📘Punto de Pedido_pbi

Los aceleradores agilizan la manera de trabajar utilizando los documentos ya realizados desde una partida en los archivos ERP como lo son los del Paquete Office, de modo que continues desde un punto establecidos o realices modificaciones evitando realizarlo todo desde un punto inicial. En esta metodología ASAB conlleva a tener una ganancia en los tiempos que necesitas establecer tu estructura, como en la mejora sustancial de la calidad del servicio, como también en el rendimiento eficaz dentro del proceso de la aplicación de una medida o a la puesta en marcha de una iniciativa.

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La estructura organizativa es - mandante, que se corresponde con la unidad mas grande, La que se correspondería desde un punto de vista comercial, como un grupo de empresas. - sociedad, que es la unidad organizativa más pequeña y que permite la contabilidad en este ámbito. - centro, permite la división de la empresa desde un punto de vista de producción, compra y planificación de materiales. - almacén, que es la unidad organizativa que permite la diferenciación entre diferentes stock. Las areas de un MRP son: - centro - almacen - proveedor

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todo ERP desde mi punto de vista debe contar con 3 caracteristicas fundamentales; debe ser sinergico, recursivo y pragmatico; es decir que debe interconectar las distintas unidades de negocio de la empresa; pero no basta con simplemente interconectar las unidades, debe coexistir una retralimentacion entre ellas; de manera que los datos se conviertan en información fidenigna y útil al momento de la toma de decisiones. El sistema debe ser hasta cierto punto accesible y amigable a los usuarios, brindar información mediante reportes funcionales y objetivos; características fundamentales del pragmatismo.

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Org.compras centralizada > una solo se encarga de todas las compras para todos los centros Org.compras descentralizada > cada sociedad y sus respectivos centros tiene una Org.compras compras Distribuidas > se crean varios grupos de compras para diferentes enfoques compras Centrales > en este caso un solo grupo de compras se responsabiliza de todas las compras Punto de vista fisico > estructura organizacional sociedades,orgnizaciones de compra y centros Punto de vista fisico > estructura organizacional esta basada fundamentalmente en la manera que se asignan los grupos de compras

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NIVELES DE LA ORGANIZACIÒN - GENERALES Los niveles de la organizacion son estructurados de manera que representan legal y operativamente a la empresa; es decir, desde el punto de vista FI (administrativo-financiero) es una empresa individual legalmente establecida y desde el punto de vista de MM (administracion de materiales) y SD (ventas) cumple con los requisitos operativos MANDANTE; se refiere a la base de datos donde estàn todos los recursos propios de SAP (tablas, programas, etc) y està identificada con un numero. SOCIEDAD; es una unidad de negocio desde el punto de vista juridico y financiero que cumple con los requisitos comerciales y legales. CENTRO - PLANTA; unidad operativa asociada a localizaciones...

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NIVELES DE LA ORGANIIZACION: en el sisitema SAP , los niveles de organizacion son estructurados de manera de reproducir la vista juridica y organizativa en una compañia tal cual debe ser presentada legal y operativamente. esto es , que desde el punto de vista "FI(administrativo-financiero)" deber ser jerarquizado como una entidad legalmente independiente y desde el punto de vista logistico "MM(administracion de materiales)" y "SD (ventas)" cumple todos los requisitos operativos de esos dos ambitos comerciales. *tenemos que tener muy en claro que la forma de construir la organizacion y la informacion en SAP debera poder responder a las exigencias de las mas variadas especialidades, paises y aplicaciones comerciales....

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Al Customizing o IMG se accede por la transacción SPRO o por menú de usuario. lo más recomendable es por SPRO y respetar el orden ideado por SAP para las implementaciones, siguiendo punto a punto cada tema, usualmente se abarcan todas las necesidades del caso, La parte de Recursos Humanos está en Gestión de Personal. Sin embargo la parte de estructura de la empresa que está antes tiene el lugar donde se parametrizan las Empresas, Divisiones de Personal y Subdivisiones de Personal, que están asociadas a una empresa CO determinada. dentro hay muchas ayudas, en los iconos desplegables o ya dentro de cada caso, haciendo F1 sobre los puntos a parametrizar.

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Dentro del mundo de la programación, se conoce a los errores de lo programas con el nombre de BUGS. Al proceso de encontrar y eliminar los errores de software se lo conoce como DEBUG. También llamado DEBUGGING o DEPURACIÓN. El DEBUGGER es una herramienta muy poderosa que tiene SAP para el análisis y la solución de problemas. Los reportes se crean en el editor ABAP a través de la transacción SE38 y la SE80 correspondiente al navegador de objetos. Breakpoint: También llamado punto de parada, es un stop que podemos colocar en alguna línea del código del programa, de modo que al ejecutarlo, la ejecución se detenga en ese punto.

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Interesante este punto, ya que nos permite iniciar la experiencia a quienes estuvimos como usuarios y de allí en adelante estas opciones nos permiten trabajar de manera más amena y segura. Conocer la herramienta en todo un gusto y queda la expectativa siempre de lo que vendrá. Dentro de ese ambiente se pueden apreciar muchas opciones con las que me veo familiarizada y refresca la memoria. Como cada experiencia poco a poco. Punto importante la opción de crear los valores editados por el nombre, que así se le quiere dar a los item, luego éstos los ubicas de manera más efectiva en SAP al momento de colocar una orden de compra (por ejemplo).

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Unidad 2: Estructura Organizativa Mandante, sociedad, centro, grupo de compras y almacén Mandante: se encuentra alojados todos los recursos propios de SAP, se identifica mediante un número. Sociedad: punto de vista financiero y jurídico que cumple con los requerimientos comerciales y legales. Centro: es el encargado de gestionar el stock, recibir y entregar mercancía y satisfacer la demanda. Almacén: subdividir y clasificar los espacios de un centro Niveles de organización: desde el punto de vista del proceso de compras se tiene: Organización de Compras: responsable de compras Grupo de Compras: encargado de compra

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