuestras unidades legales independientes y serán adicionadas al sistema en función de ese criterio. Será del ámbito de FI su definición e inclusión en el sistema y su utilización posterior por los módulos restantes.
Centros: Serán adicionados a la configuración del sistema, de acuerdo a las localizaciones o requisitos de los procesos. Solo pueden ser asociados sí o sí a una única Sociedad.
Almacenes: Son clasificaciones o subdivisiones internas de los Centros. Su definición no es obligatoria pero puede ser de suma utilidad para los procesos de planificación de necesidad de compras y gestión de inventarios.
Ventajas de esta modalidad de organización:
Flexibilidad: Permite representar desde muy básicas a muy complejas estructuras de empresas, compuestas por una sola o grupos de ellas. Será fácilmente definida aquella que sólo funcione como un solo ente legal y localización única, hasta aquella compañía que trabaje bajo diversas instituciones legalmente responsables, una amplia gama de sucursales, e incluso con bases de negocios en varios países.
Adaptabilidad: La estructura puede ser modificada y adaptada a los sucesivos cambios que sufra la organización. Desde ya, que los mismos podrán ser de muy fácil implementación o sumamente laboriosos si la modificación impactará en parámetros de alta incidencia en los procesos de negocios.
Segmentabilidad: Esta forma de organización y las vistas que propone SAP para su información, permitirá adaptar el acceso y visualización de la información de acuerdo al punto de vista requerido (materiales, producción, administración, ventas, etc.)
Escalabilidad: Este tipo de organización permitirá la gestión, análisis y reporting para diversos niveles de la organización y con una posibilidad de crecimiento permanente.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Rafael Marrero, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Rafael Marrero
Profesión: Senior Demand Planner - España - Legajo: QH35J
✒️Autor de: 54 Publicaciones Académicas
🎓Cursando Actualmente: Consultor en SAP MM Nivel Avanzado
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Hola a todos! soy rafael, venezolano. egresado de ciencias administrativas y gerenciales con especialización en logística. +15 años de experiencia en sectores como automoción y fmcg.
Certificación Académica de Rafael Marrero