📘SAP CO Grupo de Centros de Beneficio

FINANZAS CONTROLLING CONTABILIDAD DE CLASES DE COSTE CONTABILIDAD DE CENTROS DE COSTE ÓRDENES CO CONTABILIDAD DE COSTES POR PROCESOS CONTROLLING DE COSTES DE PRODUCTO CUENTA DE RESULTADOS CONTABILIDAD DE CENTROS DE BENEFICIO DATOS MAESTROS CENTRO DE BENEFICIO TRATAMIENTO INDIVIDUAL CREAR MODIFICAR VISUALIZAR BORRAR VISUALIZAR MODIFICACIONES TRATAMIENTO COLECTIVO ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL JERARQUÍA ESTÁNDAR GRUPO DE CEBE

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Transacciones una misma transacción tiene 3 vistas: Crear Modificar Visualizar Solo un usuario podrá estar en la vista se esté modificando, visualizando pueden ingresar varios usuarios a la vez. SAP está constituido por niveles Base de datos Aplicación Presentación Una empresa internacional puede tener distintas sociedades, una para cada país que tiene implementado su propio sistema SAP. Una Sociedad tiene asociados Plan de cuentas Cuentas contables centros de costo Centros de beneficio Activos fijos Impuestos En resume tendrá Centros y Organizaciones de Compras

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Lo primero que se debe hacer es representar la jerarquia estandar de la estructura organizativa de la empresa. El nombre de la jerarquia estandar siempre deberia coincidir con el nombre del grupo economico de la organizacion , pq es el nodo principal y superior para el analisis de la contabilida de centros de costos. Luego se pueden crear mas niveles grupos y subgrupos hasta llegar a los centros de costes. El cliente debe proveer un esquema con las areas de responsabilidad que desea ver en el esquema de la jerarquia estandar. CC: Locación donde incurren los costos. Se configuran basados en: - requerimientos funcionales - criterios de distribución, actividades o servicios provistos - localizacion geografica y/o areas de responsabilidad...

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Org.compras centralizada > una solo se encarga de todas las compras para todos los centros Org.compras descentralizada > cada sociedad y sus respectivos centros tiene una Org.compras compras Distribuidas > se crean varios grupos de compras para diferentes enfoques compras Centrales > en este caso un solo grupo de compras se responsabiliza de todas las compras Punto de vista fisico > estructura organizacional sociedades,orgnizaciones de compra y centros Punto de vista fisico > estructura organizacional esta basada fundamentalmente en la manera que se asignan los grupos de compras

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El módulo de Control de Costos de SAP, también llamado SAP Controlling es un módulo financiero que se encarga de la gestión y del control de costos de la planificación contable de la empresa que lo implementa. Proporciona la información necesaria sobre los costos para facilitar la toma de decisiones. La tarea principal del módulo es es la planificación, además de documentar sucesos reales. Si una empresa divide su contabilidad en interna y externa, CO define la contab interna desde el momento que provee la responsabilidad de administrar y controlar las operaciones de la empresa con la información necesaria. CO no se encuentra restringido desde el aspecto legal como la contab...

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Nota 1: "Hay diferentes formas de definir un ejercicio puede ser coincidente con el año calendario o puede ser independiente como por ejemplo un ejercicio que vaya de Abril a Marzo de cada Año. Dentro de cada ejercicio tenemos periodos que puede ser: mensuales (12 periodos), cuatrimestrales (3 periodos), bimestrales (6 periodos) o por semana (52 periodos). Cuando se define una sociedad en SAP en la configuración se le asigna el ejercicio y los períodos que va a utilizar. Nota 2: "La sociedad CO es la principal organizativa del Modulo CO. Se controlan los gastos de un grupo económico. puede agrupar muchas sociedad FI y de esta manera evaluar los resultados a un nivel superior con distintos objetivos...

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FI Busca los recursos económicos para financiar la actividad económica requisito legal reporta balance y cuenta de Pérdida de Ganancias. CO Presupuestos por centros de costes y beneficio, márgenes , rentabilidades, precios mínimos de productos,Optimiza los procesos internos de la compañía. gestiona y controla los procesos internos . Los costos e ingresos se imputan a los elementos de costo SAP-CO: Centros de costos procesos de negocio proyectos u ordenes internas. Analisis de rentabilidad: o PA base calculo de precios, clientes objetivo, determinacion de condiciones, seleccion de canal de ventas, etc. Centros de costos se crean según distintos criterios funcionales...

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La solución SAP New G/L combina las funciones de diferentes aplicativos SAP, como Special Ledger o Centros de Beneficio, unificados en una sola aplicación. Las múltiples funcionalidades se han extendido a la versión clásica ofreciendo así un solución Flexible Transparente Información segmentada Valoración paralela Reduciendo el periodo de cierre Ademas es un Ahorro de tiempo en relacion al antiguo SAP R/3. Por experiencia propia es aconsejable que actulizen con el fin de minimizar costos y facilitar las tareas, lo mas dificil de actualizarse es la migracion de datos a la nueva version del SAP

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Apunte Creado OK - Iniciar Edición los centros de costos son la locacion donde los costos incurren, estos pueden ser configurados basados en criterios de distribucion, actividades o localizacion geografica. para malear esta estructura se debe crear una jerarquia estandar. un centro de costo que puede ser creado o modificado dentro de una jerarquia estandar posee el estatus de inactivo, es decir no se le puede cargar ningun cargo por imputacion, esto solo se permite una vez que el centro este liberado y figure como activo. nodo; dentro de la jerarquia es un grupo de centros de costos. en la transaccion OKEON se puede mofificar la jerarquia y crear los centros de costos, en la OKNN se visualizan los ya creados.

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Se pueden cambiar la asignación de un centro de costos de una sociedad, división o centro de beneficio cuando *la moneda es la misma a la antigua *Solo se ha contabilizado plan para el ejercicio no real *los centros de costos no están asignado a activos fijos Las jerarquías de centros de costos en ella no se pueden definir multiples jerarquias

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