📘SAP MM - Recepción de Mercadería

Integracion de MM con otros Modulos: PUR:Compras-comprende las compras de materiales y servicios(encargada de recepccion del bien y sus facturas correspondiente) MRP:Planificacion de Necesidades-Encargada de las necesidades basada en compras actuales o consumos historicos IM:Gestion de Stock-Encargado del inventario fisico de los materiales y su movimientos en el almacen(entrada,salida y transferencias) IV:Verificacion de Facturas-Responsable de la recepcion, verificacion,chequeo con la o/c y recepcion de mercaderia en cantida y precio.

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EL modulo MM incolucra una serie de actividades ques SAP divide en submodulos para facilitar la gestion y division de actividades dentro de la empresa. PUR: Compras: Compras externa de materiales y servicios, determina las mejores fuentes de aprovisionamiento y controla la recepcion de bienes y su facturacion. MRP: Planificacion de Necesidades: Planifica las necesidades de compra basadas en los requerimientos actuales y consumos historicos. IM: Gestion de Stock: Encargado deon inventario fisico de los materiales tanto de cantidades como los valores. Control de movimientos del almacen (entrada, salidas, trasferecnias, etc) IV:Verificacion de factura: Responsable de la recepcion, chequeo, y registro de las facturas de proveedores. Comparacion...

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Apunte Creado OK - Iniciar Edición Un dato importante es que se amplio el largo del codigo del material de 18 a 40 caracteres. Considerar, en General Data, hay un cambio importante en la definicion del numero de lote. Se ha definido una sola transaccion para los datos maestros de Cliente/Proveedor, en reemplazo a las anteriores. Para los documentos de compras no ha sufrido cambios, pero si valiosas funcionalidades en SAP Fiori. Para la actualizacion de movimientos de mercaderia, solo usaras la transaccion MIGO o del recurso SAP Fiori Recepcion de mercaderia para Orden de Compra. La actualizacion del registro de verificacion de Factura (MIRO), no sufre cambios.

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Altas de Activo fijo altas por FI. F-90 altas por AA. ABZON altas por MM: orden de compra, recepcion mercaderia, verificacion de factura

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Proceso de Compras Se hace un a Sol Ped, Se Libera en el recuadro de Estr de Liberacion, el responsable de Comprar da palomita y se cmabia a estatus liberado, se procede a visualiar ahora el Pedido, y diferencia de la pantalla de Sol Ped en esta se visualiza el Proveedor, y Grupo de compras Org de compras y Sociedad, ademas de los materiales a adquirir Al igual que la Sol Ped el Pedido se tiene que liberar en Estr de Liberacion presentando dos lineas a probar por: Reponsable de Compras y Coordinador de Compras Posterior al Pedido liberado, continuamos con la Recepcion de la Mercaderia, se valida que se hayan recibido los materiales deseados y en las cantidades deseadas y sumadas a nuestro stock Por ultimo resta registrar la Factura del Proveedor...

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ETAPAS DEL PROCESO DE COMPRAS 1. Determinacion de necesidades 2. Creacion de la Solicitud de Pedido 3. Liberacion de la Solicitud de Pedido 4. Determinacion de la fuente de adquisicion - Cotizacion 5. Seleccion del proveedor- Comparacion de Ofertas 6. Gestion de Pedido ( Orden de Compra) 7. Liberacion del Pedido 8. Recepcion o entrada de mercaderia 9. Recepecion y control de factura

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Unidad 7 - Leccion 1 - Procesamiento de Movimiento de Mercaderia Puntos principales Etapa de participacion en el Proceso Sector o integrantes de la empresa que lo origina o procesa Mecanismo mediante los cuales pueden generarse Interaccion con otros documentos o modulos del sistema Procedimiento de creacion de los documentos Procedimiento de creacion con y sin referencia a otros documentos Diferentes opcioens de movimientos (entradas, salidas, traslados) Mencion y analisis de los datos principales Concepto de cancelacion parcial o completa Asignacon de la mercaderia ingresada a distintos segmentos del stock Reporting o herramienta de listado y estadistica de documentos Caracteristicas y peculiaridades...

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Integración de MM con otros módulos Modulo MM se divide en submodulos para facilitar la gestion y division de actividades dentro de la empresa. PUR Compras. Comprende las compras externas de materiales y servicios. Determina las posibles y mejores fuentes de aprovisionamiento y controla las recepcion de los bienes y su facturacion. MRP Planificacion necesidades. Planifica las necesidades de compra basada en los requerimientos actuales y consumos historicos. IM Gestion de Stock. Encargado del inventario fisico de los materiales, tanto en cantidades como valores. Control de movimientos del almacen (entradas, salidas, transferencias, etc.) IV Verificacion de Factura. Responsable de la recepcion, chequeo y registro de las facturas...

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INTEGRACION DE MM CON OTROS MODULOS Es muy importante tener en cuenta la integraciòn en SAP al momento de participar de una implementaciòn, mejoras o actualizaciones. MM involucra una serie de actividades que SAP divide en submodulos para facilitar su gestion y dividisiòn de actividades dentro de las empresas. Por ejemplo el siguiente proceso: PUR (Compras) - MRP (Planificacion) - IM (Inventario) - IV (Verificacion de factura) en donde: MRP (Planificaciòn de requerimientos);planifica las necesidades de compras segun requerimientos actuales e historicos. PUR (Compras); gestiona la compras, determina la mejor fuente de aprovisionamiento, controla la recepcion y facturacion de los bienes. IM (Gestiòn...

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MM y sus submodulos: PUR-Compras: compras externas de materiles y servicios, determina las posibles y mejores fuentes de aprovisionamiento y contola la recepcion de los bienes y su facturacion. MRP-Planifiacion de necesidades:..de compra basada en los requerimientos actuales y consumos historicos. IM-Gestion de Stock: encargado del inventario fisico de los materiales, tanto en cantidad como en valores, control de movimentos del almacen (entradas, salidas, transferencias, etc.). IV-Verificacion de Factura: responsable de la recepcion, chequeo y registro de las facturas de proveedores, comparacion de las facturas con los pedido de compra y recepcion de la mercaderia (en cantidad y precio). Interacciones con sistemas externos. En ambas direcciones,...

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