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📘SAP CO Grupo de Centros de Costes

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Definición de SAP CO Grupo de Centros de Costes

Es posible agrupar centros de coste según varios criterios. Esto permite utilizar centros de coste para representar la estructura de la empresa en el Sistema SAP.

Se pueden utilizar los grupos para construir jerarquías de centros de coste, que resumen la búsqueda de decisiones, la responsabilidad y las áreas de control según las necesidades concretas de la empresa. Los centros de coste individuales forman el nivel más bajo de la jerarquía.

Debe haber, por lo menos, un grupo que comprenda todos los centros de coste y que represente al total de la empresa. Este grupo de centros de coste se describe como jerarquía estándar. Puede asignar más grupos de centros de coste a la jerarquía estándar.

También se puede crear un número indefinido de grupos alternativos. Éstos se pueden estructurar, por ejemplo, según puntos de vista funcionales y/o de organización. Los grupos de centros de coste permiten llevar a cabo evaluaciones para cada búsqueda de decisiones, responsabilidad o área de control. También soportan a los procesos durante la planificación y las imputaciones internas. 

 

 

 

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SAP SemiSenior

FINANZAS CONTROLLING CONTABILIDAD DE CLASES DE COSTE CONTABILIDAD DE CENTROS DE COSTE ÓRDENES CO CONTABILIDAD DE COSTES POR PROCESOS CONTROLLING DE COSTES DE PRODUCTO CUENTA DE RESULTADOS CONTABILIDAD DE CENTROS DE BENEFICIO DATOS MAESTROS CENTRO DE BENEFICIO TRATAMIENTO INDIVIDUAL CREAR MODIFICAR VISUALIZAR BORRAR VISUALIZAR MODIFICACIONES TRATAMIENTO COLECTIVO ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL JERARQUÍA ESTÁNDAR GRUPO DE CEBE

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Creado y Compartido por: Diego Antonio Argüello álvarez / Disponibilidad Laboral: FullTime

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

Importante: Modulos de SAP MODULOS FINANCIEROS: FI - Libro Mayor AR - Deudores AP - Cuentas por Pagar BA - Bancos AM - Activos Fijos SPL - Libro Especial CO - CONTROLLING CO-OM-CEL - Contabilidad de Clases de Coste CO-OM-CCA - Contabilidad de Centros de Coste CO-OM-ABC - Contabilidad de Costes por Proceso CO-OM-OPA - Ordenes CO-EC-PA - Contabilidad de Centros de Beneficios CO-PC - Contabilidad de Costos del producto CO-PA - Cuenta de Resultados TR - Tesoreria PS - Poject System FM - Control Presupuestario TM - Gestion de Viajes 2. MODULOS LOGISTICOS MM - Materiales SD - Ventas y Distribucion PP - Planeacion de Produccion QM - Calidad PM - Mantenimiento...

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Creado y Compartido por: Elver Enrique Quiroga Alba

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SAP SemiSenior

Org.compras centralizada > una solo se encarga de todas las compras para todos los centros Org.compras descentralizada > cada sociedad y sus respectivos centros tiene una Org.compras compras Distribuidas > se crean varios grupos de compras para diferentes enfoques compras Centrales > en este caso un solo grupo de compras se responsabiliza de todas las compras Punto de vista fisico > estructura organizacional sociedades,orgnizaciones de compra y centros Punto de vista fisico > estructura organizacional esta basada fundamentalmente en la manera que se asignan los grupos de compras

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Creado y Compartido por: Andres Felipe Garcia Raigoso / Disponibilidad Laboral: FullTime

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SAP SemiSenior

Planificación de costos de productos Los cuales puede darse con estructura cuantitativa o sin estructura cuantitativa, la cual la diferencia radica en los datos maestros del material (Lista de materiales y hojas de ruta), dado que el cálculo del coste de materiales con estructura cuantitativa calcula automáticamente los costos de producción, el precio de coste, a partir de los datos existentes en las aplicaciones de logística. En el caso del cálculo del coste del material sin estructura cuantitativa, se puede realizar cuando se posee un dato maestro de material, para planificar manualmente los costes de producción y el precio de coste para el producto. En esta instancia, se pueden copiar los costos...

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Creado y Compartido por: Jhon Jairo Ching Mendoza

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SAP SemiSenior

FI Busca los recursos económicos para financiar la actividad económica requisito legal reporta balance y cuenta de Pérdida de Ganancias. CO Presupuestos por centros de costes y beneficio, márgenes , rentabilidades, precios mínimos de productos,Optimiza los procesos internos de la compañía. gestiona y controla los procesos internos . Los costos e ingresos se imputan a los elementos de costo SAP-CO: Centros de costos procesos de negocio proyectos u ordenes internas. Analisis de rentabilidad: o PA base calculo de precios, clientes objetivo, determinacion de condiciones, seleccion de canal de ventas, etc. Centros de costos se crean según distintos criterios funcionales...

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Creado y Compartido por: Ferran Ras / Disponibilidad Laboral: PartTime + Carta Presentación

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SAP Senior

Maestro de materiales: Comprende las areas: Datos basicos Datos comerciales Datos de compras Otros datos diversos - ( Ingenieria/diseño, contabilidad, contabilidad de costes, gestion de almacen. Transacciones: TX: MM01 Crear TX: MM02 Modificar TX: MM03 Visualizacion Maestro de materiales - relevantes para ventas: Datos basicos: Numero de material, texto breve del material, unidad de medida, sector Ventas - Organizacion de ventas 1: Centro suministrador, grupo de materiales, clasificacion fiscal. Ventas - Organizacion de ventas 2: grupo de materiales, grupo de rappel, jerarquia del producto. Ventas : Generales y del centro: verificacion de disponibilidad, grupo de transporte, grupo de carga. Comercio...

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Creado y Compartido por: Johanna Bejarano Garzon / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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SAP Senior

Estructuras de Empresa: Contabilidad de Costes, Logistica Externa, Contabilidad fininciera,Logistica Interna (MRP/Produccion), Gestion de Inventarios, Unidades Organizativas en el sistema SAP: Empresa, Sociedades CO, Organizacion de ventas, Organizaciones de compras, Sociedades, Areas de valoracion, Centros, Ubic. Almacen?Lotes?Stocks especiales. Objetivos que persiguen las estructuras organizativas en SAP: Conseguir flexibilidad en la representacion de estructuras corporativas complejas. Adaptarse a las modificaciones dentro de la estructura corporativa. Distinguir entre vistas en logistica ( Comercial, Compras, etc.) Contabilidad de costes y contabilidad financiera. Procesar datos entre sociedades. La definicion de las estructuras...

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Creado y Compartido por: Joselyn Aray

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SAP Senior

Definir como serán los niveles organizativos en la gestión de mantenimiento de la planta permitirá orientar los procesos de mantenimiento que se realizen. Una vez definida la estructura, cualquier modificación a realizar será a través de IMG (permite la parametrización del sistema SAP). SECUENCIA PARA DEFINIR LOS NIVELES ORGANIZATIVOS. Primer Paso: Debido a que el módulo de PM se implementa luego de los otros módulos, se debe analizar la estructura del sistema predefinido y evaluar como extenderlo o incluir los elementos del módulo en cuestión. Segundo Paso: Establecer las unidades relevantes, Centros para el mantenimiento y Centros para planificación del Mantenimiento...

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Creado y Compartido por: Jorge Eliezer Garrido Ramones / Disponibilidad Laboral: FullTime

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SAP Expert

Organización de compras: es un nivel de organización que permite subdividir las operaciones de apeovisionamiento y establecer diferentes pautas o condiciones de compras con un proveedor para uno o más centros. es responsable juridicamente del cierre de las operaciones o contratos de compras. Grupo de compras: es la clave a que identifica a un encargado de compras o un grupo de compradores, responsables de ciertas actividades de compras, su aplicacion permitira asociar cada una de las operaciones a un grupo o determinado conjunto de individuos, los que seran sus responsables operativas de todas las tareas asociadas

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Creado y Compartido por: Claudio Andrés Talavera

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SAP Master

1. Niveles de organización del mantenimiento de planta: Una compañia debe tener en cuenta dos cosas: La estructura de la compañia. Y si la planificación del mantenimiento será descentralizada o centralizada. 2. Secuencia para definir los niveles organizativos. Primer paso: Como PM se implanta despues de otros modulos de SAP como FI, CO o MM, la estructura de la compañia ya esta creada, lo único que habra que hacer es analizarla desde la perspectiva del mantenimiento de planta y extenderla para incluir las partes especificas del modulo PM. Como vamos a secuenciar este analisis: - Analizar estrutura de la compañia existente - Se definen que centros de emplazamiento, centro de planificación...

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Creado y Compartido por: Mario Huerta Albiar / Disponibilidad Laboral: FullTime


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