✒️Integración de PP con SAP

Las órdenes previsionales pueden haberse creado automáticamente a partir de una
planificación o bien haber sido creadas manualmente.

Son una propuesta para cubrir una demanda.

Se utiliza este indicador de creación para controlar si se deben crear solicitudes de pedido antes de órdenes previsionales para materiales aprovisionados externamente. Se dispone de las siguientes opciones:

• Sólo órdenes previsionales
• Sólo solicitudes de pedido
• Solicitudes de pedido dentro del período de apertura y órdenes previsionales fuera del período de apertura

Podrán incluirse los siguientes elementos en la verificación de disponibilidad:

Stock

• stock de seguridad
• stock en traslado
• Inspección de calidad
• stock bloqueado

Entradas/salidas de mercancías

• pedidos de compras
• solicitudes de pedidos
• órdenes previsionales
• órdenes de fabricación
• reservas
• reservas secundarias
• necesidades secundarias
• necesidades de venta
• necesidades de entrega

Las necesidades en Comercial (necesidades de ventas y de entrega) son el resultado de todas las operaciones que transmiten una necesidad a la gestión de materiales (MM) o a la planificación de la producción (PP).

Esto podrá incluir, por ejemplo, pedidos de clientes o también entregas y ofertas.

Las necesidades de Comercial reducirán el stock existente o las entradas de mercancías en la fecha de disponibilidad de material para garantizar que otras salidas o elementos de stock no puedan acceder a la cantidad reservada de esta manera.

La función principal de la planificación de necesidades de material es garantizar la disponibilidad de material, es decir, se utiliza para el aprovisionamiento o la fabricación de cantidades necesarias en el momento oportuno tanto a efectos internos como para Comercial. Este proceso implica la supervisión de stocks y, especialmente, la creación automática de propuestas de aprovisionamiento para el departamento de compras y producción.

Con ello, MRP intenta obtener el mejor equilibrio entre:

• La optimización del nivel de servicio
• La reducción al mínimo de los costes y el bloqueo de capital

El componente de MRP (PP-MRP) ofrece asistencia a los planificadores de necesidades en suárea de responsabilidad.

El planificador de necesidades se encarga de todas las actividadesrelacionadas con especificar la clase, la cantidad y el tiempo de las necesidades y, además, debecalcular para cuándo y para qué cantidad debe crearse una propuesta de pedido para cubrir estasnecesidades.

El planificador de necesidades necesita toda la información sobre stocks, reservas destock y stock sobre pedido para calcular las cantidades y, además, necesita toda la informaciónsobre los ciclos de fabricación y tiempos de aprovisionamiento para calcular las fechas.

El planificador especifica una planificación de necesidades y un procedimiento de cálculo del tamañode lote por material adecuados para determinar las propuestas de aprovisionamiento