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✒️SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

La estructura de centros de beneficio son:

- Estructura Regional

- Estructura Funcional

- Estructura Orientada al Producto

- De acuerdo a unidades de planificación del negocio

La contabilidad de CeBe, soporta la División de una compañía en áreas de responsabilidad, se puede dividir en los siguientes aspectos:

- División geográfica (lugares, regiones, etc)

- División relacionada al producto (Divisiones, líneas de producto, etc)

- División funcional (Producción, (Producción, ventas y distribución, desarrollo, etc)

Formas mixtas, estructura de tipo regional basada en locaciones de negocio y subdividido para cada locación de producción.

Definimos la estructura de la organización, se crea el registro maestro del CeBe de acorde a la misma. Para evaluación se combinan los grupos de Centros de beneficio. Además de estos se pueden definir grupos alternativos.

2. Jerarquía Estándar de los centros de Beneficio.

Se deben definir las jerarquías de Centros de Beneficio, antes de crear los mismos, Esto se denomina estructura estándar. Es de forma de árbol y permite agrupar todos los Cebes en la misma CO, cuando se crea un CeBe, se debe asignar a un área de jerarquía (nodo), Esto asegura que todos los CeBe´s, de una sociedad CO se encuentran agrupados en un nodo.

Se puede mantener y modificar desde el customizing o desde el menpu SAP, además se permiten crear grupos mediante copias de grupos de centros de costos, si la estructura de CeCo es similar a la CeBe, se puede copiar.

Además se pueden definir también jerarquías alternativas, también se pueden copiar de las jerarquías de centros de costo.

NOTA: Jerarquías Alternativas: Otorga la posibilidad de agrupar en nodos centros de beneficio para diferentes análisis de resultados.

3. Dato Maestro del Centro de Beneficios.

Un CeBe se define a nivel de Sociedad CO, se ingresa el nombre y se ingresa un periodo de validez, este será válido para un periodo especifico. Se puede copiar desde un CeBe, se mantiene la información más importante del registro maestro en la pantalla principal, nombre, descripción, persona a cargo, departamento.

El campo área de jerarquía define la asignación a un nodo de la jerarquía estándar, indicador bloqueo se selecciona y se puede bloquear el CeBe, Si un Cebe bloqueado es asignado a un centro de costos o elemento PEP y desea contabilizar, SAP mandara el mje de error sobre el CeBe.

Por default el CeBe posee una asignación de sociedad CO, pero se pueden ingresar más sociedades Co y también se pueden excluir sociedades FI para este CeBe, por tanto contabilizar en una sociedad donde no corresponda el CeBe, el sistema no permite la asignación.

Se puede ingresar más información adicional acerca de un CeBe, en la pestaña de adicionales, si la estructura de CeBe y CeCo son las mismas, es factible la copia de los registros de CeCos para crear un CeBe y luego modificarlos como se requiera.

La ultima funcionalidad no se puede utilizar para sobrescribir los centros de beneficio existentes.

4. Centro de Beneficio DUMMY

Cuando en la practica el usuario olvida asignar un objeto de imputación a un CeBe, si la contabilización es ejecutada sin asignación el centro DUMMY es el que recibe la contabilización en el CeBe. Con este medio se pueden descubrir las fallas o perdidas en las asignación de los objetos CO a los correspondientes CeBe´s, mediante las imputaciones DUMMY, para distribuir los registros del CeBe DUMMY, hacia centro de Beneficios correspondiente mediante los métodos de Distribución y Valoración.

Hay una transacción especial configurada en customaizing de CO para crear los CeBe´s DUMMM, es un proceso como el estándar, pero con la siguiente diferencia:

- No se especifica para un período valido, Estos son Automáticamente validos solo para un periodo máximo de validez.

- No se puede copiar un centro de beneficios existente para crear DUMMY

- Se identifica que un centro de beneficios es Dummy mediante un indicador que se transfiere automáticamente.

Estos se modifican y visualizan con las transacciones normales.

5. Procesamiento Masivo de los Datos maestros.

El procesamiento masivo o colectivo es útil particularmente cuando se es necesario adaptar la información existente en ciertas circunstancias, por ejemplo, en ciertos campos de los datos maestros (tales como departamento, personal responsable, etc) o cuando la asignación a la sociedad debe ser cambiada.

6. Cuentas en la contabilidad de centros de Beneficio.

La contabilidad de CeBe´s, está basada en el plan de cuentas asignado a la sociedad CO.

- Aquellas que desde Fi son usadas en CO (ingresos y clases de costos)

- Clases de Costos usados en CO (Costos secundarios)

- Cuentas de Fi que son usadas en CO (Pagadoras, Recaudadoras, Stock de materiales, mercadería, trabajo en proceso, AA)

Cuenta de ingresos y clases de costo, se pueden mantener desde la contabilidad de CeBe´s, se pueden definir un número de estructura jerárquicas en cuentas que son usadas en el sistema de información distribución y planificación, La estructura llamada grupo de cuentas, no requiere de una jerarquía estándar para cuentas.

Grupo de cuentas para la contabilidad de CeBe´s, puede copiarse de los grupos de clases de costos o de las estructuras de balance y estado de resultados.

7. Valores estadísticos

Valores estadísticos con valores o cantidades que dan detalles mayores de la configuración (número de llamadas, metros cuadrados, etc),

Se pueden contabilizar tanto en plan como en real, se pueden usar valores estadísticos tanto base para distribución periódica o en la valoración (ratios tales como costos por empleado)

- Valor Fijo:: se transfiere desde el periodo y son contabilizados en los subsiguientes, los valores fijos son definidos cuando los valores estadísticos permanecen constantes.

- Valores Totales: No son transferidos al siguiente período, pero deben ser ingresados para cada periodo, estos reciben fluctuación en cada período de forma individual.

NOTA: Los valores estadísticos pueden ser luego transferidos a otros módulos como el Sistema de Información de logística para ser vinculados a necesidades de información de estos respectivos módulos.

8. Grupos de Datos Maestros

Los grupos de CeBe´s son jerarquías alternativas a la jerarquía estándar, usados con fines de reporting, distribución y valoración, o planificación, a diferencia del estándar, el grupo no tiene que poseer todos los CeBe´s que fueron creados, al contrario el grupo permite seleccionar solo algunos y estructurarlos jerárquicamente, se pueden definir cualquier cantidad de estructuras, estas son llamadas grupos de cuentas.

Se pueden crear nuevos grupos de cuentas, visualizar y modificar, sin embargo se pueden copiar los grupos de cuentas desde el grupo de clases de costos en CO, o desde la estructura FI para el balance o estado de resultado.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Luis Enrique Rivera Gloria, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.

SAP Master


Luis Enrique Rivera Gloria

Profesión: Contador Público - Mexico - Legajo: BF21B

✒️Autor de: 82 Publicaciones Académicas

🎓Cursando Actualmente: Master S/4HANA FINANCE Accounting

🎓Egresado de los módulos:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Presentación:

Soy contador público con 28 años de experiencia laboral de los cuales 10 años han sido en consultoria sap en el módulo de finanzas siendo esta en sector público.

Certificación Académica de Luis Rivera

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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LAs estructuras de los centros de beneficios corresponden a la estructura de la organizacion interna de la empresa o negocio por lo que se pueden estructurar conforme a la division u organica de la empresa. es posible crear grupos de centros de beneficios partiendo de grupos de centros de costos, siempre y cuando sean similares. la creacion de los datos maestros implica la existencia de los centros de costo como requisito previo, cuando al centro de costo se le asigna un centro de beneficio. no es posible realizar la funcion de copia de centros de beneficios para sobreescribir un centro de beneficio ya existente

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ESTRUCTURA DE CENTROS DE BENEFICIOS Las estructuras que se se pueden encontrar para los centros de beneficio son: Estructura de Centros de Beneficios Regional Estructura de Centros de Beneficios Funcional Estructura de Centros de Beneficios orientada al producto Centros de Beneficio de acuerdo a unidades de Planificación de Negocio Se puede dividir una compañía de acuerdo a los siguientes aspectos: División geográfica de centros de beneficio Division relacionada al producto de los centros de beneficios División funcional de los centros de beneficio JERARQUÍA ESTANDAR DE LOSCENTROS DE BENEFICIO Se debe definir una estructura de jerarquía de los centros...

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Creado y Compartido por: Katherine Lizbeth Chora Verdezoto

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La estructura organizativa de los centro de beneficios esta ligada a la organizacion de la empresa de acuerdo a los siguientes aspectos: Division geografica Division relacionada a la actividad de la empresa Division estructural de la empresa Cada centre de beneficio debe estar atado a un centro de costos cada vez que se contabilice un costo o un gasto automaticamente ese gasto o costo se contabilizara a un centro de beneficio. Se puede copiar la jerarquia de los centros de costos para crear los centros de beneficio pero no se puede realizar la copia de un centro de beneficio a un centro de costo.

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Clase 6.4 Datos Maestros de Centros de Beneficio. Clase 6.4.1 Estructura de Centros de Beneficio. Tanto la Informacion del estado de resultados como el balance necesita que se pueda consolidar por Sociedad, Linea de Negocio a lo largo de un criterio regional. Las estructuras que se pueden encontrarr para los CEBE'S son: Estructura de centros de Beneficios Regional. Estructura de Centros de Beneficios Funcional. estructura de Centros de Beneficios orientada al Producto. Centro de Beneficio de acuerdo a unidades de Planificacion de Negocio. En Resumen: Para definir las estructuras de la Organizacion, se crea el registro maestro del centro de beneficio de forma acorde a la misma. Para evaluaciones de agregacion o alto...

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Creado y Compartido por: Mario Brunet González

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1. Estructura de Centros de Beneficio La estructura de centros de beneficio son: - Estructura Regional - Estructura Funcional - Estructura Orientada al Producto - De acuerdo a unidades de planificación del negocio La contabilidad de CeBe, soporta la División de una compañía en áreas de responsabilidad, se puede dividir en los siguientes aspectos: - División geográfica (lugares, regiones, etc) - División relacionada al producto (Divisiones, líneas de producto, etc) - División funcional (Producción, (Producción, ventas y distribución, desarrollo, etc) Formas mixtas, estructura de tipo regional...

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1) ESTRUCTURA DE CENTROS DE BENEFICIO Tanto la informacion del estado de resultados como el balance necesita que se pueda consolidar por sociedad, linea de negocio a lo largo de un criterio regional. Las estructuras que se pueden encontrar para los centros de beneficio son: Estructuras de centros de beneficio regional Estructuras de centros de benefico funcional Estructuras de centros de beneficios orientada al producto Centros de beneficio de acuerdo a unidades de planificacion del negocio. La contabilidad de centros de benefico soporta la division de una compania en areas de responsabilidad para definir rentabilidad. Se puede dividir la compania de acuerdo los siguientes aspectos: Division geografica de centros de beneficio ( lugares, regiones,...

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Creado y Compartido por: Myriam Stella Castro Jurado

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Lección 4: Datos maestros de ceBe 1. Estructura de ceBe 2. Jerarquía estándar de los ceBe Se debe definir una estructura de jerarquía de los ceBe antes de crearlos. La cual se denomina jerarquía estándar. Esta permite agrupar a todos los cebe que pertenecen a una sociedad CO. Cuando se crea un cebe se debe asignar a un área de jerarquía (un nodo de jerarquía) en la jerarquía estándar. Esto asegura (en particular para la conciliación) que todos los cebe de una sociedad CO se encuentren agrupados en un nodo. Si la estructura del centro de costos es similar a la estructura de ceBe, se puede copiar (mediante la copia de grupos de ceco). Pero no se puede copiar...

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Creado y Compartido por: Jessica Almendra Neria Colmenares

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Datos Maestros de Centros de Beneficio: Estructura de CeBe: La información de Balance y G&P debe consolidar por Sociedad, línea de Negocio o criterio regional. Regional Funcional Orientada al producto de acuerdo a unidades de Planificación del Negocio. Soporta la división en áreas de responsabilidad para definir Rentabilidad. La compañía se puede dividir por: Geográficamente (lugares, regiones, etc) Relacionada al producto (divisiones, líneas de producto, etc) Funcional (Producción, ventas y distribución, desarrollo etc.) También es posible tener formas mixtas. Ej.: estructura regional sub dividida en productos. Para definir...

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Creado y Compartido por: Soraya Mejias

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Estructura de centros de beneficio Regional Funcional Orientada al producto Unidades de Planificación de negocio División de una compañia Geográfica Al producto Funcional (producción, ventas y distribución, desarrollo, entre otras)

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Creado y Compartido por: Lenin Chimbo

 


 

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